房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理課件成本管理(編輯修改稿)
2025-02-10 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?目標成本設(shè)定的市場原則 ?性價比與專業(yè)管理 關(guān)于目標 成本 二、目標成本定義解讀 銷售 成本 項目定位 產(chǎn)品標準 盈利 投資決策 《 項目投資可行性報告 》 投資估算書 項目策劃 項目定位：概念性方案設(shè)計 目標成本測算 1 方案設(shè)計 確定產(chǎn)品標準 目標成本測算 2 初步設(shè)計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標準 目標成本測算 3 施工圖設(shè)計 確定目標成本 投資估算 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 橫向制約 關(guān)于目標 成本 三、目標成本的形成 偏差 成本信息月報分析 動態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標成本（審批及修訂） 關(guān)于目標 成本 PDCA 四、目標成本的管理 動態(tài)成本管理 總目標 我們需要通過對房地產(chǎn)各個業(yè)務(wù)過程進行成本控制，才能實現(xiàn)降低成本的目的。 我們應(yīng)建立形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的責任成本體系。 關(guān)于目標成本 五、目標成本的實現(xiàn) 回顧： ? 目標成本是基于企業(yè)目標建立的 ? 目標成本是在項目運作過程中逐漸形成和明確的 ? 目標成本的管理要基于完善的動態(tài)成本信息管理 ? 目標成本管理的實施要依賴于責任成本管理體系 案例：目標成本的設(shè)定形式 案例：動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng) 案例：成本數(shù)據(jù)庫的建立 目標成本管理中經(jīng)常遇到的問題 目標成本合理嗎？ 動態(tài)成本信息為什么失真？ 案例 1：目標估計不足 案例 2：目標剛性不足 案例 3：目標與實際脫節(jié) 案例 1：信息歸集不及時 案例 2：信息反饋失控 責任成本管理 內(nèi)容 一、責任成本的解讀 二、責任成本的分解 三、責任成本分解原則 四、責任成本的落實 五、責任成本的評估與考核 六、案例 責任成本體系是通過確定責任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證目標成本的實現(xiàn)。 責任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識及水平，加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則 關(guān)于責任成本 一、責任成本的解讀 方式一：根據(jù)成本科目，將目標成本分解成 《 目標成本控制責任書 》 ，對各項目費用的責任部門及其主要職責的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，形成成本控制的指引 方式二：根據(jù)合同分類，將目標成本分解成 《 合同控制清單 》 ，將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門，以各部門成本責任的完成來保證目標成本的完成 關(guān)于責任成本 二、責任成本的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1