x仁藥業(yè)集團管理模式及組織架構(ppt32)-管理模式-全文預覽
【正文】 對于新業(yè)務或發(fā)展中業(yè)務，可以根據實際情況，整合更多增值活動（如市場渠道、服務等）組成事業(yè)部，以便資源能更好地貼近業(yè)務，確保業(yè)務快速成長。使 組織架構具有可擴展性和可延續(xù)性 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構 4 業(yè)務結構與業(yè)務成熟度 培育業(yè)務 新興業(yè)務 成熟業(yè)務 中藥材貿易 飲片、標準提取物 中藥材種養(yǎng)植 醫(yī)藥流通 處方藥 衛(wèi)生用品 保健品 OTC GAP GSP GMP 按業(yè)務特征 建立事業(yè)部 按業(yè)務成熟度 決定管理模式 對成熟業(yè)務（現(xiàn)金牛）一般采取集權的管理模式；對新興業(yè)務一般采取較為分權的管理模式；對培育業(yè)務一般采取高度分權的管理模式。 2. 因此需要從業(yè)務和增值活動兩條線統(tǒng)一考慮資源的分配，實現(xiàn)資源共享與效率最大化，排除集團內部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復和競爭，在各事業(yè)群體當中重新構筑合理的組織體制。 集團架構調整優(yōu)化總體思路 9 5. 由于制藥業(yè)務的良性運轉對整個集團的發(fā)展起到至關重要的作用，因此制藥業(yè)務由集團直接經營管理，其它兩個業(yè)務成立獨立的事業(yè)部（公司）進行經營。 集團架構調整優(yōu)化總體思路 10 目 錄 ? 組織架構設計的思路 ? 匯仁總體組織架構 ? 銷售渠道整合的思路 ? 集團中心關鍵業(yè)務流程 11 匯仁集團組織架構（一級架構） 匯仁集團 OTC營銷部 處方藥營銷部 基建部 采購部 財務管理部 運營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 匯仁藥業(yè)基地 上海匯仁制藥 殼資源公司 信息化管理部 質量管理部 江西科研營銷 上海匯仁醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 制造事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部 12 匯仁集團組織架構（二級架構） 集團職能部門 匯仁集團 財務管理部 財務核算中心 財務管理中心 資金結算中心 資本運營中心 外派財務機構 研發(fā)事業(yè)部 項目管理中心 產品開發(fā)中心 技術檔案室 產品研究中心 研究院 基建部 綜合辦公室 項目管理組 采購部 計劃商管中心 采購中心 儲運中心 13 匯仁集團組織架構（二級架構） 集團職能部門 匯仁集團 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 信息化管理部 人事調配中心 薪資管理中心 培訓中心 行政辦公室 后勤管理中心 秘書科 對外事務中心 上海聯(lián)系處 北京辦事處 企業(yè)文化中心 匯仁報編輯部 運營保障部 內部審計中心 營銷監(jiān)審中心 法律事務中心 安全保衛(wèi)中心 14 匯仁集團組織架構（二級架構） 匯仁集團 質量管理部 OTC營銷部 處方藥營銷部 制造事業(yè)部 市場部 銷售部 大區(qū) 專業(yè)銷售經理 醫(yī)藥代表 市場部 銷售部 大區(qū) 分公司 執(zhí)行部 質量保 證中心 質量控 制中心 制藥業(yè)務板塊 計劃調度中心 技術管理中心 機動設備中心 上海匯仁制藥 生產技術部 質量管理部 行政管理部 各車間 財務管理部 江西匯仁藥業(yè) 動力能源車間 前處理車間 提取車間 蜜丸車間 口服液車間 固體車間 合成車間 15 匯仁集團組織架構（二級架構） 醫(yī)藥流通業(yè)務板塊 匯仁集團 江西科研營銷 行政管理部 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 經營發(fā)展中心 市場拓展中心 采購中心 采購供應部 OTC銷售部 專業(yè)產品銷售部 醫(yī)療器械
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