企業(yè)管理-青島啤酒管理模式(ppt41)-管理模式(編輯修改稿)
2025-09-23 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序 管 理 接 口 管 理 出 廠 管 理 兩個加強 ： 加 強 工 藝 紀 律 加 強 工 藝 衛(wèi) 生 生產(chǎn)運行體系： ? 現(xiàn) 場 管 理 ? 計 量 管 理 ? 工 藝 管 理 ? 計 劃 管 理 ? 設(shè) 備 管 理 ? 采 購 管 理 大宗物資的競價議標： 1） 、 嚴格保密 ， 防止各分供方聯(lián)手報價； 2） 、 了解各分供方的生產(chǎn)成本 ， 防止其偷工減料 ， 并可隨時調(diào)整價格 ， 降低采購費用； 3） 、 了解分供方的技術(shù)水平及生產(chǎn)能力 ， 防止其不顧自身條件盲目接標 ， 造成供貨不及時或不能保證產(chǎn)品質(zhì)量； 4）、逐步改善 “ 買不管用、用不管買 ” 的情況，減少因采購物資不適用影響生產(chǎn)而造成的損耗。 報 價 定 標 議 標 比 價 人力資源管理體系： 選 人： 育 人： 用 人： 留 人： 德才兼?zhèn)?，不拘一格，任人唯賢； 全員 培訓(xùn)，有重點、有針對性的培育人才； 量才使用，揚長避短，充分發(fā)揮個人能力； 營造可發(fā)揮自身能力的環(huán)境，利于實現(xiàn)自身價值。 全員培訓(xùn)： 經(jīng)營者：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方法、宏觀管理技能； 科以上管理人員：專業(yè)管理知識，組織能力、解題能力和表達能力； 專業(yè)技術(shù)人員：針對特點，技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)； 班組長： “ 走出去、請進來 ” 、 “ 理論與實踐相結(jié)合 ” ，提高理論水平，加強對生產(chǎn)實踐的指導(dǎo)作用； 工人：自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合，學(xué)習(xí)工藝和操作規(guī)程。 競爭上崗、雙向選擇： 公布崗位、資格條件、任聘要求、工作目標 制訂機構(gòu)設(shè)置、競爭上 崗、雙向選擇實施意見 公開報名 資格審查 考試或演講答辯 民主測評 組織考察 決定聘用 兩級待崗制度： 崗位設(shè)定 全員培訓(xùn) 上崗 及格 解除合同 不及格 考
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