【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理趙漢忠在回顧入滬2年半這一階段時(shí)表示，“入滬至今不到3年時(shí)間，而土地儲(chǔ)備成效顯著，公司在很短的時(shí)間內(nèi)獲得了3000畝土地儲(chǔ)備，保證了金地上海公司在五年內(nèi)有可持續(xù)開發(fā)用地?！薄　∮捎谏虾Ｖ行某菂^(qū)土地供應(yīng)有限，加之動(dòng)遷開發(fā)成本較高，使得金地一上來就將目光投向郊區(qū)城鎮(zhèn)，通過積極參與嘉定舊城區(qū)改造，利用股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式，獲得了26萬平方米的開發(fā)土地，后來開發(fā)建成了“格林春岸”、“格林春曉”兩個(gè)低密度大盤。據(jù)金地內(nèi)部人士介紹，由于舊城改造等成本較高，使得這兩個(gè)項(xiàng)目平均售價(jià)要高于周邊新建商品房，但金地仍甘冒風(fēng)險(xiǎn)，投資得到了市場(chǎng)的較好反響，最重要的是得到了當(dāng)時(shí)嘉定區(qū)政府的信賴和支持。2002年底，金地集團(tuán)以嘉定最大的地產(chǎn)投資商身份，聯(lián)手嘉定區(qū)第一家上市公司———嘉寶集團(tuán)以一次性付款的方式在南翔拿下2100畝土地178。 改造不良資產(chǎn)在不少企業(yè)仍把主要精力放在土地招投標(biāo)市場(chǎng)上的同時(shí)，金地集團(tuán)更早開始關(guān)注對(duì)于不良資產(chǎn)這塊“寶藏”的挖掘。 位于上海世博會(huì)輻射區(qū)域的“未來域”，是上海浦發(fā)集團(tuán)和金地集團(tuán)聯(lián)手打造的一個(gè)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目，也是其嘗試進(jìn)軍上海的首個(gè)市區(qū)項(xiàng)目。這個(gè)占地面積約11萬平方米、建筑面積約16萬平方米的項(xiàng)目前身就是金融系統(tǒng)內(nèi)處置出來的“不良資產(chǎn)”。了解“未來域”項(xiàng)目可望在2005年上半年推向市場(chǎng)，在別人還在關(guān)注不良資產(chǎn)時(shí)，金地集團(tuán)已經(jīng)在實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作過程中了金地集團(tuán)宣布與摩根士丹利房地產(chǎn)基金IV、上海盛融投資有限公司合作設(shè)立公司，共同投資中國(guó)的不良資產(chǎn)。金地集團(tuán)在新合資企業(yè)中持有15%的股權(quán)。摩根士丹利房地產(chǎn)基金IV擁有55%股權(quán)，上海盛融投資有限公司則持有余下30%股權(quán)。新的合資公司注冊(cè)資金為5億元。據(jù)悉，該項(xiàng)目公司主要將受讓銀行打包的不良資產(chǎn)，()的資產(chǎn)包，包括了中國(guó)建行16家分行等多項(xiàng)資產(chǎn)。不少為房地產(chǎn)項(xiàng)目，其中部分資產(chǎn)為在建工程。金地集團(tuán)在不良資產(chǎn)處置(如再開發(fā)、出售、出租、物業(yè)管理等)中，依靠其上市融資管道和房地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮主導(dǎo)作用。此外，金地集團(tuán)董事會(huì)還通過了一項(xiàng)計(jì)劃，向中國(guó)建設(shè)銀行申請(qǐng)2年期人民幣8億元的信貸額度，實(shí)現(xiàn)在上海的發(fā)展戰(zhàn)略，在不良資產(chǎn)的爭(zhēng)奪上，作為內(nèi)地開發(fā)企業(yè)，金地?zé)o疑走在了前面。而未來銀行系統(tǒng)質(zhì)押的不良資產(chǎn)集中出售、轉(zhuǎn)讓可能成為新的供應(yīng)方式，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，由于金融系統(tǒng)不良資產(chǎn)數(shù)量較為龐大，通常是整體打包轉(zhuǎn)讓，絕非個(gè)別企業(yè)可以獨(dú)家承受，因此想分食其中利益，尋找合適的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟是必然的選擇。有鑒于此，金地集團(tuán)為市場(chǎng)作了一個(gè)示范。