管理思維與管理模式創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-10 08:13本頁面
【正文】 主導(dǎo) 相關(guān) 非相關(guān) 美 《 多國經(jīng)營 》 雜志 1991年第四期 合與分 兼并 擴張 拆分 把握自變量 環(huán)境分析 “權(quán)變方法的要旨在于，給定 管理模式的有效性，取決于特 定環(huán)境中的復(fù)雜因素及其相互 關(guān)系。由于不同的環(huán)境給管理 者提出不同的問題，因而管理 者應(yīng)采用不同的管理方法或手 段去適應(yīng)不同的環(huán)境。” 羅伯特 . 克雷特勒 《 管理學(xué) 》 管理方法的有效性是環(huán)境 變量的函數(shù)，或者說，環(huán) 境是決定管理方法選擇的 自變量，管理者應(yīng)學(xué)會環(huán) 境分析，為有效選擇管理 方法提供前提。 監(jiān)測宏觀環(huán)境 ? 技術(shù) ? 經(jīng)濟 ? 文化 ? 政法 分析環(huán)境變化趨勢 ? 廣泛趨勢 ? 相關(guān)趨勢 ? 趨勢走向與程度 分析環(huán)境變化趨勢的意義 ? 新的機會與威脅 ? 對現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的影響 形成企業(yè)的總體戰(zhàn)略 ? 對機會與威脅的反應(yīng) ? 對現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的政策 ? 方向與目標的校正 管理理論叢林 作業(yè)學(xué)派 行為學(xué)派 （梅奧、馬斯洛、 X、 Y、 Z理論 經(jīng)驗學(xué)派 （彼得斯 《 尋求優(yōu)勢 》 ） 決策學(xué)派 數(shù)理學(xué)派 系統(tǒng)學(xué)派 成功企業(yè)的八項優(yōu)勢特征： 快速行動，建立小規(guī)模靈活的優(yōu)勢； 接近顧客，通過設(shè)計、生產(chǎn)、營銷循環(huán)，建立起使顧客滿意的優(yōu)勢； 高度自主和創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵承擔(dān)風(fēng)險與失敗，建立特別項目的革新小組； 通過人來提高效率，尊重個人的人格和熱情，掌握自主命運，為其發(fā)展創(chuàng)造條件； 創(chuàng)造企業(yè)獨特的文化傳統(tǒng)和價值觀念，領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 守住本行，強調(diào)內(nèi)部增長而不是兼并； 組織結(jié)構(gòu)簡單、精干； 建立松緊適度的控制 ， 因為是完全的戰(zhàn)略和財務(wù)控制會抑制分權(quán) 、 高度自治和創(chuàng)新機會等 。 權(quán)變理論的三個特點 系統(tǒng)性 管理的各種因素是共存于一個統(tǒng)一和聯(lián)系的整體，在選擇管理的方式時，必須加以通盤的考慮。 實證性 權(quán)變理論正是努力把實踐研究的成果變成方法和特定環(huán)境下的精神，以促進更有效的管理。 多維性 采用多維分析技術(shù)以確定不同變量的組合所產(chǎn)生的特定結(jié)果。 權(quán)變管理的要點： 權(quán)變需要系統(tǒng)化整體協(xié)調(diào)效果系統(tǒng)運作的基本原理： 1) 整體是基本的，部分是派生的； 2) 一體化是一種事物的各個部分相互聯(lián)系的狀況； 3) 各個部分組成一個不能分解的整體，沒有哪一個部分能夠在不影響其它部分的情況下發(fā)生變化； 4)部分按整體的目標發(fā)揮作用； 5) 部分的性質(zhì)和職能是由它在整體中的地位而確定的 6) 整體是一種能動系統(tǒng)，不管它多么復(fù)雜，它如同單一部件一樣運轉(zhuǎn)； 7) 一切事物從整體出發(fā)。 權(quán)變不是表象，并非是“憑感官判斷” 的管理 認識環(huán)境 加強管理 把握重點 適應(yīng)環(huán)境 權(quán)變管理需要創(chuàng)新與改革 成功的因素 智商： IQ 情商： EQ 2 8 開 情緒智商和 心理智商 自律 困難、挫折、失敗 成功 冷靜、理性 狂 神化自己 學(xué) 習(xí) 受教于人 自學(xué)（讀書） 2 8 開 形成自己的獨立的東西 領(lǐng)會 理解 實踐（意志、毅力、韌性） 學(xué)習(xí)的重點 如何學(xué)習(xí) 學(xué)什么 習(xí) 學(xué) 如何思維 思維什么 軟件 硬件 知識更新 知識的多少 高層 中層 基層
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