房地產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)講座(編輯修改稿)
2025-02-05 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品定位層面 (強化產(chǎn)品定位成本控制 ) ?項目營銷產(chǎn)品定位，明確產(chǎn)品功能和技術(shù)參數(shù)，確定產(chǎn)品選材用料標準。 規(guī)劃、設(shè)計層面 (優(yōu)化設(shè)計成本控制 ) ?控制項目規(guī)劃設(shè)計指標；控制建筑設(shè)計方案的科學合理性；控制結(jié)構(gòu)、水、電、設(shè)備的設(shè)計參數(shù)；控制二次設(shè)計；控制材料、設(shè)備的選用。 工程層面 (固化工程成本控制 ) ? 編制工程成本控制指標，為工程成本動態(tài)控制打下基礎(chǔ)。 ? 建立承建商、材料供應(yīng)商資源庫，優(yōu)選工程資源。 ? 制定規(guī)范的工程成本控制流程，比如：招標程序、簽證控制程序、結(jié)算程序等。 后評估 ? 工程結(jié)束后，對工程成本管理進行后評估總結(jié)，建立工程成本數(shù)據(jù)庫。 工程成本管理的要點 ? 房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營路線指導(dǎo)下的專業(yè)運作。工程成本管理應(yīng)該并入財務(wù)資金運作一起考慮。 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制，需要突破傳統(tǒng)定額計價方式，實現(xiàn)市場定價，反映市場的工程成本是科學的成本。 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制，需要突破承建市場的成本控制觀念，建立投資控制的理念。 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制，需要建立、完善以項目營銷定位和技術(shù)管理為依托的成本控制體系，實現(xiàn)工程成本的全程控制。 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制，要堅持技術(shù)、質(zhì)量標準和商務(wù)條件統(tǒng)一下的工程招標低價中標的原則。 ? 對于低
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