虛擬企業(yè)的運作與管理模式淺析ppt21-管理模式(編輯修改稿)
2024-09-23 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委托其它專業(yè)化公司承擔這些行政部門的責任。例如 ,企業(yè)可以不設人力資源部門 ,對員工的培訓可以委托專門的培訓機構(gòu)完成。 虛擬企業(yè)的總體運作框架 ? 三、虛擬企業(yè)的運營特征 企業(yè)界限模糊：虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機構(gòu)的層次和界限；虛擬企業(yè)也打破了行業(yè)界限 企業(yè)運作靈活： 以利用市場機會為組合動機的虛擬企業(yè)明顯不同于傳統(tǒng)企業(yè)以特有產(chǎn)品為核心構(gòu)建的企業(yè)組織 。 它往往是應 “ 機 ”而生 。 四、虛擬企業(yè)的運營階段 1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析：分析環(huán)境 。 確定企業(yè)的核心資源 。識別機遇 。 確定企業(yè)的長期目標 。 2. 虛擬企業(yè)建模 。 選擇加盟企業(yè)：設計虛擬企業(yè)的模型 。 仿真虛擬企業(yè)的經(jīng)營過程以及加盟方之間的競爭 合作關系 。 根據(jù)資源互補 、共享 。 研究不同的潛在伙伴的敏捷性 。 選擇戰(zhàn)略伙伴 四、虛擬企業(yè)的運營階段 、定義利益 /風險的分配形式 ：確定虛擬企業(yè)的伙伴以后。合作各方即圍繞目標、利益和義務進行協(xié)商。根據(jù)參與形式以及投入的多少組建由各加盟方領導層組成的總協(xié)調(diào)機構(gòu)。并決定利益和風險的分配形式 4. 組織設計與虛擬企業(yè)仿真 ：進行虛擬企業(yè)的組織設計工作并進行優(yōu)化。對重建的虛擬企業(yè)進行仿真。如效果理想則組織實施。否則重組 四、虛擬企業(yè)的運營階段 ：跟蹤、記錄虛擬企業(yè)的參與者之間的競爭 合作效果。根據(jù)具體情況和簽約制定的規(guī)則。修正組織元模型。在組織元發(fā)生變動或市場有較大變更時。反饋有關信息。進行虛擬企業(yè)的修改或解體。 ：當虛擬企業(yè)完成了特定的市場機遇或產(chǎn)品過程之后。需要按照約定的利益分配格局清算各自所應承擔的費用和
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