房地產(chǎn)成本管理方案交流(編輯修改稿)
2025-03-04 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題（房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題（ 7））應(yīng)用成效應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程應(yīng)用成本管理軟件能幫助公司達(dá)到什么樣的目的？應(yīng)用成本管理軟件能幫助公司達(dá)到什么樣的目的？216。 進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中管理控制、事后的考核216。 對(duì)資金應(yīng)用及計(jì)劃管理216。 全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算與控制216。 作為基礎(chǔ)工作平臺(tái)，提高工作效率，加快信息流通速度216。 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持合同種類太多，數(shù)量太多，合同合同種類太多，數(shù)量太多，合同 執(zhí)行過程中會(huì)產(chǎn)生偏執(zhí)行過程中會(huì)產(chǎn)生偏差差 ，怎么管理？，怎么管理？系統(tǒng)設(shè)立了多種合同模板，每種模板的內(nèi)容、形式都不同216。 根據(jù)合同類型，設(shè)置了土地、前期、施工、材料、環(huán)境、營銷、其 它等合同模板；216。 造價(jià)性質(zhì)則分為暫估價(jià)、基本確定價(jià)、完全確定價(jià)；216。 合同性質(zhì)分為直接合同、三方合同、補(bǔ)充合同；216。 形成方式分為委托、招標(biāo)、投標(biāo)。變更簽證管理（合同執(zhí)行）合同結(jié)算及資金與付款管理過去產(chǎn)生很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何作為新項(xiàng)目的參考？過去產(chǎn)生很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何作為新項(xiàng)目的參考？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) = 財(cái)富各個(gè)項(xiàng)目每天都耗用很多費(fèi)用，怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的各個(gè)項(xiàng)目每天都耗用很多費(fèi)用，怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的全面、實(shí)時(shí)核算監(jiān)控？全面、實(shí)時(shí)核算監(jiān)控？實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異分析項(xiàng)目及分公司不在本地，怎么進(jìn)行監(jiān)控，怎么進(jìn)行集中項(xiàng)目及分公司不在本地，怎么進(jìn)行監(jiān)控，怎么進(jìn)行集中管理？管理？項(xiàng)目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？項(xiàng)目賣完了，但成本是多少，賺了多少錢？成本要到最后才出來，無法進(jìn)行成本控制，如何才能成本要到最后才出來，無法進(jìn)行成本控制，如何才能夠及時(shí)算出成本夠及時(shí)算出成本 ？？216。 目標(biāo)成本管理與合同管理、變更簽證管理、結(jié)算管理的完美結(jié)合。216。 待發(fā)生成本的修正如何體現(xiàn)和控制實(shí)際成本與預(yù)定目標(biāo)成本的偏差？如何體現(xiàn)和控制實(shí)際成本與預(yù)定目標(biāo)成本的偏差？216。 全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理表216。 已發(fā)生成本的差異體現(xiàn)引言引言成本管理模式的探討成本管理模式的探討金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)概述房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能解決哪些問題應(yīng)用成效應(yīng)用成效金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能金蝶房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的主要功能議程252。2023年底在萬科開始應(yīng)用252。主要功能：合同管理，成本管理，資金管理 1）集中管理，總部可管理分公司所有項(xiàng)目； 2）對(duì) 估算、目標(biāo)成本、預(yù)算管理、合同訂立、合同執(zhí)行、資金計(jì)劃進(jìn)行管理 ； 3）動(dòng)態(tài)核算成本，進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)控制； 4）設(shè)立多種合同模板，簡化房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)目繁多的合同的管理；成功應(yīng)用案例 — 萬科? 財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)成本核算的要求財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)成本核算的要求 －－ 不能提供動(dòng)態(tài)成本；不能提供動(dòng)態(tài)成本； －－ 不能展現(xiàn)成本明細(xì)構(gòu)成；不能展現(xiàn)成本明細(xì)構(gòu)成； －－ 需要設(shè)立大量針對(duì)合同的基礎(chǔ)臺(tái)帳；需要設(shè)立大量針對(duì)合同的基礎(chǔ)臺(tái)帳；216。 財(cái)務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；財(cái)務(wù)軟件不能適應(yīng)成本管理的需要；－－ 不能動(dòng)態(tài)地反映目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異不能動(dòng)態(tài)地反映目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異 ；； －－ 不能提供成本明細(xì)的工作量和單價(jià)；不能提供成本明細(xì)的工作量和單價(jià)； －－ 不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要不能滿足不同部門查詢合同和成本的需要系統(tǒng)需求三年前萬科集團(tuán)成本管理的
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