房地產成本管理分析課件(編輯修改稿)
2025-03-05 14:43 本頁面
【文章內容簡介】 對于不合理的技術指標（如鋼筯含量、砼含量）不能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能；對成本人員的個人水平依賴性較大。 工程量清單招標的優(yōu)點總價和單價兩方面的充分競爭 ； 降低職業(yè)風險 ，對成本人員的個人水平的依賴性降低；提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結算核對時間；便于成本數據積累，建立成本數據庫： 工程總價準確，可提高進度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢有更合理的時間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設計失誤，減少變更 及時評估出造價咨詢公司的工作質量 簽約成本控制控制要點： 合同談判 合同審批控制原則： 合法性原則、合同書原則、事前簽訂 原則、招標原則、利益明晰原則 需求文件： 《工程合同管理辦法》 .1 合同的主要經濟條款合同造價： 總價合同、單價合同、費率合同付款進度： 按月付款、按形象進度付款總包管理配合費： 2%采購保管費： ～ 3%(其中采購 70%、保管 30%）保修金： 3～ 5%材料供應方式： 甲供、甲控乙供、乙供變更與簽證： 按合同單價、按定額下浮竣工驗收與結算： 結算方法、核對時間要求等 …… 施工成本控制控制要點： 變更與簽證的控制 工程質量的控制 工期控制控制原則： 權力限制原則、時間限制原則 多級審核原則、完工確認原則需求文件： 《設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》 結算成本控制控制要點： 嚴格審核結算工程量 合理確定結算單價控制原則： 廉潔奉公原則、多級審核原則 準確高效原則、可復查性原則需求文件： 《工程預結算管理辦法》 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制控制要點： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損控制原則： 獨立、健康運營，不產生經營負擔。需求文件： 《銷售管理制度》 《物業(yè)管理制度》三、房地產成本核算三、房地產成本核算1) 概念：概念： 216。 成本核算是根據產品成本計算對象，采用適當的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，匯集和分配生產費用，從而計算出產品的實際總成本和實際單位成本。216。 成本核算既是對產品的實際生產耗費進行如實反映的過程，也是對生產費用實際支出的控制過程。成本核算的概念、任務、原則和步驟2) 任務：任務：216。 建立和完善成本核算基礎工作，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，以便及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，尋求降低成本的途徑。 3) 原則：原則：216。 實際成本原則216。 配比原則216。 權責發(fā)生制原則4) 步驟：步驟：216。 第一步：確定成本核算對象；216。 第二步：設置成本核算科目，核算和歸集成本費用；216。 第三步：在各成本核算對象之間分攤成本費用；216。 第四步：計算產品單位成本，進行成本結轉。1) 房地產成本核算對象的確定原則：房地產成本核算對象的確定原則： 應滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結算；適應成本監(jiān)控的要求。 ? 平均銷售價格不同的產品，如住宅和商業(yè)；? 產品差異性大，成本不同的產品，如別墅和多層住宅。 成本核算對象的確定和計算方法2) 成本計算方法：成本計算方法：216。 成本計算方法是計算各種產品總成本和單位成本的方法，包括： —— 品種法 —— 分批法
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