【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理(GMS管理模式之一)住宅業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”階段競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段成本/價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)品牌競(jìng)爭(zhēng)文化/戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)品牌之外的競(jìng)爭(zhēng)因素產(chǎn)品素質(zhì)?企業(yè)管理?企業(yè)文化?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?合作能力?技術(shù)創(chuàng)新速度?公共
2025-02-12 10:27
【總結(jié)】標(biāo)標(biāo)企業(yè)研究區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)劃分·2·房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析深圳金地深圳招商合生創(chuàng)展345深圳萬(wàn)科深圳中海12·3·萬(wàn)科集團(tuán)一開(kāi)始采用典型的操作管控型管控模式,但隨著區(qū)域管理總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變??偛卯a(chǎn)
2025-02-18 12:23
【總結(jié)】-1-中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析-2-分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡第一層級(jí):投資決策\(yùn)財(cái)務(wù)管理\人事管理第二層級(jí):研發(fā)\設(shè)計(jì)\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級(jí)決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)
2024-08-19 11:01
【總結(jié)】1目錄1萬(wàn)科集團(tuán)(劉威)…………………………………………..12恒大地產(chǎn)(黃媛)…………………………………………..93保利地產(chǎn)(李運(yùn)成)………………………………………….184中海地產(chǎn)(梁建軍)………………………………………….215萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(張鵬飛)………………………………………….32
2025-01-22 09:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最有效的管理模式在新的市場(chǎng)政策下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低,將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開(kāi)發(fā)企業(yè)的必然選擇。
2025-01-16 02:55
【總結(jié)】....房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討孫曉江(中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)(北京)研究生院100039)蔡晨(中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所100080)摘要:本文通過(guò)對(duì)常規(guī)工程項(xiàng)目管理模式及大項(xiàng)目部運(yùn)作的探討,論述了兩種模式的特點(diǎn)和適用范圍,指出大
2025-06-26 22:02
【總結(jié)】《2020年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版!策劃人士必備資料庫(kù)!貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載0755-83513598QQ:690317891房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理模式第一部分指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則第二部分部門職責(zé)一、說(shuō)明二、職能部門工作職責(zé)三、項(xiàng)目公司(
2024-09-10 15:15
【總結(jié)】深圳市**地產(chǎn)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式(試行版)深圳市**地產(chǎn)發(fā)展有限公司二○○七年五月1/88目錄第一部分指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第二部分部
2025-04-12 13:39
【總結(jié)】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用云南實(shí)力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告(討論版)深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力項(xiàng)目組2023月03月03日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用1實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
2025-02-26 13:20
【總結(jié)】重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式研究學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心XX學(xué)習(xí)中心批次層次專業(yè)X批次專升本房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
2024-09-10 10:19
【總結(jié)】XXXX企業(yè)管理顧問(wèn)公司房地產(chǎn)組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見(jiàn)2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評(píng)估2.規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.采購(gòu)管理
2024-12-29 03:59
【總結(jié)】企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面?管理模式的設(shè)計(jì)五個(gè)原則?新組織結(jié)構(gòu)?關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望XX重型汽車股份有限公司BPR的目標(biāo)?使產(chǎn)品在市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)顧客(內(nèi)外部)能提供最好的服務(wù)?
2025-01-15 10:08
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬(wàn)科2023
2025-01-23 17:49
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式,2009年9月清華大學(xué),,2,內(nèi)容,,多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管...
2024-10-28 11:00
【總結(jié)】深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式(試行版)深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司二○○七年五月1/88目錄第一部分指導(dǎo)準(zhǔn)則一、指導(dǎo)準(zhǔn)則???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1第二部分部
2025-04-12 05:23