有效的管理模式ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:01本頁面
【正文】 》 76自理：董事長要 “懂事 ”！總公司對分公司有何存在意義？利潤（剩余價值） =資金成本（利息） +經(jīng)營者回報 +資金依賴（股東分紅）一旦 “資金依賴 ”不存在，則 “股東分紅 ”就變得不 “道德 ”了知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 77自理：把職能抽出來了！把一個蘋果切開 ——他手上就不會有一個完整的蘋果 ——他就不可能擁兵自重、占山為王，搞出山頭來這就是授權(quán)的藝術(shù)了：通過職能分工（分解、切開蘋果、分權(quán)），形成互相監(jiān)督，有如美國政府的 “三權(quán)分離 ”—— 然后，馬的韁繩就在你的手上了 ！知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 78總經(jīng)理職能部門業(yè)務(wù)單位搭建組織結(jié)構(gòu)意味著 “排兵布陣 ”—— 而排兵布陣又必須要遵循 “把一個蘋果切開 ”的原則 自理：組織結(jié)構(gòu)與可控性知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 79銀行利息分紅、利潤資金資本人力資本老板作為 “人力資本 ”獲得利潤分配權(quán)知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 80創(chuàng)造性 可控性人治 法制(約束 )(授權(quán) )代理靠法制：測量結(jié)果知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 81A法制（約束） B人治（授權(quán)）有預(yù)算 無預(yù)算有額度限制的審批權(quán) 授權(quán)、無額度控制財務(wù)監(jiān)督 自主性約束、監(jiān)督 信任、放權(quán)可靠性、可控性（依賴） 風(fēng)險性、創(chuàng)造性基本工資 浮動工資、分紅創(chuàng)造價值：對委托人的可控性知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 82委托人可控性手段圍墻 +保安 +家族成員公司流程 +人際牽制 +安插親信授權(quán) +監(jiān)督 +核準(zhǔn) —— 強勢管理階段性授權(quán) +審計 +撤權(quán) —— 風(fēng)箏的那根線輿論道德 +信用檔案 —— 職業(yè)生命知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 83任何人都將通過創(chuàng)造價值去獲得利潤分配權(quán)。管理均衡：對稱式管理知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 84組織：企業(yè)如何 “做大 ”—— 員工翅膀一硬就跳槽？人本“因人設(shè)事 ”還是 “因事設(shè)人 ”？知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 85“因人設(shè)事 ”還是 “因事設(shè)人 ”？發(fā)動 機 被 驅(qū)動人力 資 本 資 金 資 本動 力源 頭 ：合作伙伴 組 成另件：追隨者創(chuàng) 造型人才 守 業(yè) 型人才， 執(zhí) 行型人才創(chuàng)業(yè) 型人才 守 業(yè) 型人才因人而有事 因事而求人因人 設(shè) 事 因事 設(shè) 人人的極限決定企 業(yè) 的 權(quán)限公司的極限決定人才成 長空 間帥 才：一將（ 帥 ） 難 求 將才：千 軍 易得知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 86“企業(yè)發(fā)動機 ”—— 參與利潤分配的 “人力資本 ” 人力資本資金資本利潤成本獎金分紅被驅(qū)動發(fā)動機拿多少錢做多少事做多少事拿多少錢知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 87人力資本與戰(zhàn)略性人力資源管理人力 資 本 為 主的企 業(yè) （ab）資 金 資 本 為 主的企 業(yè) （ ab）例如高科技企業(yè) 例如傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)例如營銷，研發(fā)部門 例如內(nèi)部以設(shè)備為主生產(chǎn)車間強調(diào)人力資源的管理 強調(diào)設(shè)備的有效利用強調(diào)人力資源部門的職能 強調(diào)財務(wù)職能及成本控制強調(diào)人員激勵 強調(diào)預(yù)算和成本控制戰(zhàn)略性人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理知識經(jīng)濟(jì)時代的特征 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的特征人越來越重要的企業(yè) 設(shè)備重要的時代知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 88資 本依 賴 資 金 資 本 人力 資 本制造 業(yè) 80% 以上 20% 以內(nèi)顧問 公司 20% 以內(nèi) 80% 以上人力依賴與資金依賴一些企業(yè)做不大，不斷 “裂變 ”成小公司，為什么？知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 8989創(chuàng)造性指數(shù)與可控性指數(shù) 創(chuàng)意型 智慧依賴型資金密集型 軍事化企業(yè)過度型完全資金依賴可控性指數(shù) =1完全智慧依賴創(chuàng)造性指數(shù) =1過渡型創(chuàng)造性指數(shù) +可控性指數(shù) =1—— 知識來源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 9090從 資本主義 到 人本主義 階段 特征（暫定名）價值創(chuàng)造者1 原始資本主義 資本家 +工頭2 初級資本主義 家族所有者 +經(jīng)營者3 高級資本主義 社會股東（資金資本） +經(jīng)營者（人力資本）4 原始人本主義 專家合伙（人力資本）5 初級人本主義 合伙制 +精細(xì)化的績效考核體系6 高級人本主義 社會股東 +經(jīng)營者—— 知識來源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 9191回顧目標(biāo)：管理要有可控性 —— 管理 =可控性 +創(chuàng)造性手段：走出烏托邦 —— 通過 “有形 ”打造 “無形 ”做事：管理是一種作用力 —— 做法產(chǎn)生作用力帶人： “直指人心 ”—— 變你要為他要過程：有效管理強調(diào)良性循環(huán)管理者：行動產(chǎn)生作用力 —— 從我做起、從人談起價值：管理者是原動力：管理 =代理 +自理組織：企業(yè)如何 “做大 ”—— 員工翅膀一硬就跳槽？ yyy
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