規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)管理：在戰(zhàn)略實(shí)踐求解的層面，金地人認(rèn)為，提高效率的一個(gè)好辦法，是不斷地重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品。以前的流水線生產(chǎn)，就是一種高效的生產(chǎn)方法，房地產(chǎn)行業(yè)可以借鑒。 金地在走出深圳之前，已經(jīng)做過了很多項(xiàng)目，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。他們現(xiàn)在正在有意識(shí)地把這些現(xiàn)有的知識(shí)，因地制宜地復(fù)制到北京、武漢等地。這樣不僅可以省下大筆的設(shè)計(jì)和規(guī)劃費(fèi)用，同時(shí)也能夠節(jié)省寶貴的時(shí)間。 今年年初，金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司歷時(shí)半年寫成了一本《香蜜山方法》，將過往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)做了總結(jié)和升華，內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)作過程中的工作方法和訣竅等。金地于前年年底開始建立的知識(shí)管理系統(tǒng)，將進(jìn)一步把分散在員工頭腦中的知識(shí)集中起來，形成公司真正的無形資產(chǎn)。三是大力投入前瞻性研究工作。為了提高在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新能力，金地建立了對(duì)人體工學(xué)、環(huán)保建筑、成本控制等方面的研發(fā)體系，并在不斷增加新技術(shù)和新材料在產(chǎn)品中的應(yīng)用。這些努力使金地在產(chǎn)品方面不斷有新的突破，始終站在行業(yè)的前列。 金地的很多創(chuàng)新技術(shù)都是第一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)使用的，如最先使用會(huì)呼吸的窗，增加通風(fēng)；最先在中國(guó)的住宅小區(qū)建立直飲水和中水系統(tǒng)；最早在住宅中使用復(fù)式結(jié)構(gòu)、大平面結(jié)構(gòu)以及在1996年帶動(dòng)了全國(guó)建筑設(shè)計(jì)的“歐陸風(fēng)”。 公司通過科學(xué)的社區(qū)規(guī)劃和完善的社區(qū)運(yùn)營(yíng),滿足客戶的需求,尤其是將塑造社區(qū)文化的理念植入社區(qū)價(jià)值體系中,公司開發(fā)的北京格林小鎮(zhèn)就是這樣的成功典范金地集團(tuán)技術(shù)管理部總經(jīng)理宋濤：重要的是價(jià)值轉(zhuǎn)變 設(shè)計(jì)總監(jiān)是專業(yè)化趨勢(shì)發(fā)布時(shí)間:2004729 中國(guó)樓市首席記者 王紅月 報(bào)道 曾在設(shè)計(jì)院作過六年設(shè)計(jì)工作的宋濤，現(xiàn)任金地集團(tuán)技術(shù)管理部總經(jīng)理。他認(rèn)為，地產(chǎn)公司設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)有三方面原因，一是企業(yè)的定位與發(fā)展，專業(yè)開發(fā)商為了品牌及擴(kuò)張，需要通過企業(yè)的專業(yè)力量來把控產(chǎn)品定位，而不是把自己的主動(dòng)權(quán)交給設(shè)計(jì)單位。二是市場(chǎng)所決定，在房地產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟、產(chǎn)品品質(zhì)差別不大時(shí)，最后拼的其實(shí)是一種經(jīng)營(yíng)管理體制。完善管理架構(gòu)、提升專業(yè)度成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，自然產(chǎn)生了設(shè)計(jì)總監(jiān)職位。三是由開發(fā)商外部合作伙伴的特點(diǎn)所決定，國(guó)外的開發(fā)商更多的是投資商角色，會(huì)把它的項(xiàng)目交給一個(gè)全盤操作的實(shí)體，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是前期的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和銷售是分開的，這就決定了地產(chǎn)商沒有一家合作伙伴能了解全程。