虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式淺析ppt21-管理模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)束語 1. 虛擬企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下快速響應(yīng)市場(chǎng)的一種強(qiáng)有力策略。因此企業(yè)建立諸如選擇伙伴的定性和定量框架等一系列標(biāo)準(zhǔn)過程可縮短 VE組建時(shí)間 。 六、虛擬企業(yè)運(yùn)營過程中的其他問題及對(duì)策 1． 項(xiàng)目性質(zhì) ： 適于 VE的項(xiàng)目應(yīng)該是可分解的 、其子項(xiàng)目的接口是明確的 。 因此 ，合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過程中至關(guān)重要 。包括管理費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、制造費(fèi)用的分?jǐn)?。否則重組 四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營階段 ：跟蹤、記錄虛擬企業(yè)的參與者之間的競(jìng)爭(zhēng) 合作效果。 根據(jù)資源互補(bǔ) 、共享 。 它往往是應(yīng) “ 機(jī) ”而生 。虛擬銷售 ： 指企業(yè)或公司總部與下屬銷售網(wǎng)絡(luò)之間的 “ 產(chǎn)權(quán) ” 關(guān)系相互分離。策略聯(lián)盟 ： 策略聯(lián)盟又稱 “ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” 。 第二 。共同組成開發(fā)小組。通過與外部的合作。 進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能 。管理已不完全是本企業(yè)職能部分的職責(zé)任務(wù)。 4. 企業(yè)技術(shù)人才虛擬化： 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中。 業(yè)務(wù)外包 ： 首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。并共同分享利益 。交換彼此的資源。 在虛擬企業(yè)中 ,把某些行政部門虛擬化 ,雖然保留了這些行政部門的功能 ,但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內(nèi)部 ,可以委托其它專業(yè)化公司承擔(dān)這些行政部門的責(zé)任。 2. 虛擬企業(yè)建模 。并決定利益和風(fēng)險(xiǎn)的分配形式 4. 組織設(shè)計(jì)與虛擬企業(yè)仿真 ：進(jìn)行虛擬企業(yè)的組織設(shè)計(jì)工作并進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)行虛擬企業(yè)的修改或解體。 五、虛擬企業(yè)的運(yùn)營策略 ２ ． 實(shí)行虛擬經(jīng)營的企業(yè)必須慎重選擇適合自己的合作伙伴 。 由于虛
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1