房地產(chǎn)企業(yè)成本管理_房地產(chǎn)企業(yè)薪酬_考核標桿研究(編輯修改稿)
2025-03-12 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023/3/13 順馳平衡計分卡－學習和成長方面 考核目的 考核指標學習和成長隊伍建設專業(yè)人才配備領導團隊成長提高能力對行動綱領的理解對客戶、市場與項目的理解創(chuàng)造良好的行動氛圍責任心、創(chuàng)新和協(xié)作意識執(zhí)行力2023/3/13 順馳薪酬結構 說明100600季度獎金年終獎金通訊補貼：員工100150；經(jīng)理：200300；副總以上：實報實銷交通補貼：配車：員工300；經(jīng)理2023；副總以上：實報實銷；不配車：員工150；凈利800；副總以上：實報實銷住房補貼：公積金：每月全部工資20%（個人公司各半）基本工資績效工資司齡工資保險福利補貼薪酬結構固定與浮動比例：行政崗：固定：浮動=1：2；業(yè)務崗：固定：浮動=1：45獎金來源由項目成本核算定，平均值為：季獎1萬；；年終：2萬；獎金主要由項目效益考核單位：元 2023/3/13 順馳薪酬水平（北京、天津） 類型 崗位名稱 年薪 月薪 獎金總額補貼標準（另計）總經(jīng)理 100萬 45萬副總經(jīng)理 4050萬 23萬產(chǎn)品總監(jiān)車補5 0 0 0 、招待費、通訊工程總監(jiān)土地開發(fā)經(jīng)理研究發(fā)展部經(jīng)理規(guī)劃設計部經(jīng)理工程部經(jīng)理前期配套部經(jīng)理合同預算部經(jīng)理采購經(jīng)理客服部經(jīng)理營銷部經(jīng)理銷售經(jīng)理財務部經(jīng)理人力資源經(jīng)理 8000行政經(jīng)理 1萬車補2 0 0 0 、通訊3 0 0 （天津），8 0 0（北京）高級管理人員中層管理人員8000100001012萬1015萬20萬15萬單位：元 2023/3/13 順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)） 類型 崗位名稱 年薪 月薪 獎金總額補貼標準（另計）配套專員開發(fā)專員大配套工程師市場研究專員產(chǎn)品研究專員總工程師 15萬 規(guī)劃建筑師景觀設計師室內(nèi)設計師結構設計師水暖設計師電氣設計師工程主管 1015萬 土建裝修工程師水暖工程師電氣工程師配套工程師鋼筋工程師前期類 前期專員車補6 0 0 8 0 0、通訊2 0 0（天津）800010萬10萬 80001000080001015萬 1萬 510萬土地開發(fā)類 10萬研究發(fā)展類設計類工程類單位：元 2023/3/13 順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)） 類型 崗位名稱 年薪 月薪 獎金總額補貼標準（另計）采購員設備材料工程師預算員客服專員 8萬水暖維修員強弱電維修員土建維修員薪酬專員績效管理專員招聘專員培訓專員行政類 行政專員商業(yè)地產(chǎn)類 招商主管車補6 0 0 8 0 0、通訊2 0 0（天津）策劃主管車補8 0 0 、通訊2 0 0 （天津），招待費銷售代表 810萬車補1 5 0 、通訊1 5 0 （天津）58萬45萬 3000500010萬60008000采購、預算類客服類人力資源類營銷類單位：元 2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 萬科的薪酬結構 薪酬項目 備注 薪金 崗位薪金 補貼 房補、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費 補貼以職員崗位薪金為基礎計算基數(shù) 獎金 個人績效季度獎 年度獎 福利 社會保險 社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為基礎計算基數(shù) 其他 假期、賀儀與奠儀（限轉正后）、獨生子女費用（限轉正后）、職員活動、職員宿舍 2023/3/13 萬科的薪金調(diào)整機制 崗位薪金常規(guī)調(diào)整 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整職員崗位薪金 獎勵性薪金晉級 獎勵對象：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應獎勵的其他人員 崗位薪金的調(diào)整 職員職務發(fā)生變動，其崗位薪金相應進行調(diào)整，其薪金必須在該職務級別薪金范圍之內(nèi) 崗位薪金的降低 職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金 2023/3/13 萬科的考核體系框架 月度考核 年度考核 為幫助職員總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核 每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫 《 年度考核評議書 》 ，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。考核結果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件 ?在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上浮 ?成績欠佳者，則可適當下浮 ?凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進 ?經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與其終止勞動合同 ?當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理 考核方式 考核結果運用 2023/3/13 萬科北京的薪酬情況 薪酬結構 ?工資 ?季獎 ?年獎 固定與浮動的比例 ?高管： 3040%： 6070% ?中層： 60%： 40% ?職員： 70%： 30% 通訊補貼 ?副總以上全額報銷 ?中層以下： 3001000元不等 房補 ?固定工資的 25% 總體薪酬水平 ?總經(jīng)理 70萬 /年 ?副總 4050萬 ?中層 20萬左右 ?技術人員： 1020萬 ?職員： 3萬 10萬 車補 ?總經(jīng)理實報實銷 ?副總： 60007000元 /月 ?中層以下： 6000元以下， 1000元為一檔 2023/3/13 目錄 一、金
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