設備管理模式與創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 ? RCM指出：如果與設備的工作時間相關的故障模式占主導 地位，在設備即將出現故障前采取必要的預防措 施；但是 對于更為復雜的故障模式，如果采取定期修理或不必要的 日常維修工作，就會對系統(tǒng)穩(wěn)定產生很大的干擾，并引發(fā) 設備產生故障。處理人際關系技巧，提出目標和策略的能力等。 ? 從向設備技術要效益轉變?yōu)橄蛟O備管理一生各環(huán)節(jié)要效益 。所以應用范圍極為 廣泛。 2， JIT要求的全面生產維修不僅包括故障維修和預防維 修，還包括全面質量控制和全員參與，它的 要點 是： ? 維修策略是整個企業(yè)管理策略的一個組成部分； ? 維修方式是主動的，目標是消除一切故障； ? 維修部門是一個進行“主動前瞻性”思考的集體，它 應發(fā)揮訓練者和協(xié)調者的作用，它是企業(yè)生產不可 缺少的重要組成部分； ? 維修費用是事先計劃和受控制的，它有特定的計 算標準； ? 備件庫存要求通過周密計劃，實現在必要的時候 采購到必要的物質這一目標； ? 提高產品質量和設備維修是企業(yè)每一個人的職責 ，要求在百分之百的時間里實現百分之百的優(yōu)質； ? 預防性維修是通過與生產部門統(tǒng)籌安排后仔細計 劃好的，它應在不影響產品正常流動的情況下定 期進行； ? 生產線的某一設備發(fā)生故障，生產線要停止運轉， 直到產品可正常流動時才恢復生產。 現發(fā)展為 4S： CS客戶滿意 GS現場滿意（即上述 5S） ES雇員滿意 SS社會滿意 開展以點檢為中心的設備維護方法 — TPM的重要內容 ? 定義 ：在設備運行中，對影響設備正常運行的關鍵部位（即“點”） 進行管理制度化，操作技術規(guī)范化的檢查維護工作。 TPM旨在通過 改善人和設備的素質來改善企業(yè)的素質 ， 從而最大限度地 提高設備的綜合效率 ，實現企業(yè)的 最佳經 濟效益。 2， 特點 ? 以追求產品，機構，程序，設備等周期性成本的經濟性為目的； ? 使產品，機構，設備等從出廠經過流通到使用者手中為止的整個過程 的實際總成本減少到最低限度，并達到最適宜的有效程度； ? 強調裝備的可靠性和維修性； ? 著重于全過程的后勤學支援； ? 是綜合了經營管理，工程學及其他技術科學學科的技術方法的一門綜 合工程學。 3， 87年我國制定的“設備管理條例”，體現了設備綜合管理思想與我國企業(yè)實踐的結合。 清掃 ：把工作場所周圍打掃干凈，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán) 境。 2， 步驟 ： 確定設備在其運行環(huán)境下的性能和相關的功能標準； 鑒別出設備的功能故障； 確定引起各功能故障 的故障模式； 確定故障模式發(fā)生時將會出現的故障影響； 確定故障后果，并按重要性分類； 根據故障后果類別，選擇并實施合適的預防工作； 根據故障后果的類別，采用合適的暫定措施。 目標轉向其它最大約束設備。 3，適時管理（ JIT）與前四種模式比較 相同處：都注重設備維修的經濟竟，都強調全員參與； 不同處： JIT的全面生產維修強調了全面質量控制，認為設備維 修和提高產品質量一樣，都是企業(yè)每一個人的職責，要 求在百分之百的時間里實現百分之百的優(yōu)質。 ? 全員參與，有使命感，產生主人翁意識，有責任感 。 ? 現代模式要求維修人員和操作人員參與設備維修大綱的制訂，參與故障模式影響和危害性分析等活動。 濟南將軍煙草集團 設備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標管理辦法 90— 38— 11 設備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1