浪潮軟件公司組織調(diào)整方案及區(qū)域管理模式討論會(ppt30)-管理模式(存儲版)
【正文】 主要職能 協(xié)調(diào)財務(wù)研發(fā)與財務(wù)營銷產(chǎn)生的矛盾 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務(wù)產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成財務(wù)事業(yè)部過渡完成 研發(fā)本部 營銷本部 財務(wù)產(chǎn)品維護、二次開發(fā) 大客戶部與技術(shù)服務(wù)部 步驟一：成立財務(wù)事業(yè)部 25 財務(wù)事業(yè)部的過渡方案（討論） 財務(wù)事業(yè)部 研發(fā) 市場 經(jīng)理團隊 主要職能 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務(wù)產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成財務(wù)事業(yè)部過渡完成 研發(fā) 市場 財務(wù)產(chǎn)品維護、二次開發(fā) ?財務(wù)產(chǎn)品大客戶支持組 ?財務(wù)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)組 步驟二：財務(wù)產(chǎn)品開發(fā)維護團隊進入財務(wù)事業(yè)部 26 財務(wù)事業(yè)部的過渡方案（討論） 財務(wù)事業(yè)部 研發(fā) 市場 經(jīng)理團隊 主要職能 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務(wù)產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成財務(wù)事業(yè)部過渡完成 研發(fā) 市場 財務(wù)產(chǎn)品維護、二次開發(fā) ?財務(wù)產(chǎn)品大客戶支持組 ?財務(wù)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)組 步驟三：財務(wù)產(chǎn)品銷售精英到各區(qū)域支持區(qū)域營銷力量 27 財務(wù)事業(yè)部過渡時間表（討論） 高層下決心調(diào)整組織，成立組織調(diào)整小組，開始實施步驟一 1 財務(wù)事業(yè)部管理協(xié)調(diào)能力逐漸增強，產(chǎn)品維護團隊在管理上能適應(yīng)調(diào)整 2 有核心的財務(wù)產(chǎn)品售前支持與售后服務(wù)團隊 3 根據(jù)市場情況調(diào)整區(qū)域管理模式 4 ok 28 金融事業(yè)部的過渡方案（討論） 金融事業(yè)部 經(jīng)理 主要職能 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務(wù)產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成金融事業(yè)部過渡完成 研發(fā)本部 營銷本部 金融產(chǎn)品維護、二次開發(fā) 大客戶部與技術(shù)服務(wù)部 步驟一：成立金融事業(yè)部 重要區(qū)域的金融產(chǎn)品售前支持與銷售人員 29 金融事業(yè)部的過渡方案（討論） 金融事業(yè)部 經(jīng)理 主要職能 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行
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