oec管理模式(編輯修改稿)
2024-08-13 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 控狀況；發(fā)生問題的原因及責任分析；員工當天工資收入測算。 職能日清 ? 是各職能部門對本部門的職責執(zhí)行情況進行的日清。 A 生產作業(yè)現場，按“ 5W3H1S‖九個因素進行控制性清理，對發(fā)現的問題及時填入相應區(qū)域的“日清欄”。 ａ“ 5W3H1S‖是： ⑴ WHAT：何項工作發(fā)生了何問題 ⑵ WHERE：問題發(fā)生在何地 ⑶ WHEN：問題發(fā)生在何時 ⑷ WHO：問題的責任者 ⑸ WHY：發(fā)生問題的原因 ⑹ HOW MANY：同類問題有多少 ⑺ HOW MUCH COST： 造成多大損失 ⑻ HOW： 如何解決 ⑼ SAFETY：有無安全注意事項 職能日清 ? B 各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的制定情況進行分類清理，填入“日清工作記錄表”。職能日清所要解決的主要問題是：找出問題的原因及改進措施；分析責任；變例外因素為例行因素。 八、 OEC的運行程序 ? 三段九步 A 第一段： ⑴召開班會前，明確當天的目標及要求。 ⑵按目標和標準工作。生產系統(tǒng)按七項日清要求進行生 產，職能系統(tǒng)針對七項日清，按“ 5W3H1S‖的要求從 事瞬間控制。 ⑶填寫日清欄。由車間主管、職能巡檢員每 2小時公布 一次巡視中發(fā)現的問題及處理意見。 OEC的運行程序 ? B 第二段 ： 即班后清理。分五步，按組織體系進行縱向 清理。 ⑷自清。所有崗位的員工對當天的工作按日清的要求 逐項清理，生產崗位填寫“ 3E”卡交班組長，管理崗位 填寫日清工作記錄交科長。 ⑸考核。由班組長根據一天對每人各方面情況的掌握 進行考核確認，然后報車間主任。 ⑹審核。由車間主任根據當天對各班組情況的掌握， 復核各班組的“ 3E”卡，確認后返回班組，本人填寫 “日清工作記錄”報分廠廠長。 OEC的運行程序 ⑺ 分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日 清臺賬，并將每天分廠的運行情況匯總報公司經理 助理。同時各職能部門負責人審核所屬人員“日清工 作記錄”，并將當天職能分管工作出現的問題、解決 的措施、遺留的問題、擬采取的辦法匯報公司副總 經理。 ⑻ 公司副總經理復審后簽署意見和建議，反饋各管理 者，并匯報總經理。 C 第三段 ： 整改建制，即 PDCA循環(huán) ⑼ 由各職能部門會同有關部門、崗位根據“日清”中反映的問題進行 分類分析，在提出解決措施的基礎上，制定和完善相應管理制 度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標水平，并作為下一循環(huán)的依據。 九、 OEC的效果 ? 提高管理精細化程度 搞企業(yè)離不開管理，企業(yè)管理的內容大致相同，但在管理的程度上卻有很大差別。 OEC方法以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化。它消除了企業(yè)管理的所有死角，并將過去每月對結果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析，對瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產提供了優(yōu)質保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理達到了及時、全面、有效的狀況。 OEC的效果 ? 提高流程控制能力 A自控能力普遍提高，所有員工都以追求工作缺陷和經濟損失最低、收益水平最高為目標。苦練基本功，提高技術技能，在努力消滅不良品的同時，自我把關，決不讓不良品流入下一道工序。 B互控能力普通提高。通過實行質量獎懲價值券，各道工序之間的質量互檢工作得到了加強。 C專控能力得到加強。在各生產環(huán)節(jié)上，各職能部門的巡檢人員定時巡查，進行瞬間糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。 OEC的效果 ? 完善企業(yè)激勵機制 實行“日日清工作法”，使海爾形成了對不同層次、不同側面均有激勵作用的激勵機制。在分配上，推行了計點到位，計效聯酬的全額計點工資；在用工上，實行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存，動態(tài)轉換”，對人員的使用，全部實行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。在考核上，對員工按日進行七項日清考核，對干部按事掛鉤，對單位按年度總兌現；在獎勵上，對個人設有海爾獎 〔 分金、銀、銅 〕 、希望獎 〔 分一等、二等、三等 〕 、合理化建議獎；對集體設有合格班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽獎。 十、 OEC管理法的內容 ? OEC管理法也叫“日日清管理法” ? OEC的：“日事日畢，日清日高，事事有人管，人人都管事”，以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間、把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的
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