【正文】 。逐項(xiàng)記錄實(shí)際消耗的費(fèi)用并逐月累加，即可生成實(shí)耗值曲線。圖中當(dāng)前時(shí)間，是指檢測(cè)當(dāng)月的時(shí)間。 通過(guò)圖中 BCWS、 BCWP、 ACWP三條曲線的對(duì)比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。 SV＝ BCWP－ BCWS SV＝ 0，表示項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符 (on schedule) SV0，表示進(jìn)度提前 (ahead) SV0，表示進(jìn)度拖后 (behind) 61 ACWP與 BCWP對(duì)比，由于兩者均以已完工作量為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差，即反映出項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。即當(dāng)我們從統(tǒng)計(jì)數(shù)字或 S曲線中發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)， 很難立即 知道是 由于費(fèi)用消耗超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前的原因。相反，當(dāng)我們從統(tǒng)計(jì)的數(shù)字或 S曲線中發(fā)現(xiàn)費(fèi)用消耗低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省還是進(jìn)度拖延的緣故。運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行執(zhí)行效果的評(píng)估，則可以定量地判斷檢測(cè)當(dāng)月進(jìn)度是提前還是拖后，同時(shí)費(fèi)用是節(jié)省還是超支。 第一步，明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解； 第二步，確定項(xiàng)目代碼和編碼； 第三步，確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)； 第四步，落實(shí)責(zé)任分工； 第五步，編制進(jìn)度計(jì)劃； 第六步，編制費(fèi)用估算； 第七步，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線； 第八步，控制基準(zhǔn)的審查和批準(zhǔn)； 第九步，測(cè)量贏得值； 第十步，記錄已完工作的實(shí)際費(fèi)用消耗； 第十一步，費(fèi)用 /進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)； 第十二步，報(bào)告和監(jiān)控。項(xiàng)目的工作分解采用一種叫做工作分解結(jié)構(gòu) (Work breakdown structureWBS)的方法進(jìn)行。 65 9401項(xiàng)目 9401E 服務(wù)設(shè)施 9401D 廠外工程 9401C 廠區(qū)公用工程 9401B 輔助生產(chǎn)裝置 9401A 工藝生產(chǎn)裝置 9401A01 裝置 01 9401B01 裝置 01 9401A02 裝置 02 9401B02 裝置 02 9401C01 裝置 01 9401C02 裝置 02 9401D01 裝置 01 9401D02 裝置 02 9401E01 裝置 01 9401E02 裝置 02 9401A0101 工區(qū) 01 9401A0102 工區(qū) 02 9401A0103 工區(qū) 03 H1 公司本部設(shè) 計(jì)人員工資 H2 公司本部設(shè) 計(jì)人員非工資 H3 公司本部管 理人員工資 H4 公司本部管理 人員非工資 按專業(yè)記帳碼 E1 E9 按活動(dòng)內(nèi)容 CP GS 按活動(dòng)內(nèi)容 按專業(yè)記帳碼 E1 E9 按專業(yè)記帳碼 M111 M731 按專業(yè)記帳碼 M102 M702 按費(fèi)用類別 02 09 X 按費(fèi)用類別 01 09 X X X 項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)(PSWBS) 工作項(xiàng) 工作包 可變碼 記帳碼 組碼 H1O1 9401項(xiàng)目 接下頁(yè) 圖 22 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)系統(tǒng)圖 66 9401項(xiàng)目 9401E 服務(wù)設(shè)施 9401D 廠外工程 9401C 廠區(qū)公用工程 9401B 輔助生產(chǎn)裝置 9401A 工藝生產(chǎn)裝置 9401A01 裝置 01 9401B01 裝置 01 9401A02 裝置 02 9401B02 裝置 02 9401C01 裝置 01 9401C02 裝置 02 9401D01 裝置 01 9401D02 裝置 02 9401E01 裝置 01 9401E02 裝置 02 9401A0101 工區(qū) 01 9401A0102 工區(qū) 02 9401A0103 工區(qū) 03 D1 直接材料 (設(shè)備 ) D2 直接材料 (散裝材料 ) D3 直接材料 相關(guān)費(fèi)用 D4 分包合同 費(fèi)用 按設(shè)備類別 . 按定貨單 按單項(xiàng) 按材料類別 按費(fèi)用類別 按合同性質(zhì) S100S400 R000 按定貨單 按單項(xiàng) 按合同項(xiàng)目 按單項(xiàng) X X 項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)(PSWBS) 工作項(xiàng) 工作包 可變碼 記帳碼 組碼 H1O1 9401項(xiàng)目 接下頁(yè) 圖 22 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)系統(tǒng)圖（續(xù) 1） 67 9401項(xiàng)目 9401E 服務(wù)設(shè)施 9401D 廠外工程 9401C 廠區(qū)公用工程 9401B 輔助生產(chǎn)裝置 9401A 工藝生產(chǎn)裝置 9401A01 裝置 01 9401B01 裝置 01 9401A02 裝置 02 9401B02 裝置 02 9401C01 裝置 01 9401C02 裝置 02 9401D01 裝置 01 9401D02 裝置 