戰(zhàn)略管理模式ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:50本頁面
【正文】 集團公司可以通過將其下屬公司賣出而創(chuàng)造價值 。 獨特的集團特點 尋找收購對象 ， 進行收購談判；迅速將被收購公司與漢森公司整合；分權(quán)的管理特性 ，并給管理者很高的刺激；強調(diào)財務(wù)和文化的控制；愿意賣出任何可以賺錢的公司； 核心業(yè)務(wù) 成熟行業(yè) ， 還沒有遇到技術(shù)變化的挑戰(zhàn)；屬于基本需求的領(lǐng)域；比較理想的是投資回收期長 ， 不 需要全球一體化；公司有很好的品牌 ， 市場位置； 制造和自然資源行業(yè)最好 。 美國某公司的案例 制造優(yōu)勢 購并優(yōu)勢 營銷優(yōu)勢 Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic amp。 Financial Criteria Linked to Corporate Performance Linked to Corporation, Division amp。 SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 激發(fā)集團的戰(zhàn)略選擇 穩(wěn)定集團管理特點，調(diào)整行業(yè)組合； 穩(wěn)定行業(yè)組合的特點，調(diào)整集團管理特點； 同時調(diào)整集團管理特點和行業(yè)組合特點
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1