【正文】 特征 級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5 成功標準 /關注點 不明確的目標 不一致的 目標 產(chǎn)品取得市場 成功 以平臺推動產(chǎn)品持續(xù)成功 行業(yè)價值鏈的 領導地位 結構 不明確 不清晰 職能化 跨部門團隊 異步開發(fā)的組織 平臺 跨企業(yè)的組織 及團隊 流程 無紀律 狀態(tài) 各職能的 工作流程 統(tǒng)一的 跨部門流程 流程成為 戰(zhàn)略優(yōu)勢 內外集成的研發(fā)鏈 項目管理 無原則性 協(xié)調不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項 目管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性 流于形式 有效引導 產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用 產(chǎn)品平臺 行業(yè)價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品 /技術創(chuàng)新突破 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 7 思考及討論 級別 存在問題 成功標準 /關注點 組織結構 業(yè)務流程 項目管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 整體上的級別 貴公司的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？ IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 8 體系運行前 VS. 體系運行后 企業(yè)名稱 推行前 推行后（當前） 華為（標桿） 級別 （ 1998年 2月） 向級別 5過渡 方太 級別 （ 2022年 3月） 向級別 4過渡 山特電子 級別 （ 2022年 2月） 級別 3 用友軟件 級別 （ 2022年 6月） 向級別 4過渡 邁瑞 級別 （ 2022年 5月） 向級別 4過渡 中集車輛 級別 （ 2022年 5月） 級別 3 百富科技 級別 （ 2022年 8月） 向級別 3過渡 科美東雅 級別 （ 2022年 3月） 向級別 3過渡 … … … 不少企業(yè)正在顯著提升研發(fā)管理水平 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 9 內容提要 一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?業(yè)務決策評審 ?研發(fā)組織平臺 ?產(chǎn)品研發(fā)流程體系 ?研發(fā)人力資源管理體系 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 10 企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內的各個要素相互關聯(lián)，互相影響， 依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的辦法無法有效解決問題，應該采用系統(tǒng)化的解決方案 。在建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時，對該五個要素必須進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免實施孤立、片面的解決方案。 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 “ 金 字 塔 ”戰(zhàn) 略愿 景產(chǎn) 品 平臺 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 平 臺規(guī) 劃技 術 / 平 臺 開 發(fā)產(chǎn) 品 線規(guī) 劃產(chǎn) 品 開 發(fā)產(chǎn) 品 線戰(zhàn) 略明確方向和競爭定位 產(chǎn)品基本架構及共同的核心技術要素選擇 產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設計 產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務模式 產(chǎn)品線業(yè)務計劃、項目組合和路標規(guī)劃 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 21 核心戰(zhàn)略愿景（ CSV） 產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個清晰的戰(zhàn)略愿景，這是一個明確方向和內容的愿景。 service for people who create、munication and learn. IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 23 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 大 小 市場潛力 弱 強 企業(yè)競爭力 重點扶持 ? 集中最好的資產(chǎn)設備 ? 保證業(yè)務單元的銷售 ? 優(yōu)化人員配置 獲取回報 ? 避免過多的追加投資 ? 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務單元 重點開發(fā) ? 擁有最好的 Ramp。 現(xiàn)有平臺 平臺 A預研 下一代平臺 衍生平臺 1 2 3 新產(chǎn)品線平臺 平臺 B預研 …… IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 36 現(xiàn)有平臺的梳理與整合 集裝箱半掛車 車架總成 懸掛總成 支撐裝置 防護總成 防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件 懸掛總成骨架車 平板車 外購、通用件 主體設計部分 大梁高度、上下 翼面厚度、腹板 厚度、軸距、大 梁中心距 縱 梁 橫 梁 牽 引 銷 行走 裝置 懸 架 升降 裝置 支 腿 側 防 護 后 防 護 工 具 箱 備 胎 架 插 樁 龍 門 架 軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等 截面尺 寸、長 度 承載、高度 主 要 參 數(shù) 燈 線 路 舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺梳理 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 37 根據(jù)平臺戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺生命周期的規(guī)劃 2022 2022 2022 2022 