02 9401E01 裝置 01 9401E02 裝置 02 9401A0101 工區(qū) 01 9401A0102 工區(qū) 02 9401A0103 工區(qū) 03 S1 施工勞力 S2 施工輔助費(fèi)用 S3 施工管理 人員工資 S4 施工管理 人員非工資 按施工工種 按活動(dòng)內(nèi)容 設(shè)備 (臺(tái) ) 管道 (段 ) 按費(fèi)用類別 按施工單位本部 H 按施工單位現(xiàn)場(chǎng) F 按施工單位本部 H 按施工單位現(xiàn)場(chǎng) F 按單項(xiàng) 按專業(yè) (或崗位 ) 按費(fèi)用類別 0109 X X X 項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)(PSWBS) 工作項(xiàng) 工作包 可變碼 記帳碼 組碼 H1O1 9401項(xiàng)目 接下頁(yè) 圖 22 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)系統(tǒng)圖（續(xù) 2） 68 9401項(xiàng)目 9401E 服務(wù)設(shè)施 9401D 廠外工程 9401C 廠區(qū)公用工程 9401B 輔助生產(chǎn)裝置 9401A 工藝生產(chǎn)裝置 9401A01 裝置 01 9401B01 裝置 01 9401A02 裝置 02 9401B02 裝置 02 9401C01 裝置 01 9401C02 裝置 02 9401D01 裝置 01 9401D02 裝置 02 9401E01 裝置 01 9401E02 裝置 02 9401A0101 工區(qū) 01 9401A0102 工區(qū) 02 9401A0103 工區(qū) 03 T1 開(kāi)車人員工資 T2 開(kāi)車人員非工資 O1 其它費(fèi)用 按工程公司現(xiàn)場(chǎng) F 按專業(yè) (或崗位 ) X 按工程公司現(xiàn)場(chǎng) F 按費(fèi)用類別 按費(fèi)用類別 0109 按費(fèi)用支付 X X 項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)(PSWBS) 工作項(xiàng) 工作包 可變碼 記帳碼 組碼 H1O1 9401項(xiàng)目 圖 22 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)系統(tǒng)圖（續(xù) 3） 69 工作分解結(jié)構(gòu)，自上而下逐級(jí)分解，一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排和資源分配，便于管理和統(tǒng)計(jì)。上層的叫做項(xiàng)目大項(xiàng) 工作分解結(jié)構(gòu)。大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)是把整 個(gè)項(xiàng)目劃分為若干大項(xiàng)和單項(xiàng)，以便于進(jìn)行管理和 控制，例如一個(gè)大型石油化工項(xiàng)目，項(xiàng)目下 面的第 一級(jí)，可以分為工藝裝置、公用及輔助工程、廠外 工程等幾大部分。 第三級(jí)，再把各個(gè)獨(dú)立的裝置或單項(xiàng)分解為工區(qū)或 工號(hào) 。 70 下層的部分叫做工程公司 (承包商 )標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu) (contractors standard work breakdown struactureCSWBS)。第一級(jí)是工區(qū)，這一級(jí)與大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)的最低一級(jí)交叉。為了便于管理，公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)分為五組共十五個(gè)組碼： 71 H－本部工作 H1－公司本部設(shè)計(jì)人員工資； H2－公司本部設(shè)計(jì)人員非工資； H3－公司本部管理人員工資； H4－公司本部管理人員非工資。 74 T－開(kāi)車服務(wù)； T1－開(kāi)車人員工資； T2－開(kāi)車非工資。 76 第三至第六級(jí)是標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 (standard code of account numbersSCAN)。 SCAN是編制項(xiàng)目估算、費(fèi)用報(bào)告以及逐步向上匯總費(fèi)用和測(cè)定執(zhí)行效果的基本記帳單元，也是應(yīng)用 WBS進(jìn)行項(xiàng)目管理和綜合控制系統(tǒng)中最重要的帳目編碼。記帳碼資源的載體，每個(gè)記帳碼具有一項(xiàng)費(fèi)用值或人工時(shí)數(shù)或設(shè)備材料數(shù)量。 77 例如 H1和 H2組碼中： E－設(shè)計(jì)； E5－設(shè)備設(shè)計(jì)； E51－換熱器設(shè)計(jì)； E511－換熱器設(shè)計(jì)人工時(shí)費(fèi)用； E512－換熱器設(shè)計(jì)非人工時(shí)費(fèi)用； E511為換熱器設(shè)計(jì)人員工資費(fèi)用的記帳碼，換熱器設(shè)計(jì)人員工資 (人工時(shí)乘費(fèi)率 )的計(jì)劃值，贏得值和實(shí)耗值均記入 E511記帳碼。本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼與本部的組織分解結(jié)構(gòu) (anizational breakdown structureOBS)相對(duì)應(yīng)，即基本上一個(gè)專業(yè)對(duì)應(yīng)于一個(gè) SCAN。 78 第七級(jí)是可變碼 (variable code)。例如，以設(shè)計(jì) SCAN之后連接的工作包可變碼代表某種活動(dòng)內(nèi)容；在散裝材料 SCAN之后連接的可變碼代表某種規(guī)格的材料等等。只有把項(xiàng)目的全部工作任務(wù)和費(fèi)用要素，按公司的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，項(xiàng)目的費(fèi)用 /進(jìn)度控制才能進(jìn)行。