房地產(chǎn)企業(yè)成本管理[homedest](編輯修改稿)
2025-03-12 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)q 項目成本數(shù)據(jù)q 材料設(shè)備數(shù)據(jù)——是萬科集團的成本數(shù)據(jù)平臺，是新項目估算和結(jié)算分析的重要參考依據(jù)。216。 分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對不同項目間的同類指標(biāo)進行比較分析。216。 記錄各項目及其各產(chǎn)品類型的結(jié)算成本，可以對不同項目間的同類產(chǎn)品指標(biāo)進行比較分析。216。 記錄各項目材料設(shè)備的價格等詳細(xì)資料，便于新項目估算和部品設(shè)計時參考。設(shè)計階段的成本控制控制要點： 合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量?？刂圃瓌t： 經(jīng)濟合理性最大。需求文件： 《 規(guī)劃設(shè)計工作流程與評審制度 》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 設(shè)計成本控制70%的成本由設(shè)計階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計人員的經(jīng)濟意識、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價比、兼顧長期使用成本設(shè)計階段的主要經(jīng)濟指標(biāo)容積率建筑占地面積單方鋼筯含量單方砼含量窗地比建筑周長面積比…… 招標(biāo)成本控制控制要點： 獲取競爭性低價成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購控制原則： 全面招標(biāo)原則 合理低價中標(biāo)原則 透明公正原則 需求文件： 《 工程及材料招標(biāo)管理辦法 》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點降低職業(yè)風(fēng)險 ，對成本人員的個人水平的依賴性降低；提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對時間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫： 工程總價準(zhǔn)確；有更合理的時間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤，減少變更 及時評估出造價咨詢公司的工作質(zhì)量 合同簽約階段的成本控制控制要點： 合同談判（慎選） 合同審批控制原則： 合法性原則、合同書原則、事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 《 合同分類編號規(guī)則 》 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善軟件
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