房地產(chǎn)成本管理方案交流(編輯修改稿)
2025-03-04 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題（房地產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題（ 7））應用成效應用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程應用成本管理軟件能幫助公司達到什么樣的目的？應用成本管理軟件能幫助公司達到什么樣的目的？216。 進行目標成本、預算及合同管理，實現(xiàn)事前預測、事中管理控制、事后的考核216。 對資金應用及計劃管理216。 全項目成本的動態(tài)核算與控制216。 作為基礎(chǔ)工作平臺，提高工作效率，加快信息流通速度216。 為領(lǐng)導的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持合同種類太多，數(shù)量太多，合同合同種類太多，數(shù)量太多，合同 執(zhí)行過程中會產(chǎn)生偏執(zhí)行過程中會產(chǎn)生偏差差 ，怎么管理？，怎么管理？系統(tǒng)設立了多種合同模板，每種模板的內(nèi)容、形式都不同216。 根據(jù)合同類型，設置了土地、前期、施工、材料、環(huán)境、營銷、其 它等合同模板；216。 造價性質(zhì)則分為暫估價、基本確定價、完全確定價；216。 合同性質(zhì)分為直接合同、三方合同、補充合同；216。 形成方式分為委托、招標、投標。變更簽證管理（合同執(zhí)行）合同結(jié)算及資金與付款管理過去產(chǎn)生很多項目經(jīng)驗教訓，如何作為新項目的參考？過去產(chǎn)生很多項目經(jīng)驗教訓，如何作為新項目的參考？經(jīng)驗教訓 = 財富各個項目每天都耗用很多費用，怎么進行項目成本的各個項目每天都耗用很多費用，怎么進行項目成本的全面、實時核算監(jiān)控？全面、實時核算監(jiān)控？實際發(fā)生成本與目標成本的差異分析項目及分公司不在本地，怎么進行監(jiān)控，怎么進行集中項目及分公司不在本地，怎么進行監(jiān)控，怎么進行集中管理？管理？項目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？項目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？成本要到最后才出來，無法進行成本控制，如何才能成本要到最后才出來，無法進行成本控制，如何才能夠及時算出成本夠及時算出成本 ？？216。 目標成本管理與合同管理、變更簽證管理、結(jié)算管理的完美結(jié)合。216。 待發(fā)生成本的修正如何體現(xiàn)和控制實際成本與預定目標成本的偏差？如何體現(xiàn)和控制實際成本與預定目標成本的偏差？216。 全項目動態(tài)成本管理表216。 已發(fā)生成本的差異體現(xiàn)引言引言成本管理模式的探討成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題房地產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題應用成效應用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程252。2023年底在萬科開始應用252。主要功能：合同管理，成本管理，資金管理 1）集中管理，總部可管理分公司所有項目； 2）對 估算、目標成本、預算管理、合同訂立、合同執(zhí)行、資金計劃進行管理 ； 3）動態(tài)核算成本，進行成本的實時控制； 4）設立多種合同模板，簡化房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)目繁多的合同的管理；成功應用案例 — 萬科? 財務軟件難以適應成本核算的要求財務軟件難以適應成本核算的要求 －－ 不能提供動態(tài)成本；不能提供動態(tài)成本； －－ 不能展現(xiàn)成本明細構(gòu)成；不能展現(xiàn)成本明細構(gòu)成； －－ 需要設立大量針對合同的基礎(chǔ)臺帳；需要設立大量針對合同的基礎(chǔ)臺帳；216。 財務軟件不能適應成本管理的需要；財務軟件不能適應成本管理的需要；－－ 不能動態(tài)地反映目標成本與動態(tài)成本的差異不能動態(tài)地反映目標成本與動態(tài)成本的差異 ；； －－ 不能提供成本明細的工作量和單價；不能提供成本明細的工作量和單價； －－ 不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要系統(tǒng)需求三年前萬科集團成本管理的
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