宋濤說：“雖然目前專業(yè)的設(shè)計(jì)單位都有了一定的市場(chǎng)意識(shí)，但從社會(huì)分工來說，他不會(huì)過多的介入前期或后期環(huán)節(jié)，必須有一個(gè)角色向他們來傳輸這些信息，這就是開發(fā)商。開發(fā)商更重視項(xiàng)目交付后的市場(chǎng)反饋，但一些設(shè)計(jì)單位對(duì)成本和市場(chǎng)、物業(yè)與客戶的投訴考慮很不全面，開發(fā)商會(huì)將此作為一個(gè)項(xiàng)目的前期考慮因素告訴給設(shè)計(jì)單位。承擔(dān)橋梁作用的開發(fā)商，對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)的需求也就越來越強(qiáng)烈。”把建筑師和職業(yè)經(jīng)理人區(qū)分開為適應(yīng)跨區(qū)域開發(fā)及專業(yè)化發(fā)展，金地形成了專業(yè)線與管理線兩個(gè)體系，專業(yè)線上設(shè)有首席建筑師，在管理上設(shè)有一個(gè)經(jīng)理，二者形成一種搭檔。當(dāng)他們的意見不統(tǒng)一時(shí)，就需要有一個(gè)人來協(xié)調(diào)，總監(jiān)就是這樣一個(gè)職位，他會(huì)進(jìn)行高層面的決策，把大量的工作進(jìn)行分工。金地集團(tuán)目前不叫設(shè)計(jì)總監(jiān)，但技術(shù)管理部總經(jīng)理其實(shí)正在擔(dān)當(dāng)這樣的角色，負(fù)責(zé)與各個(gè)區(qū)域公司的協(xié)調(diào)，以確保金地產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。目前金地正在進(jìn)行區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)的招聘，但目前這樣的人才比較缺乏，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)其實(shí)是有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他必須具備兩方面的能力：專業(yè)能力和管理協(xié)調(diào)能力。專業(yè)能力不僅是設(shè)計(jì)院能力，還要有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)、施工、客戶投訴有豐富的經(jīng)驗(yàn)。即使在設(shè)計(jì)院做到了很高職位，如果缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，也難以勝任房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)。大多數(shù)建筑師希望有作品出現(xiàn)，設(shè)計(jì)總監(jiān)則要以管理為重，在做一個(gè)產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)院作建筑師與在地產(chǎn)公司做建筑師有什么不同？宋濤覺得，一個(gè)建筑師在設(shè)計(jì)院還是地產(chǎn)公司，取決于個(gè)人的價(jià)值觀，在設(shè)計(jì)院會(huì)追求一種專業(yè)深度，在地產(chǎn)公司就不是一個(gè)創(chuàng)造性的技術(shù)人員，而是一個(gè)具有專業(yè)積累的職業(yè)經(jīng)理人，這種知識(shí)積累更多的來源于實(shí)踐。建筑施工營(yíng)銷從翠堤灣“生態(tài)海景成熟社區(qū)”的定位、“臨海退臺(tái)”的創(chuàng)新賣點(diǎn)到“個(gè)性化營(yíng)銷”手法等，無不體現(xiàn)了金地置業(yè)營(yíng)銷模式的意義與精髓，即：全程專業(yè)顧問、全新策劃理念和全面代理服務(wù)。擁有金地集團(tuán)這一開發(fā)商背景的金地置業(yè)公司，具備新經(jīng)濟(jì)代理行業(yè)客戶所需求的條件，提供全程的專業(yè)顧問服務(wù)成為金地置業(yè)的有利優(yōu)勢(shì)。 　　 　　在總結(jié)金地海景花園、金地翠園、金海灣花園等樓盤在規(guī)劃、營(yíng)銷等寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，金地置業(yè)公司積極引進(jìn)和培養(yǎng)房地產(chǎn)專業(yè)人才，將策劃實(shí)力真正建筑在專業(yè)房地產(chǎn)知識(shí)層面的基礎(chǔ)上。