最優(yōu)管理模式ppt15)管理模式綜述-管理模式-資料下載頁
2024-08-18 16:13本頁面
【導(dǎo)讀】設(shè)計(jì)管理模式時(shí)應(yīng)注意的因素。能為要素組成的活動(dòng)過程。人與物資資源的協(xié)調(diào)活動(dòng)。模式是為方便分析，計(jì)算和預(yù)測(cè)，而對(duì)一個(gè)系。模式是將一類不斷重復(fù)發(fā)生的，類似的問題以。管理模式是根據(jù)企業(yè)管理理論，為一部分性質(zhì)/規(guī)模相近。的企業(yè)而設(shè)計(jì)的一套有嚴(yán)密性/可操作性的綜合管理體系。過程中的內(nèi)在機(jī)制以及相關(guān)要素之間的關(guān)系。管理模式是處于大致相同需求狀況的那些成功企業(yè)共同使。類，整理和分析，在歸納共性的基礎(chǔ)上，組織文化及經(jīng)營理念。按企業(yè)管理的民族文化背景，分為日本企業(yè)管理模式、韓國企業(yè)管理模。式．商業(yè)企業(yè)管理模式．醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理模式等。按企業(yè)組織的資本構(gòu)成特征，分為國有企業(yè)管理模式、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模。型企業(yè)管理模式。按企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作出發(fā)，包括對(duì)企業(yè)形象、企業(yè)文化及企業(yè)管理的。便于企業(yè)自我診斷，及時(shí)更正存在問題。通過建立制度化平臺(tái)，為企業(yè)的健康成。事實(shí)上，并不存在通用的最優(yōu)管理模式，進(jìn)行分析，弄清其適用的具體條件和假設(shè)，
【正文】 物流，信息流，資金流）通暢化 ? 操作簡便化（使管理者找出與問題直接相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù) /信息，并屏棄不直接關(guān)系 /不急需的數(shù)據(jù) /信息。進(jìn)而提供分析框架和程序，應(yīng)用信息并制定管理決策） 2020/9/17 最優(yōu)管理模式 13 管理模式如何帶來收益 ? 便于企業(yè)自我診斷，及時(shí)更正存在問題 ? 通過建立制度化平臺(tái)，為企業(yè)的健康成長奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ) ? 固化先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，避免知識(shí)（隱）流失 ? 提供問題解決的框架和套路，簡化復(fù)雜情況的分析，從而提高效率和準(zhǔn)確率 ? 減少管理者因信息不足 /某方面能力欠缺而憑一時(shí)沖動(dòng)所采取的短期行為 2020/9/17 最優(yōu)管理模式 14 注： 事實(shí)上，并不存在通用的最優(yōu)管理模式，因各個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境，所擁有的內(nèi)部資源，所處的生長階段等因素并不相同，所以在選擇和設(shè)計(jì)具體管理模式時(shí)，應(yīng)量體裁衣，不應(yīng)只關(guān)注于具體的管理模式的形式，而應(yīng)就成功管理模式背后的深層因素進(jìn)行分析，弄清其適用的具體條件和假設(shè)，從而尋找合適的管理模式，或創(chuàng)造條件以達(dá)到某管理模式所必須的環(huán)境。 2020/9/17 最優(yōu)管理模式 15 本文到此結(jié)束， 敬請(qǐng)指導(dǎo)！
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