一旦項(xiàng)目中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理就著手根據(jù)合同規(guī)定的范圍和公司的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)剪裁編制具體項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。 提出具體項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)清單，是項(xiàng)目綜合控制第一步工作的成果。每個(gè)單項(xiàng)代碼代表一個(gè)標(biāo)識(shí)符，可供計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、取出、修改和檢索之用。 各種代碼的適當(dāng)組合， 即成為一組編碼，可以代表特定含義的綜合信息，例如項(xiàng)目中的所有圖紙、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采買定單等等，都有各自的按一定規(guī)則組合的編碼。所有具體項(xiàng)目的代碼和編碼，都必須遵守公司的代碼和編碼規(guī)則。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全部信息，都具有確定的具唯一性的代碼和編碼，以確保利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用 /進(jìn)度實(shí)行綜合控制。工程公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)能完成全部項(xiàng)目任務(wù)。公司的各部 (室 )和各專業(yè)都規(guī)定有固定唯一的編碼。這樣的組織分解結(jié)構(gòu)，有利于公司的管理和項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)是與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的。項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)通常應(yīng)分解到專業(yè)組一級(jí)，以便與 WBS中的標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 (SCAN)相對(duì)應(yīng)。 例如，如果合同規(guī)定只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，則項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)，只包含設(shè)計(jì)部室的有關(guān)專業(yè)。圖 23所示為綜合WBS與 OBS形成的責(zé)任分工矩陣關(guān)系。 矩陣圖中的交叉點(diǎn)，就是項(xiàng)目管理和部室管理相統(tǒng)一的管理控制點(diǎn)。這種矩陣式的責(zé)任關(guān)系，避免了我們常遇見(jiàn)的專業(yè)部室把人派到項(xiàng)目組去之后就撒手不管的現(xiàn)象，也避免了不集中辦公時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理控制不住項(xiàng)目進(jìn)展的現(xiàn)象。 這種矩陣式的管理，是國(guó)外工程公司從長(zhǎng)期實(shí)踐中 總結(jié)出來(lái) 的經(jīng)驗(yàn)， 是行之有效的。 第一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是為整個(gè)項(xiàng)目編制的，叫做項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。它的功能是根據(jù)合同的要求，協(xié)調(diào)各裝置和單項(xiàng)的進(jìn)度關(guān)系，并約束以下各級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃。典型的裝置主進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車中的主要活動(dòng)。這些里程碑的進(jìn)度，對(duì)上要符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)下要約束以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。通常是先編制初步的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，從請(qǐng)購(gòu)單提出開(kāi)始，到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。相對(duì)來(lái)說(shuō)，由于采購(gòu)進(jìn)度要受到制造周期和第三方 (如運(yùn)輸 )的約束，施工進(jìn)度要受到客觀存在的建筑安裝施工程序邏輯關(guān)系的制約，所以工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃往往受到采購(gòu)、施工進(jìn)度的限制而加以調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用 /進(jìn)度控制，第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車進(jìn)度計(jì)劃，分別都應(yīng)列出每個(gè)記帳碼，用橫道圖標(biāo)出每個(gè)記帳碼的起止時(shí)間，為了掌握和控制各專業(yè)之間的條件銜接進(jìn)度，同時(shí)列出各專業(yè)關(guān)鍵工作包的進(jìn)度計(jì)劃。 采購(gòu)記帳碼按 設(shè)備、 材料 的 種類劃分，所以裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了各類設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度。 93 第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃叫詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。這一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)到專業(yè)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制。這一計(jì)劃以“工作任務(wù)清單”的形式由項(xiàng)目組提出，由部室向?qū)?