從前期的拿地、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、戶型設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃，到中間的銷售代理，直至后期的三級(jí)市場(chǎng)二手樓買賣，金地置業(yè)憑借專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供建設(shè)性的建議和思路，全程式服務(wù)真正為客戶創(chuàng)造著利益。作為專業(yè)的策劃代理公司，最大的本錢就是擁有專業(yè)的地產(chǎn)營(yíng)銷手段和經(jīng)驗(yàn)，這是很多房地產(chǎn)開發(fā)商力所不及的。 　　 　　金地置業(yè)一直堅(jiān)持創(chuàng)新是一個(gè)學(xué)習(xí)和積累的過程，真正創(chuàng)新和有思想的產(chǎn)品或理念，一定是來自于市場(chǎng)。與市場(chǎng)傾情接觸，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與市場(chǎng)化的有效對(duì)接是策劃創(chuàng)新的關(guān)鍵核心。為此，金地置業(yè)建立了一套周密的全方位的調(diào)研系統(tǒng)、準(zhǔn)確前瞻的定位系統(tǒng)和迅速有效的調(diào)整系統(tǒng)，從而即時(shí)掌握市場(chǎng)一手訊息，挖掘創(chuàng)新源泉，激揚(yáng)全新策劃理念。翠堤灣的創(chuàng)新概念設(shè)計(jì)正是源于這種對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷與理性思考。整合優(yōu)勢(shì)資源：盡享全面代理服務(wù) 　　金地置業(yè)同時(shí)從事二級(jí)市場(chǎng)銷售代理服務(wù)和三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，在客戶、房源等信息資源上可以充分整合，資源共享，實(shí)現(xiàn)二、三級(jí)市聯(lián)動(dòng)服務(wù)。 　　 　　房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，綜合服務(wù)質(zhì)量尤其是獨(dú)具特色的服務(wù)營(yíng)銷技巧就成為銷售競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。“顧問式”銷售服務(wù)曾是金地樓盤熱銷的重要武器之一，在銷售翠堤灣時(shí)，適應(yīng)人們?nèi)找孀非髠€(gè)性化的需求，金地置業(yè)在銷售服務(wù)上也不斷創(chuàng)新，提供“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。根據(jù)每一個(gè)具體客戶的要求，推薦最適合的房源，令客戶在購(gòu)房過程中掌握到相關(guān)知識(shí)，給予客戶充分選擇、比較的自由，這種在相互溝通和信任的基礎(chǔ)上建立起來的關(guān)系，使金地置業(yè)與客戶一直保持著良好的互動(dòng)，也為金地集團(tuán)培養(yǎng)了一批忠實(shí)的品牌追隨者。在營(yíng)銷推廣上，金地置業(yè)也一反業(yè)界將樣板房做在最佳景觀位置的做法，而首先將環(huán)境做在看不到海景的東南向，這樣讓景觀資源相對(duì)較差的戶型首先得到市場(chǎng)的認(rèn)可，從而給海景朝向的戶型很大的價(jià)值提升空間，同時(shí)也可以促進(jìn)兩類戶型在銷售上的互動(dòng)。 　　此外，二、三級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)不僅可以使業(yè)主享受到買房、租賃、轉(zhuǎn)讓等完整的置業(yè)服務(wù)體系，也為開發(fā)商減少了“尾盤”的銷售壓力。售后服務(wù)精品化服務(wù)方向 金地物業(yè)秉承“精品服務(wù)、真情關(guān)愛”的服務(wù)理念，樹立精品意識(shí)，加強(qiáng)精品作業(yè)，打造精品品牌，追求物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升；并以真誠(chéng)的情感關(guān)懷，豐富現(xiàn)代物業(yè)管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的高度精品化。