g管理模式企業(yè)人的管理模式(完整版)
【正文】 和處事哲學(xué)，所以，日本是世界上最先將“團(tuán)隊(duì)”用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)家。 在日本，“以和為貴”的理念深深注入到了大和民族的靈魂深處。 注重合作互助：人們?cè)诜止さ耐瑫r(shí)又能做到很密切的合作。 溝通及時(shí)有效：群體中相互之間的關(guān)系由于溝通很好，沒有勾心斗角現(xiàn)象。 全員參與管理：在組織內(nèi)人人都是執(zhí)行者，人人都是管理者。 團(tuán)隊(duì)精神目前已經(jīng)成了各行各業(yè)和專家教授經(jīng)常討論的話題，然而這個(gè)時(shí)候的話題在20世紀(jì)80年代就被日本熟練地應(yīng)用于企業(yè)管理并取得了卓越的成就?？凭S人的管理模式之二：“團(tuán)隊(duì)型”人 企業(yè)對(duì)人的“剛”性要求是崗位對(duì)索取角色能力、素質(zhì)等方面的強(qiáng)硬規(guī)定，如果二者達(dá)不到統(tǒng)一，企業(yè)這一大機(jī)器在運(yùn)行時(shí)就會(huì)因其中的某一零件不合格而停擺，即使沒有停擺，也是帶病操作，總有停下待修理的那一天?！?jīng)典故事—— 管理理論和管理模式的出發(fā)點(diǎn)可以是管理學(xué)中的“人性假設(shè)”，建立在科學(xué)的人性假設(shè)基礎(chǔ)上的管理模式有可能成為真正意義上的管理模式。 這里的“維”是指工作、生活、社交、愛情、家庭等方面，在這些方面每個(gè)人都會(huì)有不同的表現(xiàn)。然后，他又來(lái)到天堂，天堂的人正好也在吃飯，但一個(gè)個(gè)卻紅光滿面，充滿歡聲笑語(yǔ)。其所對(duì)應(yīng)的不同角色的人，均對(duì)應(yīng)有不同的要求。當(dāng)前，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的作用力，已是不容置疑的。 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備以下六點(diǎn)特征：[日本人的團(tuán)隊(duì)精神]這種組織形式使科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使日本的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。為了適應(yīng)這種環(huán)境的不穩(wěn)定性，唯一的出路就是善
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1