【正文】 算機(jī)輔助質(zhì)量信息分系統(tǒng)（ CAQ） ?該系統(tǒng)由 用戶權(quán)限管理、產(chǎn)品質(zhì)量信息綜合管理、材質(zhì)質(zhì)量信息管理、產(chǎn)品工序質(zhì)量檢測信息管理、產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計分析管理、計量器具信息管理、系統(tǒng)維護(hù) 等 7模塊組成。 ?數(shù)據(jù)處理采用典型的 客戶機(jī) /服務(wù)器 方式。為了確保整個系統(tǒng)有良好的開放性、可擴(kuò)展性和可移植性，客戶機(jī)應(yīng)采用 ODBC（ 開放數(shù)據(jù)庫互連 ） 的方式和 Sybase SQL數(shù)據(jù)庫服務(wù)器相連接。 六、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)（ NET／ DB） 第三部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ Business Process Reengineering，簡稱 BPR）由美國學(xué)者 授于 1990年在 Harvard Business Review上發(fā)表“ Reengineering Work: Don’t Automate Obliterate” 一文時首次提出的。 ? BPR基本觀點是：面對一個快速變化、競爭激烈、以顧客為中心的市場，按照 勞動分工論 組織經(jīng)營的企業(yè)，無論采用何種先進(jìn)技術(shù)和管理方法都難以求得績效的顯著改善，只有拋棄舊的模式，利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，徹底地重新設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，才能使企業(yè)績效得到顯著改善。 BPR的概念 關(guān)于 BPR，盡管有許多觀點，但有一點是共同的，即 “ 流程 ” 和 “ 變革 ” 的觀點。 ? M. Hammer 對 BPR（ Business Process Reengineering）的定義： BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計，以求得在那些衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的關(guān)鍵因素上（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度）取得顯著改善。 ? . Davenport把 BPR定義為組織內(nèi)或組織間工作流或各種業(yè)務(wù)流程的分析與重新設(shè)計。 BPR的本質(zhì)特征 ? 對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的反思和徹底的重新設(shè)計 實施 BPR的基本原則 ? 要有一幅 BPR工程的遠(yuǎn)景藍(lán)圖 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與 ? 將幾項活動組織成一個流程，采用項目經(jīng)理或項目小組的管理形式 ? 實施業(yè)務(wù)流程的并行作業(yè) ? 樹立打破常規(guī)的思想 ? 以顧客為中心 ? 簡化流程，消除不增值的活動 ? 充分利用信息技術(shù) ? 充分授權(quán) BPR的方法論 ? 描繪變革藍(lán)圖 ? 確定實施 BRP的人員與機(jī)構(gòu) ? BPR指導(dǎo)委員會 ? BPR項目組 ? 總體規(guī)劃 BPR工程 ? 企業(yè)建模與需求分析 ? 業(yè)務(wù)流程的剖析與評估 ? 確定業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的目標(biāo) ? 確定信息系統(tǒng)開發(fā)策略 ? 設(shè)計業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方案 ? 實施重構(gòu)的方案 BPR關(guān)鍵技術(shù) ? 基準(zhǔn)研究（ Benchmarking） ? 建模與仿真技術(shù) ? 工作流系統(tǒng)技術(shù) 實施 BPR給企業(yè)帶來的收益與變化 ? 關(guān)鍵指標(biāo)得到巨大改進(jìn) ? 企業(yè)文化氛圍發(fā)生改變 ? 組織結(jié)構(gòu)核組織功能發(fā)生變化 ? 企業(yè)的競爭力得到提高 第十一章 現(xiàn)代制造管理模式 第一部分 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT）和精細(xì)生產(chǎn)（ LP) 第二部分 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS) 第三部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ BPR) 第四部分 敏捷制造 （ AM）和單元生產(chǎn) （ CM） 第五部分 大量定制（ MC) 第六部分 供應(yīng)鏈管理 第七部分 約束管理（ TOC） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 10:10:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 10:10:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 10:10:43 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