x仁藥業(yè)集團(tuán)-財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案(ppt28)-財(cái)務(wù)綜合(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理處理好效率與控制的矛盾。 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各單 位、各項(xiàng)目的開戶 管理。 權(quán)利： 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的任命、考核。 股權(quán)管理 公司的股權(quán)資產(chǎn)管理、分紅、派息、投資企業(yè) 的經(jīng)營狀況監(jiān)控。 2020/9/17 19 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線 加強(qiáng)內(nèi)部控制、保障資金安全 充分依靠銀行的資金結(jié)算系統(tǒng) 強(qiáng)化結(jié)算中心的權(quán)威性、嚴(yán)肅性 資金結(jié)算中心運(yùn)作要點(diǎn) 2020/9/17 20 資本管理中心 投 資 管 理 股 權(quán) 管 理 證 券 部 財(cái)務(wù)部長 資本運(yùn)營中心 2020/9/17 21 資本運(yùn)營中心 投資管理 從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)的投資決策、投資成果， 控制投資風(fēng)險(xiǎn)，編制資本性支出預(yù)算。 營銷管理中心 2020/9/17 9 匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作原則 會(huì)計(jì)核算的原則 會(huì)計(jì)核算的方法 會(huì)計(jì)核算的信息 企業(yè)價(jià)值的管理者 投資理財(cái)?shù)氖侄? 預(yù)算管理的手段 資金管理的手段 稅務(wù)籌劃的手段 綜合運(yùn)用 反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、控制企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、評價(jià)企業(yè)價(jià)值 反映經(jīng)營狀況、控制經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、保證企業(yè)的價(jià)值增長 2020/9/17 10 匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé) 責(zé)任： 對財(cái)務(wù)管理部的工作承擔(dān)全部責(zé)任 負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度 定期向總裁、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告并匯報(bào)資產(chǎn)狀況、企業(yè)的經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況。 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái) 務(wù)目標(biāo)管理 二、負(fù)責(zé)集團(tuán)的預(yù) 算管理 三、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái) 務(wù)分析 一、負(fù)責(zé)全集團(tuán)資 金 的統(tǒng)一管理。 5. 要求財(cái)務(wù)信息化程度較高 6. 對財(cái)務(wù)部長的知識(shí)、能力要求較高 2020/9/17 8 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 資本運(yùn)營中心 資金結(jié)算中心 財(cái)務(wù)管理中心 財(cái)務(wù)核算中心 集團(tuán)總裁 一、管理各法人單位 的 會(huì)計(jì)核算工作。 四、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各 部門對外的統(tǒng)一結(jié) 算。 負(fù)責(zé)審批 10萬元以下的預(yù)算外采購資金支出。 證券管理 負(fù)責(zé)公司證券類資產(chǎn)的管理、運(yùn)作、公司上市 的準(zhǔn)備工作。 人力資源費(fèi)用 管理 編制集團(tuán)的人力資源預(yù)算、核算分析人力資源 費(fèi)用 2020/9/17 16 推動(dòng)、落實(shí)全面預(yù)算管理 構(gòu)建基于電算化的管理會(huì)計(jì)體系 建立集團(tuán)財(cái)務(wù)分析體模型 不斷研究創(chuàng)新成本、費(fèi)用控制方法 財(cái)務(wù)管理中心運(yùn)作要
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