房地產(chǎn)企業(yè)成本管理--大量圖標(biāo)案例說明(編輯修改稿)
2025-03-12 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形成 目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？ 金地成本表單 萬達(dá)成本表單 萬科成本表單 中海成本表單 利潤表 一、營業(yè)總收入 保利 萬科 其中：營業(yè)收入 355 利息收入 。 二、營業(yè)總成本 281 其中：營業(yè)支出 206 利息支出 。 營業(yè)稅金及附加 41 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 … 投資收益 。 三、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 24 減：所得稅 五、凈利潤 。 … … 六、每股收益 。 存貨真實(shí)嗎？ 資產(chǎn)負(fù)債表 流動資產(chǎn) : 萬科 保利 貨幣資金 170 … 應(yīng)收帳款 預(yù)付帳款 … 其他應(yīng)收款 … 存貨 665 281 流動資產(chǎn)合計(jì) 954 406 非流動資產(chǎn) : … 長期股權(quán)投資 投資性房地產(chǎn) 固定資產(chǎn) 在建工程 遞延所得稅資產(chǎn) 6 … 非流動資產(chǎn)合計(jì) 資產(chǎn)總計(jì) 1000 409 偏差 成本信息月報(bào)分析 動態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 目標(biāo)成本的管理 成本目標(biāo)體系建立 之核心難點(diǎn)在哪里？ 用幾個實(shí)例來談?wù)劊? 目標(biāo)成本到底怎么形成的？ 案例 1 項(xiàng)目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場 產(chǎn)品 盈利 案例 2 概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃 用流程制度確定目標(biāo)成本 各端口介入與責(zé)任約定 /（ VK） 目標(biāo)成本的審定 目標(biāo)成本的管理制度 案例 3 什么是動態(tài)成本？ 關(guān)于信息披露 領(lǐng)導(dǎo)要知道什么？ 駕駛倉原理： 盈利目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？ 計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)多少？ 決策支持系統(tǒng) 風(fēng)險預(yù)警體系 關(guān)于信息披露 財(cái)務(wù)動態(tài) :收入、支出、現(xiàn)金流 。 運(yùn)營動態(tài) :項(xiàng)目進(jìn)度、銷售進(jìn)度、成本發(fā)生比例。 經(jīng)營動態(tài) :動態(tài)成本、動態(tài)盈利預(yù)測。 健康指標(biāo) :負(fù)債率、資金峰值、預(yù)警系統(tǒng)。 決策支持系統(tǒng) 動態(tài)成本信息 ?? 我們通常會有哪些爭論？ 目標(biāo)能調(diào)嗎？ 軟件公司的案例！ 成本目標(biāo)體系如何落實(shí)？ 建立成本責(zé)任體系！ ? 各部門各司其職 責(zé)任成本的分解思路 本部門費(fèi)用 本專業(yè)端口成本 土地成本 政府收費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 營銷費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 建造成本 設(shè)計(jì) +采購 +工程 成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量 ? 階段性地確定成本責(zé)任 設(shè)計(jì)
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