專業(yè)化管理水平 金地物業(yè)推行清單式物業(yè)管理模式，對(duì)物業(yè)管理的各個(gè)方面建立數(shù)據(jù)化的指標(biāo)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的量化管理，深入自檢、系統(tǒng)改進(jìn)、全面提升，追求物業(yè)管理專業(yè)化的極致水平。特色化服務(wù)模式 金地物業(yè)深入把握業(yè)戶需求，推出“7ⅹ24ⅹ365無間斷服務(wù)”、“干擾極小化”、 “常規(guī)服務(wù)﹢個(gè)性化菜單服務(wù)”、“量身定做”等一系列特色服務(wù)模式，打造物業(yè)管理的差異化優(yōu)勢(shì)，滿足業(yè)戶的個(gè)性化需要，形成鮮明的服務(wù)特色，滿足業(yè)戶的尊貴感、尊重感、愉悅感。物業(yè)服務(wù)也是金地非常重視的內(nèi)容，因?yàn)榭蛻糍?gòu)買你的產(chǎn)品只是一天，但在里面生活可能是七十年，所以我們非常注重服務(wù)過程，使客戶感受得到我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)。金地也有一個(gè)全國(guó)性客戶服務(wù)中心，叫金地家天下?？蛻舴?wù)的主要目的，一個(gè)方面是搞好客戶平時(shí)工作，也有社區(qū)文化，打造社區(qū)地產(chǎn)的目的?，F(xiàn)在作為全國(guó)性品牌，金地物業(yè)已經(jīng)發(fā)展到全國(guó)33個(gè)大中型城市里，管理面積在1800多萬平方米。 隨著城市發(fā)展的日趨成熟，居住模式由都市化住宅轉(zhuǎn)向郊居化住宅發(fā)展，形成規(guī)?；?、配套化的大社區(qū)，人們對(duì)住宅的要求從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能、外觀、景觀，一直發(fā)展到現(xiàn)在的強(qiáng)調(diào)人居生活，這是歷史發(fā)展的必然。成熟配套的社區(qū)商業(yè)越來越滿足居民對(duì)個(gè)性化、多元化、休閑化的消費(fèi)需求，并更好的迎合了現(xiàn)代居民就近消費(fèi)、喜歡超市購(gòu)物的特點(diǎn)金地物業(yè)管理——從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就介入了整個(gè)開發(fā)過程，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、入住的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從生活者的角度對(duì)物業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)物業(yè)的使用功能進(jìn)行建議，對(duì)小區(qū)的生活進(jìn)行完善。解決了后顧之憂，未來域的居住價(jià)值當(dāng)然大大提高。 　　成立于1993年的深圳市金地物業(yè)管理有限公司是金地集團(tuán)（滬證600383）成員企業(yè)，中國(guó)首批物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位和深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。作為行業(yè)第一方隊(duì)成員，金地物管業(yè)務(wù)范圍覆蓋36個(gè)大中城市，項(xiàng)目類型包括住宅小區(qū)、別墅、寫字樓、商場(chǎng)、公寓和工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)管理和顧問項(xiàng)目100多個(gè)，總面積1500萬平方米。實(shí)力雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富。在進(jìn)駐未來域之前，就已經(jīng)全面推行誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)。服務(wù)十二熱情，并且具有專業(yè)化的作業(yè)流程、人才隊(duì)伍和信息平臺(tái)，提供行業(yè)內(nèi)一流性價(jià)比的物管服務(wù)。在項(xiàng)目數(shù)量、服務(wù)面積、人才規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等多年保持著年均30%以上的成長(zhǎng)率。 　　金地物管從進(jìn)駐之初就一直在不斷為未來域的居住價(jià)值加分，業(yè)主所能享受到的客戶服務(wù)，是不同于其他地方的。金地物管強(qiáng)調(diào)任何崗位的每一位員工都是客服人員，要求員工無論在何時(shí)、何地，都要隨時(shí)關(guān)注和了解各項(xiàng)服務(wù)的供需情況，及時(shí)滿足客戶的各類需求。