2022 時間 產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2 產(chǎn)品平臺 A 產(chǎn)品平臺 B 產(chǎn)品平臺 C 高端系統(tǒng) 中檔系統(tǒng) 新領域 產(chǎn)品平臺 a 產(chǎn)品平臺 b 產(chǎn)品平臺 c 2022 待選平臺 評估產(chǎn)品平臺的生命周期，確定產(chǎn)品平臺如何演進和切換 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 38 產(chǎn)品平臺設計的思路 子系統(tǒng)設計技術、核心技術 平臺 組件 子系統(tǒng) 元件 產(chǎn)品線 組件設計技術、核心技術 器件選型 系統(tǒng)設計技術、子系統(tǒng)界面 直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率 決定平臺的差異化程度 影響平臺的成本和性能 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 39 平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質量和進度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省” 開發(fā)的關鍵！ 軟件。 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 58 接 受 項 目任 務 書概 念 階 段 計 劃 階 段 開 發(fā) 階 段 驗 證 階 段 發(fā) 布 階 段生 命 周 期 管 理 階 段 C D C P P D C P A D C P L D C P制 訂 概 念 階段 3 / 4 級 W B S制 訂 E 2 E1 / 2 級 W B S對 應活 動制 訂 計 劃 階段 3 / 4 級 W B S制 訂 E 2 E3 / 4 級 W B S計 劃項 目 啟 動c h a r t開 工 會項 目 預 算風 險 評 估項 目 經(jīng) 驗總 結P D T 解 散控 制項 目 階 段 總 結項 目 結 束經(jīng) 驗數(shù) 據(jù) 庫舉例： IPD流程與項目管理流程間的關系 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 59 需求分析 市場檔案 1. 識別客戶群 （ 中國電信 ） 2. 識別決策單位（ DMU) （ 如總工程師，技術支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶， 開始訪談 （如廣州電信 總 工 張 三 技術支持主管 李四 福建電信 ) 4. 準備訪談公司各職能 部門人員，確定模型基調和腳本 （集中在內部客戶中訪談） 5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶 公司的不同成員參加 ) 和 / 或 群組訪談 ( 多個客戶公司 ) ( 集中在外部客戶中訪談 ) 6. 分析數(shù)據(jù) 7. 驗證 基于時間的 選項 應是一個持 續(xù)性的過程 ( 集中外部客戶 ) 8. 綜合所有需求 a. 綜合市場采集的客戶需求 /其它內部需求 b. 在團隊達到共識的基礎上 選擇優(yōu)先級排序列表 系統(tǒng)客戶化 客戶訪談 數(shù)據(jù)分析 (1,2, amp。 KRA（ Key Result Area)：關鍵結果領域 人力資源管理理念及策略 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 64 【 案例分析 】 一次關于績效考核的對話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個會議終于結束了。 ? 較高的固定薪酬 +較低的浮動薪酬，越高層浮動比例越大。Development PlanPerf or manc eReward amp。 IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2022 63 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設計框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標 KRA及 KPI 結構 /流程 KPIamp。 市場策略客戶過渡策略制訂訂單履行策略市場推廣計劃制訂 ESP 策略支持銷售預測組建 PDT初步財務評估特性受控RT2配置受控TR3需求分配系統(tǒng)與特性設計監(jiān)控和管理需求、特性、配置電路硬件總體方案軟件概要設計結構概要設計開發(fā)系統(tǒng)測試與驗證計劃信息資料開發(fā)計劃制訂客戶服務支持計劃制訂制造計劃供應商合約談判客戶過渡計劃訂單履行計劃制訂 ESP 計劃研發(fā)合同書TR5TR4開發(fā)管理開始電路硬件詳細設計軟件詳細設計結構詳細設計硬件開發(fā)與測試軟件開發(fā)與測試結構開發(fā)與測試子系統(tǒng)、系統(tǒng)構造與測試（原型）系統(tǒng)構造與測試（樣機）印刷、傳送產(chǎn)品信息資料準備客戶服務與支持設計制造流程開發(fā)制造流程開發(fā)制造測試設備生產(chǎn)初始部件初期采購 確定供應商準備：市場信息發(fā)布、培訓執(zhí)行訂單履行計劃 填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計劃準備銷售力量 正式銷售開始執(zhí)行 ESP 行動產(chǎn)品發(fā)布監(jiān)控和管理項目發(fā)布準備評估交付件定價準備TR6測試設備開發(fā)、支持功能測試內部性能測試標桿對比B e t a測試支持B e t a測試準備 ESP 客戶支持支持 ESP 客戶提供正常客戶支持制造流程檢驗確認生產(chǎn)采購監(jiān)控生產(chǎn)市場發(fā)布交付 ESP 產(chǎn)品啟動量產(chǎn) 管理供應 / 需求供應商管理促銷行動宣布EOL支持EOL 準備采取價格措施銷售監(jiān)控、市場預測停止銷售I P D 流程概覽監(jiān)測利潤率 / 定價支持解散 PDT/ 成立 L M T生命周期管理產(chǎn)品信息資料開發(fā)（撰寫）生產(chǎn)樣機入網(wǎng)認證擴編 PDT全員 PDT轉移到生產(chǎn)決策點 里程碑 內容更新 TR : 技術評審功能生命周期決策概念決策 計劃決策 發(fā)布決策、產(chǎn)品委員會、商業(yè)計劃項目管理、財務、系統(tǒng)設計（含 ）、 開發(fā)電路 硬件開發(fā)軟件開發(fā)機械（與結構）開發(fā)測試產(chǎn)品 信息開發(fā)、技術支持、制造生產(chǎn)工藝、試生產(chǎn)、制造工程、采購、市場與銷售市場計劃與操作客戶過渡訂單履行 工程 用服早期支持計劃銷售探索產(chǎn)品概念提供技術方案概念 計劃驗證生命周期項目任務書初步商業(yè)計劃項目計劃 級優(yōu)化商業(yè)計劃項目計劃 級優(yōu)化財務評估需求受控需求分析識別可服務性需求制訂客戶服務