x仁藥業(yè)集團(tuán)管理模式及組織架構(gòu)(ppt32)-管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 部 行政管理部 各車間 財(cái)務(wù)管理部 江西匯仁藥業(yè) 動(dòng)力能源車間 前處理車間 提取車間 蜜丸車間 口服液車間 固體車間 合成車間 15 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（二級(jí)架構(gòu)） 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊 匯仁集團(tuán) 江西科研營(yíng)銷 行政管理部 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心 市場(chǎng)拓展中心 采購(gòu)中心 采購(gòu)供應(yīng)部 OTC銷售部 專業(yè)產(chǎn)品銷售部 醫(yī)療器械銷售部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源中心 財(cái)務(wù)管理中心 上海匯仁醫(yī)藥 注：虛框?yàn)榕沙鰴C(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制部 16 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（二級(jí)架構(gòu)） 植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊 匯仁集團(tuán) 植物藥業(yè)公司 行政管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 國(guó)內(nèi)貿(mào)易部 國(guó)際貿(mào)易部 財(cái)務(wù)部 中藥材種養(yǎng)植管理部 17 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵崗位圖 匯仁集團(tuán)董事局 主席 /總裁 OTC營(yíng)銷部總監(jiān) 處方藥營(yíng)銷部總監(jiān) 基建部部長(zhǎng) 采購(gòu)事業(yè)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理部總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng) 總裁辦公室主任 人力資源部總監(jiān) 行政管理部部長(zhǎng) 匯仁藥業(yè)公司副總 上海匯仁制藥總經(jīng)理 殼資源公司 信息化管理部部長(zhǎng) 質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 江西科研營(yíng)銷總經(jīng)理 上海匯仁醫(yī)藥總經(jīng)理 深圳健美醫(yī)藥總經(jīng)理 醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān) 植物藥業(yè)公司總經(jīng)理 XX醫(yī)藥公司總經(jīng)理 制造事業(yè)部部長(zhǎng) 研發(fā)事業(yè)部總監(jiān) 執(zhí)行總裁 副總裁 總裁助理 18 匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)（一級(jí)架構(gòu)） 匯仁集團(tuán) OTC營(yíng)銷部 處方藥營(yíng)銷部 基建部 采購(gòu)事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理部 運(yùn)營(yíng)保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 匯仁藥業(yè)公司 上海匯仁制藥 信息化管理部 質(zhì)量管理部 江西科研營(yíng)銷 上海匯仁醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 制造事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部 制藥業(yè)務(wù)板塊，虛擬利潤(rùn)中心，目前的集 團(tuán)主體。 2. 因此需要從業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)兩條線統(tǒng)一考慮資源的分配，實(shí)現(xiàn)資源共享與效率最大化，排除集團(tuán)內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競(jìng)爭(zhēng)，在各事業(yè)群體當(dāng)中重新構(gòu)筑合理的組織體制。 5 集團(tuán)化管理與資源優(yōu)化配置 研發(fā) 采購(gòu) 制造 營(yíng)銷 客服 信息 財(cái)務(wù) 人力 對(duì)外事務(wù) 監(jiān)督 中藥材種養(yǎng)植 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù) 處方藥 OTC及保健品 不同業(yè)務(wù)的哪些增值過(guò)程可以共享，哪些不 能夠共享？ 哪些在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)共享，哪些在事業(yè)部層 面實(shí)現(xiàn)共享？ 各業(yè)務(wù)多大程度上整合增值過(guò)程形成事業(yè)部？ 增值鏈 業(yè)務(wù)鏈 6 集團(tuán)化管理與資源優(yōu)化配置 將與 業(yè)務(wù)的個(gè)性 關(guān)聯(lián)緊密的增值活動(dòng)，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量等職能組成事業(yè)部； 將與 增值要素 （或某一類客戶群的特點(diǎn)）緊密關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、品牌、服務(wù)、企劃、信息、人力資源服務(wù)等； 對(duì)于新業(yè)務(wù)或發(fā)展中業(yè)務(wù)，可以根據(jù)實(shí)際情況，整合更多增值活動(dòng)（如市場(chǎng)渠道、服務(wù)等）組成事業(yè)部，以便資源能更好地貼近業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。 6. 以各板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系 ，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營(yíng)管理。 總裁辦公會(huì)由集團(tuán)決策 層人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè) 日常經(jīng)營(yíng)決策。 植物藥業(yè)公司： 全面負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)中藥材種植、飲片、中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物、成品、中藥材貿(mào)易等業(yè)務(wù)的培育和開(kāi)展，使植物藥業(yè)業(yè)務(wù)在 2020年前成為集團(tuán)支柱業(yè)務(wù)之一。 ? 需要考慮 OTC市場(chǎng)部與專業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)部的資源整合問(wèn)題。 ?制造業(yè)分公司僅為醫(yī)藥
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