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2025-08-01 16:19本頁面
【正文】 糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。在分配上，推行了計點到位，計效聯(lián)酬的全額計點工資；在用工上，實行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存，動態(tài)轉換”，對人員的使用，全部實行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。 十、 OEC管理法的內容 ? OEC管理法也叫“日日清管理法” ? OEC的：“日事日畢，日清日高，事事有人管，人人都管事”，以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間、把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。 ﹙ 每日提高 1%， 71天可提高 1倍，110天可以提高 2倍 ﹚ ? OEC的精髓：用名牌的企業(yè)文化形成一種名牌的企業(yè)氛圍。 A 一個核心 ：“市場不變的法則是永遠在 變”，所有的工作必須圍繞最終的市場，有明確的市場終極目標，根據永遠在變的市場，并瞄準國際最先進的水平，不斷提高工作目標。集中體現為 6S管理 OEC的具體含義 ? C三個基本原則 ： ◆閉環(huán)的原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 ◆不斷優(yōu)化的原則：根據木桶理論，找出工作的最薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。 ◆班級管理工作法：班級實行分級、動態(tài)轉換制，將班級分為合格組、信得過免檢班組、自主管理班組、自主管理創(chuàng)新班組等四個等級，符合相應條件的轉為相應等級班組，且每月動態(tài)轉換；不同等級的班組享受不同的待遇。 OEC的具體含義 ◆職能部門工作法：職能部門位于市場鏈同步流程模型圖中的支持流程中，其重要職責是服務，為執(zhí)行訂單的加速推動。 ◆全員激勵工作法：每個人都是一個創(chuàng)新的 SBU〔 戰(zhàn)略事業(yè)單位 〕 ，起點相同，但加速度不同，速度快、方向正的均會享受相應的激勵：三工轉換、升遷發(fā)明獎勵等。 OEC管理法的日清工作思路 ? 解決問題的工作思路： ◆先有數：反映不出損失，但實際損失會放大很多倍。 ◆后有事：不是事有問題，而是做事的人有問題。錯誤的激勵機制導致錯誤的觀念。 ◆教育人：用造成損失的數來教育做錯事的人。 OEC管理法的日清工作思路 ? 系統(tǒng)中老大難問題 入手分析確定，而主項目標要體現在訂單信息上； 、重復出現、多次徘徊的問題，且以前用過多種方法一直未能解決 ，有具體的問題現象分析、有具體產生的原因分析、有具體的責任分析，要有具體的數、問題的具體地點及問題的具體人； 析及研究，確信其真實性。 決。 OEC管理法的日清工作思路 ? 接責任人； 。 ◆路線－－用互動的方式來解決 ◇ “老辦法”的問題 ◇ “老人”的問題 ◇已成功的案例分析 ◇可借的力與可借的方法 ◆試點 ◇還要回到發(fā)生問題的地方研究方案是否可行 ◇要搭建起預防的平臺及操作流程 OEC管理法的日清工作思路 ? 5解決問題三不放過原則 ●事故原因沒有查清不放過 ●責任人和周圍人沒有受到教育不放過 ●沒有落實有效的整改措施不放過 OEC管理法的日清工作思路 ? 6管理人員應避免的問題－－“三不代替” ●不能以數字目標的差異代替目標工作的差異 ●不能以部下的工作代替自己的工作 ●不能以部下的工作目標代替自己解決問題的 路線 ●不能用簡單的罰款代替解決問題的方案 OEC管理法的日清工作思路 ? 7工作中常見的不良現象 “三胡”現象 ●胡弄 ?有標準，不按標準去干 ?有了標準，但不對照逐項確認，想 當然認為符合標準了 ?以種種借口掩飾自己的錯誤或問題 真相 OEC管理法的日清工作思路 ●胡干 ?沒有標準的干 ?明知標準有問題仍按照執(zhí)行而不提 出 ●胡說 ?未經調查研究，想當然認為應當這樣 ?沒有通過試驗，想當然地認為一定能夠可 行 OEC管理法的日清工作思路 “借口” ◆我已經給部下安排了 ◆我現在非常忙，無時間去管這些事 ◆我們現在已比別人要好了，出點問題是不可避免的 ◆這個問題＊＊＊負責，我不清楚 ◆部下已做好了，現在沒有問題了 ◆這個問題部下已向我匯報了 ◆現在制度規(guī)定是這樣，我只能這樣做 ◆這件事我已通報了處罰了，問題就肯定解決了 ◆這個數是＊＊＊提供的，他是我部門專門負責此事的人，數據肯 定不會錯 ◆安排了聽明白了 ≠記住了懂了 ≠認同了 ≠做了 ≠做對了 ≠習慣了 ≠落實到體系上了 ≠做好了 ≠成為 SBU
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