房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗分享(編輯修改稿)
2025-03-05 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計 ?嚴(yán)格設(shè)計變更和工程簽證審批 ?建立供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)商考核，建立戰(zhàn)略采購伙伴關(guān)系 ?規(guī)范采購管理，嚴(yán)格資質(zhì)預(yù)審和評標(biāo)、定標(biāo) ?加強(qiáng)新材料、新工藝、新設(shè)備的研究運(yùn)用 雖然前期設(shè)計費(fèi)用本身并不多，但設(shè)計方案決定了工程造價的 70％～80％左右，因此設(shè)計管理是成本控制的重中之重；工程成本涉及影響因素多而且復(fù)雜，故可壓縮空間大 營銷成本 大 58 % ?實(shí)行媒體投放的跟蹤評價，選取性價比最高的推廣方式 ?加強(qiáng)廣告、策劃公司的采購管理 營銷成本涉及影響因素多而且復(fù)雜，故可壓縮空間大 管理成本 小 23 % ?建立合理的成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn) ?加大部門費(fèi)用支出考核力度 管理費(fèi)用項目初期大部分可以確定，可壓縮空間小 財務(wù)成本 小 68 % ?合理籌措和運(yùn)用資金 ?實(shí)行資金集中管理，減少資金沉淀 ?實(shí)行稅收籌劃，減少稅務(wù)成本 財務(wù)成本項目初期大部分可以確定，可壓縮空間小 注：此處的成本比例僅供參考 17 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 成本管理體系 目標(biāo)成本體系 動態(tài)成本控制體系 后評估體系 成本責(zé)任和考核體系 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)前 期 階 段設(shè) 計 階 段后 評 估 階 段招 標(biāo) 階 段 施 工 和 營 銷 階 段產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)供 應(yīng) 商 信 息 庫成本業(yè)務(wù)流程 管理控制體系 數(shù)據(jù)庫和知識管理 18 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 如何通過目標(biāo)成本體系使我們從設(shè)計到招標(biāo)到施工的每一個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行成本的控制和優(yōu)化？ 項目拓展階段 方案設(shè)計階段 施工圖設(shè)計階段 建筑安裝工程費(fèi) 施工階段 建筑工程費(fèi) 安裝工程 費(fèi) 裝修工程 費(fèi) 地基基礎(chǔ)工程 主體工程 給排水工程 …… 數(shù)據(jù)調(diào)整 成本匡算 成本估算 成本預(yù)算 動態(tài)調(diào)整 擴(kuò)初設(shè)計階段 成本概算 19 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 例：通過事前算賬控制成本 成本前置模型之單一產(chǎn)品假定法 分解成本指標(biāo)為 “固定” 和 “可變” 類，反復(fù)測算 ? 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) ? 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) ? 園林環(huán)境費(fèi) ? 配套設(shè)施費(fèi) ? 開發(fā)間接費(fèi) ? 期間費(fèi)用 固定成本 ? 土地價款 ? 主體建筑 ? 主體安裝 可變成本 容積 率 建筑 面積 單位固 定成本 R1 S1 A1 R2 S2 A2 R3 S3 A3 容積 率 建筑 面積 單位可 變成本 R1 S1 A1 R2 S2 A2 R3 S3 A3 容積 率 建筑 面積 單位 成本 判斷 R1 S1 A1 √ R2 S2 A2 Ⅹ R3 S3 A3 √ 20 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 例：通過事前算賬控制成本 通過事前算賬影響前期定位決策和產(chǎn)品的解決方案 21 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 以北京某 項目為例 項 目 單位 原指標(biāo) 一、規(guī)劃建設(shè)用地 ha 二、總建筑面積 ㎡ 130240 地上總建筑面積 ㎡ 96210 地下總建筑面積 ㎡ 34030 住宅總建筑面積 ㎡ 87710 公建總建筑面積 ㎡ 42530 地上公建 ㎡ 8500 地下公建及配套設(shè)施 ㎡ 34030 十一、機(jī)動車停車位 輛 600 地面停車 輛 75 架空層停車 輛 0 地下停車 輛 525 兩層地下車庫方案 例：通過事前算賬控制成本 通過事前算賬影響前期定位決策和產(chǎn)品的解決方案 22 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 以北京某 項目為例 項 目 單位 新指標(biāo) 一、規(guī)劃建設(shè)用地 ha 二、總建筑面積 ㎡ 114512 地上總建筑面積 ㎡ 96210 地下總建筑面積 ㎡ 18302 住宅總建筑面積 ㎡ 87967 公建總建筑面積 ㎡ 26545 地上公建
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