【總結(jié)】1.在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、業(yè)務流程管理體系及人力資源管理體系的...標桿研究-萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強化集團管控?為什么在萬科等企業(yè)行之有效的矩陣制多項目管理模式在
2025-05-28 00:06
【總結(jié)】標標企業(yè)研究區(qū)域公司對項目公司權(quán)責劃分·2·房地產(chǎn)標桿組織模式分析深圳金地深圳招商合生創(chuàng)展345深圳萬科深圳中海12·3·萬科集團一開始采用典型的操作管控型管控模式,但隨著區(qū)域管理總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變??偛卯a(chǎn)
2025-02-18 12:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析李小樂二零一一年七月Copyright?HNAPROPERTYCopyright?HNAHOLDING目錄2第一部分:管控—管控模式—房地產(chǎn)的管控模式第二部分:綠城集團管控體系簡介Copyright?HNAPROPERTYCop
2025-02-26 09:04
【總結(jié)】標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理2講師介紹經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗項目:戰(zhàn)略與組織管控流程管
2025-02-20 13:54
【總結(jié)】標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理2講師介紹經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗項目:戰(zhàn)略與組織管控流程管理人力資源與績效管理
2025-03-08 05:12
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設計房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控設計目錄:3P:管控邊界的設計及案例2組織管控:管控什么?3要素管理的三要素:3P績效-績效管理體系(Performance)人-授權(quán)(權(quán)責)體系(組織管控)(People)流程
2025-01-04 04:10
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-09 10:51
【總結(jié)】黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有房地產(chǎn)企業(yè)管控模式選擇及執(zhí)行黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有黃博文簡介房地產(chǎn)行業(yè)知名的戰(zhàn)略管理及組織創(chuàng)新專家,多年金地集團HR副總的從業(yè)經(jīng)驗,主持集團管控模式和流程管理再造、組織優(yōu)化、HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理和激勵體系變革等集團重大項目,具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管
2025-01-04 04:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設計房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設計主講人:謝志華2023年2月·長沙2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系3從萬科的持續(xù)擴張和順馳的衰敗看管控:集
【總結(jié)】多項目管控模式案例1標桿研究報告目錄廣州萬科本地同城多項目管理模式上實地產(chǎn)異地多項目管理模式中房集團直屬項目公司組織架構(gòu)2標桿研究報告?設立項目技術(shù)崗:全面負責項目技術(shù)、進度、專業(yè)協(xié)調(diào)工作?調(diào)整了項目工作群成員的考核模式,加強片區(qū)總經(jīng)理對項目團隊的協(xié)調(diào)力度2023年4月,廣州萬科片區(qū)項目管理架
2025-01-06 21:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目投資可行性研究與經(jīng)濟評價主講:廣州大學陳琳教授參考教材:《房地產(chǎn)項目投資》(第二版)陳琳、潘蜀健編著
2025-02-19 10:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團多項目管控模式?由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎,利用資源、技術(shù)優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實行連鎖經(jīng)營,提高市場占有率,增強企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。集團企業(yè)為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標,需要同時建設多個不同的項目,不僅每個項目
2025-06-30 01:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標桿研究2023/3/13目錄一、金地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展四、順馳五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件2023年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP102023/3/13金地考核的七大特點特點二與計劃管理緊密結(jié)合?將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室,結(jié)合
2025-02-22 11:59
【總結(jié)】標桿房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理???行業(yè)內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理,主要任務是組織、協(xié)調(diào)和管理施工、監(jiān)理及各外包單位有序、按計劃、保質(zhì)保量的完成工程建設任務;而廣義的工程管理實際涉及房地產(chǎn)開發(fā)全過程,是貫穿房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈始終的工程管理系統(tǒng),配合設計、成本、采購、營銷等各職能發(fā)揮作用。廣
2025-08-20 16:50
【總結(jié)】組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。以前那種“粗放式”經(jīng)營管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。面對日益嚴峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對下屬項目公司、區(qū)域公司進行管理控制?如何選擇符合企業(yè)實際的、有效的管控模式?一、解析集團的管控
2025-07-29 11:44