青島啤酒管理模式分析(編輯修改稿)
2025-01-31 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 管 理 接 口 管 理 出 廠 管 理 兩個加強 ： 加 強 工 藝 紀 律 加 強 工 藝 衛(wèi) 生 生產運行體系： ? 現 場 管 理 ? 計 量 管 理 ? 工 藝 管 理 ? 計 劃 管 理 ? 設 備 管 理 ? 采 購 管 理 大宗物資的競價議標： 1） 、 嚴格保密 ， 防止各分供方聯(lián)手報價； 2） 、 了解各分供方的生產成本 ， 防止其偷工減料 ， 并可隨時調整價格 ， 降低采購費用； 3） 、 了解分供方的技術水平及生產能力 ， 防止其不顧自身條件盲目接標 ， 造成供貨不及時或不能保證產品質量； 4）、逐步改善 “ 買不管用、用不管買 ” 的情況，減少因采購物資不適用影響生產而造成的損耗。 報 價 定 標 議 標 比 價 人力資源管理體系： 選 人： 育 人： 用 人： 留 人： 德才兼?zhèn)?，不拘一格，任人唯賢； 全員 培訓，有重點、有針對性的培育人才； 量才使用，揚長避短，充分發(fā)揮個人能力； 營造可發(fā)揮自身能力的環(huán)境，利于實現自身價值。 全員培訓： 經營者：企業(yè)經營戰(zhàn)略、管理方法、宏觀管理技能； 科以上管理人員：專業(yè)管理知識，組織能力、解題能力和表達能力； 專業(yè)技術人員：針對特點，技術崗位交流、專業(yè)培訓； 班組長： “ 走出去、請進來 ” 、 “ 理論與實踐相結合 ” ，提高理論水平，加強對生產實踐的指導作用； 工人：自學與輔導結合，學習工藝和操作規(guī)程。 競爭上崗、雙向選擇： 公布崗位、資格條件、任聘要求、工作目標 制訂機構設置、競爭上 崗、雙向選擇實施意見 公開報名 資格審查 考試或演講答辯 民主測評 組織考察 決定聘用 兩級待崗制度： 崗位設定 全員培訓 上崗 及格 解除合同 不及格 考 核
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