中國房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析培訓(xùn)教程(ppt26)-管理模式(編輯修改稿)
2025-09-24 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在當(dāng)?shù)剡M一步拓展業(yè)務(wù) ? 為項目公司提供純熟的操作經(jīng)驗，傳達優(yōu)秀的開發(fā)理念和模式 ? 為項目公司灌輸母公司的優(yōu)勢文化，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境創(chuàng)造出一個更加適應(yīng)發(fā)展要求的新型企業(yè)文化 ? 總部對于人事權(quán)的強化統(tǒng)一，是極其必要的 ? 有利于建立并保持公司統(tǒng)一的文化理念，保證集團的整體性和一致性 ? 可以有效防止區(qū)域公司的獨立傾向，避免下屬企業(yè)盲目膨脹而增大企業(yè)運營風(fēng)險 13 異地擴張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 綠地集團的人才管理方式 ?總部委派核心管理團隊 ? 綠地在異地項目中，一般從總部直接派出 6~8人組建核心團隊 ? 包括：總經(jīng)理 /副總經(jīng)理、財務(wù)、行政、技術(shù)、市場 ?注重培養(yǎng)本地人才對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感 ? “ 全國性的企業(yè)要做全國性的市場，全國性的企業(yè)要有全國性的人才 ” ，除核心團隊以外的人員都采用本地招聘方式 ? “ 把根留在上海 ” 。對于當(dāng)?shù)卣衅溉藛T，會將其吸收為上海人，再進行派駐 —— 辦理上海戶口，解決上海住房 ?萬科總部對人事權(quán)的強化管理 ? 萬科集團通過制度上的規(guī)定，確立了集團總部人力資源部門的權(quán)威性地位 ? 萬科各個區(qū)域公司的總辦主任和人力資源部經(jīng)理，都是派駐的深受總部文化熏陶的資深職員 14 異地擴張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 目標(biāo)、約束和激勵 ?沒有合理的工作目標(biāo)、約束和激勵機制，子公司和集團公司之間的關(guān)系很容易演變?yōu)榱愫筒┺纳踔霖?fù)和博弈，這是任何一個企業(yè)都不愿意看到的局面 ?子公司目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域市場情況、管理水平、品牌建設(shè)等因素 ? 招商地產(chǎn)每年都會和區(qū)域公司簽定目標(biāo)責(zé)任書，對區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)計中不僅包括經(jīng)營指標(biāo)，也包括企業(yè)品牌、管理水平、團隊建設(shè)等軟性指標(biāo)。而且，針對不同區(qū)域制定不同的工作目標(biāo)組合 ?對于項目經(jīng)理來說，授權(quán)是一種激勵，集權(quán)是一種約束。項目經(jīng)理權(quán)力小，則決策速度慢，效率低，項目經(jīng)理積極性低；項目經(jīng)理權(quán)力大，則可能失控，公司利益受損。在目標(biāo)管理的前提下，通過恰當(dāng)?shù)募s束機制和激勵機制，既能調(diào)動項目人員的積極性，提高工作效率，同時防范企業(yè)風(fēng)險 15 異地擴張中的財務(wù)控制 ? 總部強化財務(wù)權(quán)管理，防止財務(wù)失控，帶來資金鏈風(fēng)險 ? 招商：附屬于總部的人力資源部、財務(wù)部除了行使集團管理以及向總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和配套方案外，還將監(jiān)控和考核子公司實施經(jīng)營計劃的情況 16 異地擴張中的財務(wù)控制 ? 嚴(yán)格控制資金使用狀況，防范行業(yè)的高風(fēng)險性 ? 慎重選派財務(wù)人員，實行總部垂直管理 ? 萬達：極為苛刻的封閉資金運作管理 ? 一個項目的銷售回款，只在本項目內(nèi)部運行，以避免一個項目出現(xiàn)問題而引發(fā)連鎖反應(yīng)的問題出現(xiàn) ? 每個項目公司不得占用其他公司資金，跨公司金額 1萬元以上必須經(jīng)由總裁審批 ? 地方公司的主要財務(wù)負(fù)責(zé)人員，都是由集團總部直接派出，并按照一定的年限進行輪換 17 異地擴張中的財務(wù)控制 ? 合約管理 ? 合約管理不僅是財務(wù)控制中的重要一環(huán)，同時也是品牌管理、工程管理、人力資源管理等工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在目前市場環(huán)境還不是很成熟、信用體系也遠遠沒有建立的情況下，多數(shù)企
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