【正文】 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 43 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 44 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 45 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測(cè) 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 46 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項(xiàng)目經(jīng)理（ L) 項(xiàng)目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項(xiàng)目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策 ?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu) 不同組織形式的比較（續(xù)） IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 47 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 現(xiàn)有平臺(tái) 平臺(tái) A預(yù)研 下一代平臺(tái) 衍生平臺(tái) 1 2 3 新產(chǎn)品線平臺(tái) 平臺(tái) B預(yù)研 …… IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 36 現(xiàn)有平臺(tái)的梳理與整合 集裝箱半掛車 車架總成 懸掛總成 支撐裝置 防護(hù)總成 防護(hù)總成 電氣總成 制動(dòng)系統(tǒng) 車輛附件 懸掛總成骨架車 平板車 外購、通用件 主體設(shè)計(jì)部分 大梁高度、上下 翼面厚度、腹板 厚度、軸距、大 梁中心距 縱 梁 橫 梁 牽 引 銷 行走 裝置 懸 架 升降 裝置 支 腿 側(cè) 防 護(hù) 后 防 護(hù) 工 具 箱 備 胎 架 插 樁 龍 門 架 軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等 截面尺 寸、長 度 承載、高度 主 要 參 數(shù) 燈 線 路 舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)梳理 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 37 根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃 2022 2022 2022 2022 2022 時(shí)間 產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2 產(chǎn)品平臺(tái) A 產(chǎn)品平臺(tái) B 產(chǎn)品平臺(tái) C 高端系統(tǒng) 中檔系統(tǒng) 新領(lǐng)域 產(chǎn)品平臺(tái) a 產(chǎn)品平臺(tái) b 產(chǎn)品平臺(tái) c 2022 待選平臺(tái) 評(píng)估產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期，確定產(chǎn)品平臺(tái)如何演進(jìn)和切換 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 38 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù) 平臺(tái) 組件 子系統(tǒng) 元件 產(chǎn)品線 組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù) 器件選型 系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面 直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率 決定平臺(tái)的差異化程度 影響平臺(tái)的成本和性能 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 39 平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn) “多快好省” 開發(fā)的關(guān)鍵！ 軟件。 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略 面向新市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品平臺(tái)。 衍生平臺(tái)戰(zhàn)略 它與原來的平臺(tái)相似，但又有足夠的不同點(diǎn)，同時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代該平臺(tái)。 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 28 MM是一套系統(tǒng)化的方法 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 29 MM流程的六大步驟 Marketplace and Customer Wants and Needs 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃 市場(chǎng)及客戶需求與需要 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn) 理解市場(chǎng) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析 STEP6： 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn) ? 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) ? 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改 STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo) STEP1： 理解市場(chǎng) ? 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) ? 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析 ? 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo) STEP3： 進(jìn)行組合分析 ? 直接競爭分析 ? 審視戰(zhàn)略定位 ? 審視財(cái)務(wù)分析 ? 選擇投資機(jī)會(huì)并排序 ? 審視差距分析 ? 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) STEP2： 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 ? 確定市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu) ? 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) STEP4： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略 ? 確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值 ? 推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 30 D a ta /In fo rm a tio nK n o w le d g eIn s ig h t SPAN 競爭地位 FAN 累計(jì)收入 0% k% 必須達(dá)到的最低投資回報(bào)率 理解市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 組合分析 細(xì)分市場(chǎng) BP 產(chǎn)品線規(guī)劃 執(zhí)行 /監(jiān)控 序號(hào) KPI指標(biāo)名稱 指標(biāo)類別 衡量尺度 /計(jì)算公式 3 財(cái)務(wù) 5 客戶 7 內(nèi)部流程 8 內(nèi)部流程 12 學(xué)習(xí)成長 1. 2. 3. 4. charter xx細(xì)分市場(chǎng) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 xx產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)計(jì)劃 Project List KPI Sheet xx產(chǎn)品包 業(yè)務(wù)計(jì)劃 WHO WHAT WHY Roadmap 各步驟主要活動(dòng)： ?市場(chǎng)調(diào)查 ?數(shù)據(jù)收集 ?環(huán)境 /市場(chǎng) /競爭分析 ?自身分析 ?SWOT分析 ?市場(chǎng)地圖 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 ?細(xì)分目的及框架 ?誰購買？ ?購買什么？ ?為什么購買？ ?初選細(xì)分市場(chǎng) ?驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng) ?細(xì)分市場(chǎng)描述 ?戰(zhàn)略地位分析 ?財(cái)務(wù)分析 ?組合分析 ?選擇目標(biāo)市場(chǎng) ?更新細(xì)分市場(chǎng)描述 ?產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè) ?差距分析 ?ASOFF增長分析 ?細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目標(biāo) ?細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo) ?細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位 ?細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?產(chǎn)品策略分析 ?識(shí)別潛在項(xiàng)目 ?PDC組合分析 ?輸出項(xiàng)目清單 ?制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 ?產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?制定項(xiàng)目任務(wù)書 ?KPI考核表 ?業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行 ?績效監(jiān)控及改進(jìn) MM是一個(gè)連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程 IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 31 PMT的角色貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理流程職責(zé) 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃訪談 開始訪談 團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié) 繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談 團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié) 與高層溝通 繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談 準(zhǔn)備市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告最終定稿 準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)材料 向 IPMT匯報(bào)中間交付件 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析 與高層溝通 繼續(xù)進(jìn)行組合分析 有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴 準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 與高層溝通 準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表 準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表 繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 執(zhí)行 PDC 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿 準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào) 向 IPMT匯報(bào)最終交付件 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 圖標(biāo)： 紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn) 粗體：與高層溝通 開始數(shù)據(jù)收集 安排訪談 團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 32 產(chǎn)品平臺(tái)的概念 產(chǎn)品 1c 基本組件 1/基本技術(shù) 1 基本組件 2/基本技術(shù) 2 基本組件 m/基本技術(shù) n 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1b 產(chǎn)品 1a 產(chǎn)品 2 細(xì)分市場(chǎng) 2 細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 3 時(shí)間軸 產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù) 產(chǎn)品平臺(tái) IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2022 33 技術(shù)平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái) 產(chǎn)品線 平臺(tái)產(chǎn)品 （主版本 Version） 產(chǎn)品 （ 子版本 Release） 2 1 3 2 1 3 產(chǎn)品線 3 2 1 3 平臺(tái)產(chǎn)品 11 平臺(tái)產(chǎn)品 12 平臺(tái)產(chǎn)品 13 平臺(tái)產(chǎn)品 2 平臺(tái)產(chǎn)品 31 平臺(tái)產(chǎn)品 32 2 1 3