虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式淺析ppt21-管理模式-閱讀頁
2024-09-07 12:58本頁面
【正文】 機(jī)遇或產(chǎn)品過程之后。包括管理費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、制造費(fèi)用的分?jǐn)?。制造過程中產(chǎn)生的新的技術(shù)知識(shí)的歸屬問題等等。 企業(yè)選擇任何一種形式的虛擬 ， 都必須建立在自身競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上 ， 必須擁有關(guān)鍵性的資源 （ 如專利權(quán) 、 行銷通路或研究開發(fā)能力等 ） ， 以自身的核心優(yōu)勢(shì)為依托 ，通過虛擬化的整合途徑取得外界資源和力量的配合 ， 以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的 。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理有效的配置 。 因此 ，合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過程中至關(guān)重要 。另一種是謀求合作伙伴之間的組織規(guī)模與文化氛圍的相近或相似 ， 這一類伙伴稱之為伙伴相關(guān)型 。 積極培植融洽平等的伙伴關(guān)系 。 要保證虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作 ， 就必須采取一系列的管理溝通策略 :各伙伴之間應(yīng)對(duì)合作的任務(wù)及性質(zhì)制訂明確的協(xié)議 ， 明確合作的工作目標(biāo)和任務(wù) ， 使虛擬企業(yè)的運(yùn)行納入規(guī)范化的軌道 ， 避免誤解和歧意 。 六、虛擬企業(yè)運(yùn)營過程中的其他問題及對(duì)策 1． 項(xiàng)目性質(zhì) ： 適于 VE的項(xiàng)目應(yīng)該是可分解的 、其子項(xiàng)目的接口是明確的 。 2． 信息保密 ： （ 1） 簽定保密協(xié)議 。（ 3） 借用黑箱概念：不同成員僅共享子過程的輸入輸出信息 。（ 4） 按任務(wù)的性質(zhì)如技術(shù)保密性 、 重要性等分配給不同信任度的伙伴 。因此企業(yè)建立諸如選擇伙伴的定性和定量框架等一系列標(biāo)準(zhǔn)過程可縮短 VE組建時(shí)間 。 企業(yè)人力的集中式 、持久式組合正向分布式 、 臨時(shí)式過渡 。 并且市場需求是多樣的 。 企業(yè)應(yīng)注重物色各種伙伴 。 結(jié)束語 1. 虛擬企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)在全球競爭環(huán)境下快速響應(yīng)市場的一種強(qiáng)有力策略。 3. 虛擬企業(yè)的新型性和挑戰(zhàn)性要求企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的緊密合作。
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