管理思維與管理模式創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-06 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資本 =知識員工所具備的分析能力、綜合能力、聚集能力、創(chuàng)新能力。 結構資本 =組織把人力資本轉化為財富的 機制 顧客資本 =顧客忠誠度 管理智力資本的挑戰(zhàn) 管理人力資本挑戰(zhàn) ：促進新知識產(chǎn)生、挖掘知識員工知識、促進學習新知識、管理你不懂的知識。 管理結構資本的挑戰(zhàn)： 信息暢通、知識、人員自由流動、自愿分享和學習、知識回報、自愿變革 管理顧客資本的挑戰(zhàn)：建立和保持員工忠誠、建立和保持顧客忠誠 ——〈 新經(jīng)濟規(guī)則 〉 激發(fā)創(chuàng)造力 ?尊重人才，并提供報酬，這些是必要條件，但不是充分條件。你必須讓他們產(chǎn)生一種自己在創(chuàng)造歷史的感覺。一種機不可失，時不再來的感覺 。 ———《 新經(jīng)濟規(guī)則 》 ?當科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加速加劇，任何單一個人的力量都相對有限，即使身居高位的領導人也是如此。集思廣義， 相濡以沫的團隊力量極為重要。 ?企業(yè)生存的目的，價值和意義，要和每位成員的生命，工作目的，價值和意義，契合在一起，變成生命的共同體。 團隊建設 硅谷新生代經(jīng)商十誡 塑造企業(yè)文化和從業(yè)道德 保持觀念領先 知識培養(yǎng) 發(fā)展心理認同 拋開傳統(tǒng)組織 客戶第一 尋求合作伙伴 接受新事物 高度緊張 速度 知識結構 ?基本社會學和現(xiàn)代科學知識 ?基本工商管理核心課程 ?管理心理學 ?認知心理學 ?所在管理部門的專業(yè)知識 ?基本法律知識 愿景？ ? 發(fā)生于自己內(nèi)心的最真切的需要。 ? 高于現(xiàn)實 ? 他是一幅生動的，描繪清楚的圖象。 ? 它是創(chuàng)造性的原動力 愿景－－用未來拉動現(xiàn)在 ? 今天你如果不想未來的生活，那么未來一定是生活在過去。 ? 我發(fā)現(xiàn)世界上最重要的事情，并非我們現(xiàn)在身處何處，而是我們將要往那里去。 ? 在創(chuàng)造導向中，最具震撼力的問題是： “我想要什么？” “我想成為什么樣的人 ？” 學習的革命 二、競爭大未來 強化管理 效率 市場占有率 商機占有率 商機占有率 充分利用市場機會 迅速捕獲市場機會 及早發(fā)現(xiàn)市場機會 核心競爭力 虛擬公司 競爭型合作 市場機會損失 企業(yè)再造工程 業(yè)務流程再造 柔性制造系統(tǒng) 快速反應系統(tǒng) 核心優(yōu)勢 核心能力 核心專長 核心競爭力 改造固定的思維模式與管理模式 革自己命的經(jīng)理 心的革命 學會遺忘 打破舊的傳統(tǒng)與習慣 已有的成功模式 觀念思維方式 ?盧山斯 《 管理的權變理論 ——走出叢林之路 》 ?不存在到處有效的管理模式 ?環(huán)境 復雜 ?管理主體 多樣化、多變的 動態(tài) ?只存在特定環(huán)境下的適用的 同時也是有效的管理模式 ?管理：科學與藝術 三、 《 權變管理 》 變革時代使“權變管理”思想浮現(xiàn)到人們面前 權變是管理的核心 ?毛澤東： 《 反對本本主義 》 ?哈佛學不到 ?成功的企業(yè)家，各有各的打法 ?理論是灰色的，生活之樹常青 ?知識基礎 —— 思維方式變革 —— 管理變革 “管理是一門藝術?！? 而藝術是沒有一定之規(guī)的，能產(chǎn)生 美的藝術就是 “好” 的藝術，能帶來效 率的管理就是 “好” 的管理。 充滿矛盾的管理時代 權變意識起源 我們生活的這個世界正處于空前的變幻之中 ，可以說是乾坤顛倒 。 一切都在流動 ， 一切都在消長和變化 。 過去的管理原則是以準確預知 25年后
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