g管理模式企業(yè)人的管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 本團(tuán)體的利益甚至連犧牲也在所不惜，震動(dòng)了世界所有的人。一些新概念如非線性、不確定性、重復(fù)性和混沌模式等已經(jīng)開(kāi)始替代我們所熟悉的機(jī)械、數(shù)學(xué)和幾何模型。 強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”如何使這些組織變成學(xué)習(xí)型組織，并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)研究，彼得 21世紀(jì)的文盲不是那些不會(huì)讀書(shū)寫字的人，而是那些不會(huì)學(xué)習(xí)，不會(huì)忘卻、不會(huì)重新學(xué)習(xí)的人。圣吉在對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，“在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62”。 強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)” 所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”主要有四層含義： 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅杰斯有句名言：“給我們制造麻煩的不是我們不知的東西，而是我們已知的東西原本不是這樣”。日本人最不能容忍的是個(gè)人主義，在他們看來(lái)，缺乏集體精神的必然結(jié)果是自私自利。 所以G管理模式要求企業(yè)里的人應(yīng)是“團(tuán)隊(duì)人”。 企業(yè)對(duì)人的“剛”性要求，是G管理模式與傳統(tǒng)管理模式差異的突出點(diǎn)。 只有在完善的制度體系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企業(yè)兩把永恒的管理利劍，企業(yè)中的一切管理矛盾源于人和制度，最終也將被“人+制度”解決。G管理模式的整個(gè)理論體系是建立在“多維博弈人性假設(shè)假設(shè)”基礎(chǔ)上的，多維博弈人性假設(shè)是G管理模式的理論基礎(chǔ)和前提，也是人性理論研究的最新成果之一。多維博弈人性假設(shè)認(rèn)為，管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現(xiàn)具有多維性，在特定的管理場(chǎng)中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動(dòng)?！暗鬲z真悲慘！”這個(gè)人想。通常人們把企業(yè)的組織按其
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