任何員工一接到業(yè)戶的服務(wù)需求信息，要在第一時(shí)間內(nèi)給予業(yè)戶明確的答復(fù)和安排，并要跟進(jìn)整個(gè)服務(wù)過程，事后要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的回訪，解除業(yè)戶的后顧之憂。為了監(jiān)督和提高，還專門設(shè)置了客服主管，并將該崗位下移，要求每天有半天時(shí)間在服務(wù)的第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客服人員在工作當(dāng)中存在的問題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正和培訓(xùn)，有效提升管理處的整體客服質(zhì)量。金地物管要求員工使用規(guī)范的親情式用語、表露自發(fā)自覺的微笑，并常常通過社區(qū)文化活動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行細(xì)膩的情感交流，定期舉辦便民活動(dòng)，營(yíng)造便捷貼心的情感服務(wù)氛圍，增進(jìn)與業(yè)戶之間的感情。同時(shí)妥善處理業(yè)戶投訴，每月按照4%7%的比例定期走訪業(yè)戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；一旦接到業(yè)戶投訴，立即進(jìn)行調(diào)查、分析，并舉一反三地進(jìn)行有效整改。 　　在服務(wù)理念上，金地物管會(huì)針對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，以求透徹了解業(yè)主構(gòu)成、當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩?、社?huì)環(huán)境甚至市井文化。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，量身定做出最符合需求的服務(wù)產(chǎn)品。其服務(wù)項(xiàng)目是菜單式的，業(yè)戶可以根據(jù)自己的喜好來定制最適合自己的服務(wù)菜單。在進(jìn)行物業(yè)管理各項(xiàng)服務(wù)工作時(shí)，則盡可能選擇避開業(yè)主活動(dòng)的高峰時(shí)間，減少對(duì)業(yè)主正常生活的干擾。最令人放心的是：金地物業(yè)管理推行“7Ｘ24”服務(wù)模式，即“一周七天工作制”和“24小時(shí)值班制度”。并把周末兩天作為重點(diǎn)服務(wù)時(shí)間，確保在任何時(shí)候都能滿足居者服務(wù)需求，讓所有的服務(wù)形態(tài)和服務(wù)方式完全圍繞著業(yè)主的需求而展開，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主需求時(shí)間＝物業(yè)服務(wù)時(shí)間。不斷加分的同時(shí)不讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)減分，是未來域追求高居住價(jià)值的精神所在。品牌大型活動(dòng)“金地地產(chǎn)中國(guó)行”于上周啟幕，天津記者團(tuán)一行首站抵達(dá)了素有“全國(guó)樣板房”之稱的金地大本營(yíng)深圳市，對(duì)這家企業(yè)的總部基地及領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了探訪?！　∑放铺矫亍　≡诖蠖鄶?shù)天津市民的印象中，“金地”二字還稍顯陌生，但在深圳，金地卻具有與萬科同樣廣泛的知名度。早年間，《深圳特區(qū)報(bào)》曾發(fā)表過“文科萬科，理科金地，工科中?！边@樣的評(píng)論，比喻由于生動(dòng)精妙而被傳誦至今。事實(shí)上，相比于同樣誕生在深圳福田區(qū)的萬科地產(chǎn)，金地也有一句與萬科“做中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”同樣擲地有聲的宏愿——做中國(guó)最有價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)。nn 2005年3月31日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地產(chǎn)商金地集團(tuán)舉行了其“品牌新形象發(fā)布暨2004年度業(yè)績(jī)推介會(huì)”，正式宣