海爾的管理模式：從oec到市場鏈-管理模式-資料下載頁
2025-05-09 14:41本頁面
【導(dǎo)讀】海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段。斜坡球體理論------海爾的管理理念。海爾管理對(duì)我國企業(yè)的啟示。由無序到有序(1984年12月到1988年12. 由體系到高度(1990年12月至1992年4. 海爾的管理模式：從OEC到市場鏈。“日事日畢”、“日清日高”管理思想的產(chǎn)生。目標(biāo)的執(zhí)行與控制。指標(biāo)具體，可以度量。所有員工每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達(dá)到自主。工作效率高，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。每天都有進(jìn)步，確保企業(yè)的成長。日清項(xiàng)目緊緊圍繞既定目標(biāo)展開。通過與目標(biāo)的差距分析原因，并找出優(yōu)、劣典。發(fā)現(xiàn)問題后，要堅(jiān)持“三不放過”的原則日清。實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和規(guī)范化。經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心。市場鏈的實(shí)施及效果?！笆袌鲦湣敝饕侵赴咽袌鼋?jīng)濟(jì)中的利益。以追求客戶滿意度最大化為目標(biāo)。實(shí)行市場鏈的三個(gè)轉(zhuǎn)化。海爾企業(yè)源頭論和SST觀念的確立。開展全員參與市場鏈并成為創(chuàng)新的SBU. 必須具有“SST”和即時(shí)激勵(lì)功能，以保證正確方向。要圍繞提高員工素質(zhì)、充分發(fā)揮員工的
【正文】 購 環(huán) 境 滿足倒 形投放的 工程的資源組合 質(zhì)量改善室 測量、分析和改進(jìn) 商品實(shí)現(xiàn) OEC 海爾文化 商品 投放 輸入 輸出 顧客 信息 滿 意 顧 客 不斷改善 三個(gè)零目標(biāo) 服務(wù)零距離 服務(wù)零距離的定單 流系統(tǒng)的持續(xù)提高 創(chuàng)造有價(jià)值定單 基本項(xiàng)＋可變項(xiàng) 開發(fā)高附加值商品：基本模塊＋可選項(xiàng) 柔性制造實(shí)現(xiàn) B2X定單 OEC 海爾文化 顧客 信息 營 銷 服 務(wù) 網(wǎng) 絡(luò) 創(chuàng) 造 客 戶 需 求 不斷改善 SST 定單實(shí)現(xiàn)支持系統(tǒng) OEC＋計(jì)算機(jī)輔助 配送系統(tǒng) 產(chǎn)品部 B2X 同步 BOM 及時(shí)配送 JIT 送貨到戶 JIT 產(chǎn)品部 三個(gè)零目標(biāo) 零運(yùn)營資本 商 流 商 流 海外推 ？天 ？天 ？天 ？天 ？天 ？天 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日收 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日付 __億 /日收 __億 /日收 __億 /日付 海爾管理對(duì)我國企業(yè)的啟示 ?國有大中型企業(yè)要由轟轟烈烈搞改革轉(zhuǎn)為扎扎實(shí)實(shí)抓管理，練好內(nèi)功把制度變?yōu)閱T工的自覺追求，關(guān)鍵是要使制度持之以恒地堅(jiān)持下去 ?要圍繞提高員工素質(zhì)、充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性開發(fā)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1