公路工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 同樣若想約束施工人員，依舊要發(fā)揮出管理責(zé)任制的功效，公路工程施工不僅人員眾多，而且在合同與施工管理上均存在較大難度，要是能夠?qū)崿F(xiàn)管理責(zé)任制的創(chuàng)新，便能在一定程度上避免出現(xiàn)施工人員管理無效的問題。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)層面而言，需對技術(shù)理念進(jìn)一步更新，并提高其組織理念的創(chuàng)新程度；2）公路工程人員方面。無論是工程管理部門還是有關(guān)人員，均應(yīng)實現(xiàn)其綜合性優(yōu)化，將公路工程管理工作中所涉及的功能進(jìn)一步整合。第二，能夠滿足公路市場客觀市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律?，F(xiàn)階段，公路工程管理模式缺少創(chuàng)新是影響其發(fā)展的首要問題，也在公路施工管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生一定問題。在施工過程中應(yīng)用創(chuàng)新型公路工程管理模式，不僅可以提升施工人員自身的積極性，還能推進(jìn)我國公路建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開創(chuàng)新這一重要動力。依據(jù)實際情況將工作分配給相應(yīng)人員，達(dá)到“人盡其力、物盡其用”的效果[2]。相關(guān)部門應(yīng)加大對員工創(chuàng)新思路的培養(yǎng)力度，積極鼓勵員工能夠?qū)Ξ?dāng)下模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝卣梗龅酵脐惓鲂?，將?chuàng)新精神最大限度發(fā)揮，進(jìn)而形成創(chuàng)新型工程管理模式，使企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍更為濃厚，此外還應(yīng)針對工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1