房地產(chǎn)工程成本與目標(biāo)成本管理(編輯修改稿)
2025-03-13 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常控制和事后 考核 , 第二部分 目標(biāo)成本管理 使產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制 ,為各部門(mén)控制成本提出了明確的目標(biāo) ,從而形成一個(gè)全企業(yè) 、 全過(guò)程 、 全員的多層次 、 多方位的成本體系 ,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的 。 因此 ,它是企業(yè)降低成本 ,增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 (一 ) 實(shí)施目標(biāo)成本管理的步驟 目前公司實(shí)施目標(biāo)成本管理的步驟可概括為： 目標(biāo)成本的確立 動(dòng)態(tài)跟蹤和分析 總結(jié) 第二部分 目標(biāo)成本管理 目標(biāo) （ 工程 ） 成本的確立 1） 目標(biāo)成本的概念和作用：目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn) ， 是工程成本的控制線 ，作用在于心中有數(shù) ， 它對(duì)核算項(xiàng)目的預(yù)期收益情況具有重要的作用 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 2） 編制依據(jù)：各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在確定目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和檔次 、 公司已開(kāi)發(fā)類似項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ， 結(jié)合地區(qū)差異 、 材料價(jià)格差異 、 地質(zhì)差異等影響成本的要素 ， 經(jīng)測(cè)算后確立擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本；目標(biāo)成本的具體表現(xiàn)形式為 《 項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表 》 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 成本動(dòng)態(tài)跟蹤和分析 1） 成本動(dòng)態(tài)跟蹤的概念和作用：動(dòng)態(tài)成本隨著工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn) ， 工程成本隨著設(shè)計(jì)變更 、 價(jià)格波動(dòng)等因素呈現(xiàn)上下波動(dòng)的實(shí)際成本 。 反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況 ，分析原因 ， 提出成本控制建議 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 2） 編制依據(jù)：以目標(biāo)成本 《 項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表 》 為標(biāo)準(zhǔn) ， 根據(jù)工程形象進(jìn)度計(jì)算出當(dāng)月發(fā)生的工程成本 ， 根據(jù)當(dāng)月設(shè)計(jì)及工程變更 、 材料價(jià)格變化等變動(dòng)因素計(jì)算出費(fèi)用變更的增減額 ， 與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比 ， 分析成本增減的原因 ， 并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)跟蹤；成本動(dòng)態(tài)跟蹤的表現(xiàn)形式為 《 工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤表 》 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 總結(jié) 1） 總結(jié)的作用：檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程目標(biāo)成本控制的有效性 ， 以便積累經(jīng)驗(yàn) ， 吸取教訓(xùn) ，不斷提升成本管理能力 ， 同時(shí)也為集團(tuán)同類型項(xiàng)目成本測(cè)算及可行性研究提供參考依據(jù) 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 2） 編制依據(jù)：根據(jù)每月工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤情況 ， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各類增減費(fèi)用進(jìn)行匯總 ， 并對(duì)主要費(fèi)用增減情況進(jìn)行分析和總結(jié)；總結(jié)本項(xiàng)目在工程成本控制過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 。總結(jié)的具
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