有效的管理模式ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 02:01本頁面
【正文】 笛卡爾說： “我思故我在 ”，那是 “因思考而存在 ”；李澤堯講： “我做故我在 ”，這是 “因做作而存在 ”。規(guī)范化的刀尖是業(yè)績刀尖在前、勢如破竹—— 采購周期一覽表管理的刀尖：目標(biāo)和業(yè)績知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 3434做好了有什么好處？做不好有什么壞處？案例 :浙江網(wǎng)通 —— 業(yè)務(wù)員不按時完成業(yè)務(wù)方案好處：獎勵／ 指導(dǎo) 等 ； 壞處：扣款等浙江網(wǎng)通知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 3535沒好處沒壞處，誰要去做？宗教信徒：滿足心理需要或許也是好處黨員 —— 為信仰而做：對社會有好處天使 —— 為奉獻而做：傳遞上帝之愛精神病人 —— 浪費社會資源：不應(yīng)該被鼓勵知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 3636把政策用足： 如何給予部屬好處和壞處好 處 壞 處權(quán)力清單１、 “變天賬 ”—— 部屬的成績、過失２、 “無所不用其極 ”—— 把政策用足： “有權(quán)不用，過期作廢 ”３、研究政策 —— 創(chuàng)造性發(fā)揮知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 3737城府與報應(yīng)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 3838Y=kx＋ b ：b—— 惰性之源： 固定工資是惰性之源b↑→ 惰性 ↑b=0：惰性 =0—— 創(chuàng)業(yè)： 為自己工作 /打工Y（總工資） =b(基本 )+kX（浮動）愿力與作用力 ： Y=kx＋ b 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 3939問題：基本工資變成固定工資無法選擇他、投鼠忌器、擁兵自重 —— 民營企業(yè)無法開除、無法讓其待崗 —— 國營企業(yè)國有企業(yè)無法開除職工？（學(xué)習(xí)張瑞敏）知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4040bY=kx＋ bYxX=0時， k= b /0=∞含義：不做事最合算固定工資是惰性之源知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4141如何讓手下保持工作熱情 ?固定工資象老婆 —— 份內(nèi)：保健因素浮動工資如情人 —— 外快：激勵因素澤堯重大發(fā)現(xiàn)： 授人以柄 —— 拿固定工資的人才需要做思想工作！知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4242外企主管為何比較 “淺薄 ” 國企干部有 “文化底蘊 ”？外企主管為何比較 “淺薄 ” 知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4343兩個要點：１、業(yè)績是硬道理（ Y=kx ）：來不及同你生氣、鬧別扭２、制度和流程（指向業(yè)績的工作流程、體系）：不能是 “想做才做、不高興就可以不配合 ”－新人為何留不?。拷Y(jié)論：企業(yè)老毛病也是可以治療的啟示：勢如破竹的刀尖何在？知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4444Y=2022元， X=20220，八折 16000Y=1500 ＋ =2100Y=1000 ＋ ＝ 2200Y=500 ＋ =2300Y=—— X=25000， Y=3000元Y=kx＋ b之 b＝０ 漸變模式知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4545攝于 西南交通大學(xué)行政樓做法 1： 給復(fù)印機裝上用戶卡知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4646攝于 西南交通大學(xué)行政樓做法 2： 給空調(diào)裝上電表知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4747明確和鎖定 KPI—— 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：管理目標(biāo)完善月報表 ：測量體系 —— 設(shè)定表單、臺帳、交接責(zé)任分清， 35個月后比較（測量、評定、檢討） 與利益掛鉤： 業(yè)績縱、橫向比較 —— 與前面、同行比較持平、提高、下降？—— 要是公務(wù)員也這樣該多好？案例：如何完善管理者責(zé)任？知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4848下一主題—— 切換下一主題知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 4949過程：有效管理強調(diào)良性循環(huán) yyy知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 5050李氏管理循環(huán)：主導(dǎo)創(chuàng)造價值目標(biāo)手段資源 行動結(jié)果任務(wù)過程業(yè)績項目運作投資回報計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制主導(dǎo)商機知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 5151項目運作投資回報主導(dǎo)李氏管理第 1循環(huán)： 投資回報循環(huán)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 5252李氏管理第 2循環(huán)： 管理職能循環(huán)計劃組織 (實施 )領(lǐng)導(dǎo)(檢查 )控制 (改進 )主導(dǎo)PlanningDoCheckAction目標(biāo)資源 行動結(jié)果知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 5353目標(biāo)手段資源 行動結(jié)果任務(wù)過程業(yè)績李氏管理第 3循環(huán)： 管理實務(wù)循環(huán)主導(dǎo)知識來源：李澤堯
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