x仁藥業(yè)集團(tuán)-財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案(ppt28)-財(cái)務(wù)綜合-預(yù)覽頁
【正文】 系統(tǒng)優(yōu)化的原則 優(yōu)化方案的內(nèi)容 實(shí)施要點(diǎn) 2020/9/17 3 ?整合、集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源原則 ?財(cái)務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合的原則 ?資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則 ?財(cái)務(wù)信息共享原則 優(yōu)化的原則 2020/9/17 4 1. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度 2. 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算 3. 統(tǒng)一資金管理 4. 統(tǒng)一融資、投資 5. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理 6. 統(tǒng)一預(yù)算管理 六個(gè)統(tǒng)一 2020/9/17 5 1. 樹立為經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí) 2. 樹立為管理服務(wù)意識(shí) 3. 樹立為不斷學(xué)習(xí)的意識(shí) 4. 樹立職業(yè)意識(shí) 財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變 2020/9/17 6 集團(tuán)財(cái)務(wù)體系 資本控制 資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位 1n 資 產(chǎn) 負(fù) 債 損 益 權(quán) 益 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 投 資 著 債 權(quán) 人 稅 務(wù) 籌 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任中心 1n 目 標(biāo) 管 理 預(yù) 算 管 理 成 本 管 理 分 析 評(píng) 價(jià) 考核 激勵(lì) 結(jié)算中心 收入 支出 法人單位 1n 責(zé)任中心 1n 資本性支出 其他專項(xiàng)支出 內(nèi) 部 法 人 外 部 法 人 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)大融資渠道 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張 營(yíng)銷財(cái)務(wù)系統(tǒng) 駐外銷售系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 銷售系統(tǒng)各分公司 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 費(fèi) 用 管 理 信 息 匯 總 核 算 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) 2020/9/17 7 該系統(tǒng)的特點(diǎn) 1. 相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式 2. 系統(tǒng)運(yùn)行的效率高、成本低 3. 資金管理比較集中、監(jiān)管力度大 4. 通過全面預(yù)算管理處理好效率與控制的矛盾。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi) 的會(huì)計(jì)核算工作。 二、 負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng) 一融資。 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、廣 告費(fèi)用管理。 組織編制全年預(yù)算、控制集團(tuán)全年預(yù)算。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門費(fèi)用的審批。 融資管理 負(fù)責(zé)公司的股權(quán)融資、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股利政策
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