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海爾的管理模式:從oec到市場鏈-管理模式-全文預(yù)覽

2025-06-13 14:41 上一頁面

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【正文】 體系持續(xù)增高 管 理 人 員 設(shè) 計 制 造 采 購 環(huán) 境 滿足倒 形投放的 工程的資源組合 質(zhì)量改善室 測量、分析和改進 商品實現(xiàn) OEC 海爾文化 商品 投放 輸入 輸出 顧客 信息 滿 意 顧 客 不斷改善 三個零目標 服務(wù)零距離 服務(wù)零距離的定單 流系統(tǒng)的持續(xù)提高 創(chuàng)造有價值定單 基本項+可變項 開發(fā)高附加值商品:基本模塊+可選項 柔性制造實現(xiàn) B2X定單 OEC 海爾文化 顧客 信息 營 銷 服 務(wù) 網(wǎng) 絡(luò) 創(chuàng) 造 客 戶 需 求 不斷改善 SST 定單實現(xiàn)支持系統(tǒng) OEC+計算機輔助 配送系統(tǒng) 產(chǎn)品部 B2X 同步 BOM 及時配送 JIT 送貨到戶 JIT 產(chǎn)品部 三個零目標 零運營資本 商 流 商 流 海外推 ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 ?天 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日收 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日收 __億 /日付 海爾管理對我國企業(yè)的啟示 ?國有大中型企業(yè)要由轟轟烈烈搞改革轉(zhuǎn)為扎扎實實抓管理,練好內(nèi)功把制度變?yōu)閱T工的自覺追求,關(guān)
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