房地產(chǎn)標桿組織模式分析教材(編輯修改稿)
2025-03-08 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策科學(xué)化 ?6個部門完成對各區(qū)域公司或城市公司的管理 ， 管理成本較低 ， 管理效率較高 。 對業(yè)務(wù)的管理主要通過經(jīng)營管理部 、 工程技術(shù)部及計劃財務(wù)部完成 ?經(jīng)營管理部門包括對企業(yè)戰(zhàn)略 、 投資決策 、 經(jīng)營監(jiān)控 、 營銷管理等職能 技術(shù)管理部包括對研發(fā) 、 設(shè)計 、 工程等管理職能 財務(wù)包括對戰(zhàn)略采購 、 成本等管理職能 ? 設(shè)置相關(guān)的專業(yè)決策委員會進行決策 完善的決策輸入標準及決策評價標準 15 金地組織結(jié)構(gòu)特點分析：弱勢 卓越集團組織架構(gòu)主要問題 定位支持服務(wù) 管理一致性弱 專業(yè)管控較弱 ?弱化管理職能 ， 下屬公司相對授權(quán)管理 ， 造成管理風險增加 一些關(guān)鍵流程推進緩慢 ， 如戰(zhàn)略采購 、 工程管理等 ?集團沒有對管控模式進行統(tǒng)一規(guī)劃 ， 造成下屬公司的管理一致性較差 一些下屬公司更多基于高層管理者的經(jīng)驗而不是系統(tǒng)來進行管理 ? 部分專業(yè)管理職能缺失 ， 如工程管理職能 ， 增加了專業(yè)管理風險 管理審計如工程 、 合同 、 成本等比較弱化 16 金地深圳區(qū)域?qū)Ρ臼许椖坎扇∪缦戮仃囍频慕M織模式 營 運 總 監(jiān)總 經(jīng) 理拓 展 總 監(jiān)設(shè) 計 總 監(jiān)行 政 人 事助 理 總 監(jiān)品 牌 管 理部項 目 管 理 中心營 銷 部發(fā) 展 研 究部項 目 開 發(fā)部設(shè) 計 部行 政 人 事部成 本 部 財 務(wù) 部工 程 總 監(jiān) 營 銷 總 監(jiān)項 目 總 經(jīng) 理 A項 目 總 經(jīng) 理 B金 地 深 圳 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 （ 適 應(yīng) 于 深 圳 項 目 開 發(fā) ）設(shè) 計 口 項 目 報 建 工 程 口 營 銷 口 成 本 口注：金地集團區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖 17 金地區(qū)域公司對外地項目，采取如下的矩陣制的組織結(jié)構(gòu)形式，比較小的公司是一個項目公司的架構(gòu)，大的項目演變成城市公司架構(gòu)； 營 運 總 監(jiān)總 經(jīng) 理拓 展 總 監(jiān)設(shè) 計 總 監(jiān)行 政 人 事助 理 總 監(jiān)品 牌 管 理部項 目 管 理 中心營 銷 部發(fā) 展 研 究部項 目 開 發(fā)部設(shè) 計 部行 政 人 事部成 本 部 財 務(wù) 部行 政 人 事部工 程 總 監(jiān) 營 銷 總 監(jiān)項 目 總 經(jīng) 理 A項 目 總 經(jīng) 理 B金 地 深 圳 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 （ 適 應(yīng) 于 深 圳 外 項 目 開 發(fā) ）設(shè) 計 口項 目 開 發(fā)部工 程 部 營 銷 部 成 本 口 財 務(wù) 口其 他 部門 ， 如 招商 中 心成 本 財 務(wù) 部注：金地集團區(qū)域公司下的城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 18 總經(jīng)理市場營銷部 成本管理部 財務(wù)管理部設(shè)計管理部項目開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計市場研究項目策劃品牌推廣客戶服務(wù)成本分析成本控制招投標合同管理會計核算管理會計資金管理行政人事部招聘培訓(xùn)法律事務(wù)行政總務(wù)施工圖設(shè)計績效考核人事服務(wù)IT 管理計劃管理公共關(guān)系稅務(wù)管理行政總監(jiān)營銷總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)項目管理中心工程總監(jiān)營運副總經(jīng)理項目支持項目監(jiān)控項目協(xié)調(diào)項目人員培養(yǎng)依據(jù)金地集團區(qū)域公司矩陣式管理模式，區(qū)域公司在職能和專業(yè)化方面較為強化。區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責以及區(qū)域公司高層設(shè)置如下 ： 注：金地區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責以及核心區(qū)域高層設(shè)置圖 19 項目總經(jīng)理銷售部 / 經(jīng)理工程部 / 經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進度管理銷售管理水暖通配套辦公室 / 主任項目后勤入伙管理 績效考核人員管理計劃管理項目總助項目總助客戶服務(wù)設(shè)計部 / 經(jīng)理 成本代表設(shè)計控制設(shè)計變更成本控制招投標項目副總經(jīng)理合同管理材料管理報批報建項目總助金地區(qū)域公司在矩陣式管理模式下，強化項目總經(jīng)理的職能，在強調(diào)項目完整獨立運作的同時，強化區(qū)域公司專業(yè)的整合能力 。 注：金地項目部各職能部門的名稱、職責以及核心崗位設(shè)置圖 點評： 金地之所以實施矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，跟金地的戰(zhàn)略和歷史沿革有一定關(guān)系。 金地從集團到區(qū)域各公司注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，也具備實施矩陣模式的基礎(chǔ)，項目也不像萬科那么多，所以在人力資源的儲備上相對較強。 為了保證快速的發(fā)展，矩陣式可以明確項目主體的責任和目標，又能充分利用各職能部門的專業(yè)能力。 不過近兩年來金地也開始對項目組織模式進行探討和思考，因為項目制對項目總經(jīng)理的要求較高，能力較為全面的項目經(jīng)理越來越成為行業(yè)內(nèi)所有房地產(chǎn)商項目發(fā)展的瓶頸。 金地各分公司的項目組織模式都不盡相同，部門的設(shè)置上也有很大的差別。 20 項目總經(jīng)理分（當項目經(jīng)理是子公司高管時） =集團總裁分 30%+總經(jīng)理分 70% 項目總經(jīng)理分（當項目經(jīng)理非高管時） =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 70% 部門經(jīng)理分 =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 （ 10030X） %+項目經(jīng)理 X% 其中：項目經(jīng)理參與評分項目需事先進行約定，主要為進度 /協(xié)作等與項目部關(guān)系密切的事項。 各部門下派到項目部的員工分 =部門經(jīng)理分 30%+項目總經(jīng)理分 70% 其他員工分 =部門經(jīng)理或項目總經(jīng)理分 100% 金地項目制考核模式 21 金地另外一區(qū)域公司項目組織模式跟前面提到的區(qū)域公司不盡相同 。 項目總經(jīng)理 水暖工程師 資料員/秘書 項目副總 /總助 工程經(jīng)理 電氣工程師 弱電工程師 專項工程師 精裝工程師 材料工程師 現(xiàn)場工程師 土建主管 機電主管 成本經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 營銷經(jīng)理 客服經(jīng)理 ?工程管理 ? 招投標管理 ? 協(xié)調(diào)、配合成本、設(shè)計、營銷、客服等相關(guān)工作 工作關(guān)系： ?項目部每周應(yīng)組織一次項目協(xié)調(diào)例會，各職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)參加項
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