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2025-01-10 02:01本頁(yè)面
【正文】 》 76自理：董事長(zhǎng)要 “懂事 ”！總公司對(duì)分公司有何存在意義？利潤(rùn)（剩余價(jià)值） =資金成本（利息） +經(jīng)營(yíng)者回報(bào) +資金依賴（股東分紅）一旦 “資金依賴 ”不存在，則 “股東分紅 ”就變得不 “道德 ”了知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 77自理：把職能抽出來(lái)了！把一個(gè)蘋(píng)果切開(kāi) ——他手上就不會(huì)有一個(gè)完整的蘋(píng)果 ——他就不可能擁兵自重、占山為王，搞出山頭來(lái)這就是授權(quán)的藝術(shù)了：通過(guò)職能分工（分解、切開(kāi)蘋(píng)果、分權(quán)），形成互相監(jiān)督，有如美國(guó)政府的 “三權(quán)分離 ”—— 然后，馬的韁繩就在你的手上了 ！知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 78總經(jīng)理職能部門業(yè)務(wù)單位搭建組織結(jié)構(gòu)意味著 “排兵布陣 ”—— 而排兵布陣又必須要遵循 “把一個(gè)蘋(píng)果切開(kāi) ”的原則 自理：組織結(jié)構(gòu)與可控性知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 79銀行利息分紅、利潤(rùn)資金資本人力資本老板作為 “人力資本 ”獲得利潤(rùn)分配權(quán)知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 80創(chuàng)造性 可控性人治 法制(約束 )(授權(quán) )代理靠法制：測(cè)量結(jié)果知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 81A法制（約束） B人治（授權(quán)）有預(yù)算 無(wú)預(yù)算有額度限制的審批權(quán) 授權(quán)、無(wú)額度控制財(cái)務(wù)監(jiān)督 自主性約束、監(jiān)督 信任、放權(quán)可靠性、可控性（依賴） 風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)造性基本工資 浮動(dòng)工資、分紅創(chuàng)造價(jià)值：對(duì)委托人的可控性知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 82委托人可控性手段圍墻 +保安 +家族成員公司流程 +人際牽制 +安插親信授權(quán) +監(jiān)督 +核準(zhǔn) —— 強(qiáng)勢(shì)管理階段性授權(quán) +審計(jì) +撤權(quán) —— 風(fēng)箏的那根線輿論道德 +信用檔案 —— 職業(yè)生命知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 83任何人都將通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值去獲得利潤(rùn)分配權(quán)。管理均衡：對(duì)稱式管理知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 84組織：企業(yè)如何 “做大 ”—— 員工翅膀一硬就跳槽？人本“因人設(shè)事 ”還是 “因事設(shè)人 ”？知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 85“因人設(shè)事 ”還是 “因事設(shè)人 ”？發(fā)動(dòng) 機(jī) 被 驅(qū)動(dòng)人力 資 本 資 金 資 本動(dòng) 力源 頭 ：合作伙伴 組 成另件：追隨者創(chuàng) 造型人才 守 業(yè) 型人才， 執(zhí) 行型人才創(chuàng)業(yè) 型人才 守 業(yè) 型人才因人而有事 因事而求人因人 設(shè) 事 因事 設(shè) 人人的極限決定企 業(yè) 的 權(quán)限公司的極限決定人才成 長(zhǎng)空 間帥 才：一將（ 帥 ） 難 求 將才：千 軍 易得知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 86“企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī) ”—— 參與利潤(rùn)分配的 “人力資本 ” 人力資本資金資本利潤(rùn)成本獎(jiǎng)金分紅被驅(qū)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)拿多少錢做多少事做多少事拿多少錢知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 87人力資本與戰(zhàn)略性人力資源管理人力 資 本 為 主的企 業(yè) （ab）資 金 資 本 為 主的企 業(yè) （ ab）例如高科技企業(yè) 例如傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)例如營(yíng)銷，研發(fā)部門 例如內(nèi)部以設(shè)備為主生產(chǎn)車間強(qiáng)調(diào)人力資源的管理 強(qiáng)調(diào)設(shè)備的有效利用強(qiáng)調(diào)人力資源部門的職能 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)職能及成本控制強(qiáng)調(diào)人員激勵(lì) 強(qiáng)調(diào)預(yù)算和成本控制戰(zhàn)略性人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征人越來(lái)越重要的企業(yè) 設(shè)備重要的時(shí)代知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 88資 本依 賴 資 金 資 本 人力 資 本制造 業(yè) 80% 以上 20% 以內(nèi)顧問(wèn) 公司 20% 以內(nèi) 80% 以上人力依賴與資金依賴一些企業(yè)做不大，不斷 “裂變 ”成小公司，為什么？知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 8989創(chuàng)造性指數(shù)與可控性指數(shù) 創(chuàng)意型 智慧依賴型資金密集型 軍事化企業(yè)過(guò)度型完全資金依賴可控性指數(shù) =1完全智慧依賴創(chuàng)造性指數(shù) =1過(guò)渡型創(chuàng)造性指數(shù) +可控性指數(shù) =1—— 知識(shí)來(lái)源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 9090從 資本主義 到 人本主義 階段 特征（暫定名）價(jià)值創(chuàng)造者1 原始資本主義 資本家 +工頭2 初級(jí)資本主義 家族所有者 +經(jīng)營(yíng)者3 高級(jí)資本主義 社會(huì)股東（資金資本） +經(jīng)營(yíng)者（人力資本）4 原始人本主義 專家合伙（人力資本）5 初級(jí)人本主義 合伙制 +精細(xì)化的績(jī)效考核體系6 高級(jí)人本主義 社會(huì)股東 +經(jīng)營(yíng)者—— 知識(shí)來(lái)源：李澤堯著作 《 創(chuàng)造力 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 9191回顧目標(biāo)：管理要有可控性 —— 管理 =可控性 +創(chuàng)造性手段：走出烏托邦 —— 通過(guò) “有形 ”打造 “無(wú)形 ”做事：管理是一種作用力 —— 做法產(chǎn)生作用力帶人： “直指人心 ”—— 變你要為他要過(guò)程：有效管理強(qiáng)調(diào)良性循環(huán)管理者：行動(dòng)產(chǎn)生作用力 —— 從我做起、從人談起價(jià)值：管理者是原動(dòng)力：管理 =代理 +自理組織：企業(yè)如何 “做大 ”—— 員工翅膀一硬就跳槽？ yyy
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