海爾的管理模式：從oec到市場(chǎng)鏈-管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 體系持續(xù)增高 管 理 人 員 設(shè) 計(jì) 制 造 采 購(gòu) 環(huán) 境 滿足倒 形投放的 工程的資源組合 質(zhì)量改善室 測(cè)量、分析和改進(jìn) 商品實(shí)現(xiàn) OEC 海爾文化 商品 投放 輸入 輸出 顧客 信息 滿 意 顧 客 不斷改善 三個(gè)零目標(biāo) 服務(wù)零距離 服務(wù)零距離的定單 流系統(tǒng)的持續(xù)提高 創(chuàng)造有價(jià)值定單 基本項(xiàng)＋可變項(xiàng) 開發(fā)高附加值商品：基本模塊＋可選項(xiàng) 柔性制造實(shí)現(xiàn) B2X定單 OEC 海爾文化 顧客 信息 營(yíng) 銷 服 務(wù) 網(wǎng) 絡(luò) 創(chuàng) 造 客 戶 需 求 不斷改善 SST 定單實(shí)現(xiàn)支持系統(tǒng) OEC＋計(jì)算機(jī)輔助 配送系統(tǒng) 產(chǎn)品部 B2X 同步 BOM 及時(shí)配送 JIT 送貨到戶 JIT 產(chǎn)品部 三個(gè)零目標(biāo) 零運(yùn)營(yíng)資本 商 流 商 流 海外推 ？天 ？天 ？天 ？天 ？天 ？天 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日收 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日收 __億 /日付 海爾管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示 ?國(guó)有大中型企業(yè)要由轟轟烈烈搞改革轉(zhuǎn)為扎扎實(shí)實(shí)抓管理，練好內(nèi)功把制度變?yōu)閱T工的自覺追求，關(guān)
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