【摘要】多項目開發(fā)的管理模式在新的市場政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低,將是市場主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。???
2025-04-16 13:51
【摘要】寶冶集團項目管理模式第3章寶冶集團項目管理模式現(xiàn)狀及存在問題寶冶集團始建于上世紀(jì)五十年代,2003年元月改制,2010年3月更名為上海寶冶集團有限公司,隸屬于中國冶金科工股份有限公司,是從事EPC工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、檢修協(xié)力以及房地產(chǎn)開發(fā)和國際工程承包的大型國有控股有限責(zé)任公司,綜合實力連續(xù)十年蟬聯(lián)上海市建筑企業(yè)五十強第一名。公司通過IS
2025-01-16 00:43
【摘要】王雪青教授天津大學(xué)管理學(xué)院王雪青教授博導(dǎo)天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系系主任/博士英國皇家建造師學(xué)會會員(MCIOB)全國高等教育工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格管理委員會委員中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事中國工程咨詢協(xié)會項目管理指
2025-09-30 15:34
【摘要】國際工程的項目管理模式由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點,在施工過程中會受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會對工程項目的工期造成影響由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點,在施工過程中會受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)
2025-06-25 06:39
【摘要】常見項目管理模式簡介-1-常見項目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)簡介工程建設(shè)的項目管理是一種有意識地按照其建設(shè)的特殊性和規(guī)律,對項目進行組織管理和實踐的活動。根據(jù)項目的客觀規(guī)律,通常一個建設(shè)項目劃
2025-08-09 17:18
【摘要】G管理模式企業(yè)人的管理模式G管理模式的理論基礎(chǔ):多維博弈人性假設(shè)G管理模式是在多維博弈人性假設(shè)的基礎(chǔ)上對管理理論和實踐進行思考提出的一整套管理模式。多維博弈人性假設(shè)認(rèn)為,管理行為人(可能是管理者,也可能是被管理者)的人性表現(xiàn)具有多維性,在特定的管理場中,管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向,從而形成管理互動。???管理理論和管理模
2025-04-07 05:49
【摘要】工程項目管理和發(fā)展趨勢李明華2022年11月12日李明華教授碩導(dǎo)華東交通大學(xué)土木建筑學(xué)院土木工程系系主任華東交通大學(xué)一級主講教師全國土木工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會鐵道工程分委會委員全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格管理委員會委員江西省重點建設(shè)辦公室專家?guī)鞂<?/span>
2025-01-10 07:30
【摘要】第一篇:轉(zhuǎn)變管理模式激發(fā)項目活力 轉(zhuǎn)變管理模式激發(fā)項目活力 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好! 今天很榮幸能參加這樣一次的項目經(jīng)理工作會議,為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機會。我發(fā)言的主題...
2025-10-12 03:55
【摘要】企業(yè)集團管理模式第2頁今日議題一、集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容二、集團公司管理模式選擇及利弊分析三、集團管理的手段及案例介紹四、集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團?企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成
2025-08-10 02:55
【摘要】1九略管理顧問匯仁集團管理模式及組織架構(gòu)2目錄?組織架構(gòu)設(shè)計的思路?匯仁總體組織架構(gòu)?銷售渠道整合的思路?集團中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構(gòu)的影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通戰(zhàn)略目標(biāo):2020年銷售收入達到50億,三個
2025-08-10 11:48
【摘要】3國內(nèi)外工程項目管理模式分析我國建筑企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀分析從改革開放以后,我國建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類、施工技術(shù)水平等都已經(jīng)有了較大的發(fā)展,并且在國際工程項目中,也逐漸占據(jù)了一定的市場份額,這對我國建筑工程項目的發(fā)展來說,是值得關(guān)注與進一步努力的重點。近年來,中國的經(jīng)濟快速發(fā)展,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴建以及國家針對建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟政策的出臺,帶動著國
2025-06-25 00:48
【摘要】工程項目管理模式手冊1.設(shè)計-招標(biāo)-建造(DBB)模式DBB模式的內(nèi)涵DBB模式,是Design-Bid-Build模式的簡稱,又稱“設(shè)計-招標(biāo)-建造”模式,是傳統(tǒng)的項目管理模式。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序方式進行,只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始[[J].建設(shè)監(jiān)理,2011(05):7-9.]。在DBB模式下,業(yè)主處于工程項目管
2025-04-14 06:53
【摘要】x省電力開發(fā)公司管理模式報告黑龍江省電力開發(fā)公司核心管理模式定位核心思路?建立風(fēng)險控制體系?追求專業(yè)化經(jīng)營和專業(yè)化管理?以專業(yè)化發(fā)展達到有效控制風(fēng)險?以關(guān)鍵流程管理逐步建立戰(zhàn)略執(zhí)行機制主要建議?整合資源,突出核心業(yè)務(wù),成立電力事業(yè)部?建立以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)營計劃為中心的資本經(jīng)營責(zé)任制?建立相對應(yīng)
2025-08-10 11:43
【摘要】虛擬企業(yè)的運作與管理模式淺析內(nèi)容提要一、虛擬企業(yè)概述二、虛擬企業(yè)的運作形式三、虛擬企業(yè)的運營特征四、虛擬企業(yè)的運營階段五、虛擬企業(yè)的運營策略六、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對策什么是虛擬企業(yè)?又稱“
2025-08-09 12:58
【摘要】x建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案2020年12月11日第1頁管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案通過對戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型三種管理模式與x建材戰(zhàn)略進行匹配度分析,建議x建材采取戰(zhàn)略管理型管理模式,在x建材強化發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期內(nèi)應(yīng)保持較高的集權(quán)程度,x建材的戰(zhàn)略管理模式也可以稱之為戰(zhàn)略操
2025-08-10 11:46