房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理課件成本管理(編輯修改稿)
2025-02-10 05:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則 ?性價(jià)比與專業(yè)管理 關(guān)于目標(biāo) 成本 二、目標(biāo)成本定義解讀 銷售 成本 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 盈利 投資決策 《 項(xiàng)目投資可行性報(bào)告 》 投資估算書 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算 1 方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 2 初步設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 3 施工圖設(shè)計(jì) 確定目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 橫向制約 關(guān)于目標(biāo) 成本 三、目標(biāo)成本的形成 偏差 成本信息月報(bào)分析 動(dòng)態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 關(guān)于目標(biāo) 成本 PDCA 四、目標(biāo)成本的管理 動(dòng)態(tài)成本管理 總目標(biāo) 我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 關(guān)于目標(biāo)成本 五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 回顧： ? 目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的 ? 目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成和明確的 ? 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理 ? 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系 案例：目標(biāo)成本的設(shè)定形式 案例：動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng) 案例：成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 目標(biāo)成本合理嗎？ 動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？ 案例 1：目標(biāo)估計(jì)不足 案例 2：目標(biāo)剛性不足 案例 3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié) 案例 1：信息歸集不及時(shí) 案例 2：信息反饋失控 責(zé)任成本管理 內(nèi)容 一、責(zé)任成本的解讀 二、責(zé)任成本的分解 三、責(zé)任成本分解原則 四、責(zé)任成本的落實(shí) 五、責(zé)任成本的評(píng)估與考核 六、案例 責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則 關(guān)于責(zé)任成本 一、責(zé)任成本的解讀 方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 ，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引 方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成 《 合同控制清單 》 ，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成 關(guān)于責(zé)任成本 二、責(zé)任成本的
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