【正文】 備選方案 2020年 12月 11日 第 48頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 投資證券部（董事會秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 投資證券部崗位設(shè)置 （ 7崗 7人） – 部門總經(jīng)理 1名（兼證券事務(wù)代表、董事會秘書處主任）； – 部門副總經(jīng)理 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 戰(zhàn)略管理 1人； – 證券管理 1人； – 投資管理 2人； – 企業(yè)文化管理 1人； – 日常事務(wù) 1人。 備選方案 2020年 12月 11日 第 44頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 財務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)三） ? 財務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)二） – 物業(yè)分部 （ 3崗 2人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 會計 1名； – 出納 1名。 ? 稽核部崗位設(shè)置 （ 4崗 6人） – 部門總經(jīng)理 1名（須兼某一個崗位的具體工作）； – 審計 4名； – 法務(wù) 1名； – 清欠 1名 備選方案 2020年 12月 11日 第 37頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 人力資源部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源規(guī)劃； 根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的人力資源管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實施與監(jiān)督檢查工作； 負責(zé)編制公司的機構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案及崗位職務(wù)說明書； 負責(zé)各類人員的人事管理和專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、聘任以及人事檔案管理工作； 制訂薪酬福利政策和崗位績效考評辦法，按規(guī)定定期主持員工績效考評和獎懲； 薪酬管理； 負責(zé)社會保險、勞動保護工作； 負責(zé)相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計和分析，為決策層及管理人員提供決策依據(jù)； 根據(jù)公司需要組織內(nèi)部競聘與外部招聘工作； 離退休、內(nèi)退、下崗等員工的管理； 1承擔(dān)公司再就業(yè)辦公室工作，積極采取措施安置富余人員，組織下崗人員再就業(yè)； 1公司安全保衛(wèi)工作； 備選方案 2020年 12月 11日 第 38頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 人力資源部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 人力資源部職責(zé)（續(xù)） 1黨務(wù)工作； 1團務(wù)工作； 1工會工作； 1婦女工作； 1公司交辦的其他工作。 2020年 12月 11日 第 25頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 戰(zhàn)略發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 戰(zhàn)略發(fā)展中心職責(zé)： 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控； 定期對公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善； 分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要危險； 針對專項課題進行研究，為公司決策層提供支持； 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見； 轄管分公司及環(huán)保公司、懷化公司，制訂轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，以及重大事項的管理； 分析轄管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點； 負責(zé)環(huán)保類、金屬材料流通類、物業(yè)管理類等投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估； 協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報； 制定公司的經(jīng)濟運行指標(biāo)，制定公司的年度計劃； 1公司經(jīng)營統(tǒng)計管理、經(jīng)營現(xiàn)狀匯總分析； 1質(zhì)量管理。 ? 財務(wù)部崗位設(shè)置 （ 28崗 38人） – 部門總經(jīng)理 1名； – 部門副總經(jīng)理 1名； 2020年 12月 11日 第 22頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 財務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)二） ? 財務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)一） – 綜合室 （ 4崗 5人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 副主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 管理會計 1名（內(nèi)部管理報表、財務(wù)分析等）； – 會計 4名（財務(wù)報表，制度，預(yù)算與計劃，融資，成本，外部關(guān)系、檔案等）。 ? 人力資源部崗位設(shè)置 （ 8崗 6人） – 部門總經(jīng)理 1名（ 兼黨辦主任及一個具體崗位的工作）； – 部門副總經(jīng)理 1名（須兼某一個崗位的具體工作）； – 綜合管理 1名（規(guī)劃、制度、檔案、職稱等）； – 薪酬考核管理 1名； – 培訓(xùn)與聘用管理 1名； – 再就業(yè)管理 1名； – 安全保衛(wèi) 1名； – 干事 1名（團、工、婦、離退休管理等）。 ?加強戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)控職能，避免職能缺位；總部適度實體化，落實戰(zhàn)略操作功能，實現(xiàn)資源統(tǒng)一配置 。 ?通過預(yù)算控制總支出和分項支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度。任用要依據(jù)競聘的結(jié)果，淘汰要依據(jù)考核的結(jié)果實行末位淘汰。x建材股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 2020年 12月 11日 第 1頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 通過對戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型三種管理模式與 x建材戰(zhàn)略進行匹配度分析，建議 x建材采取戰(zhàn)略管理型管理模式， 在 x建材強化發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期內(nèi)應(yīng)保持較高的集權(quán)程度， x建材的戰(zhàn)略管理模式也可以稱之為戰(zhàn)略操作型管理模式。公司應(yīng)逐步建立健全全員勞動合同制。 ?每季度對分公司的財務(wù)支出進行審計； ?每半年對子公司的財務(wù)支出進行審計。 ?組織扁平化 。 2020年 12月 11日 第 16頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 證券部（董事會秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 證券部職責(zé) 全面了解、掌握國家關(guān)于證券業(yè)務(wù)的政策、法規(guī)； 依據(jù)公司法、公司章程的規(guī)定，維護投資者與企業(yè)的合法權(quán)益； 負責(zé)公司的股東名冊股證管理及對外投資的股權(quán)管理； 了解并掌握證券市場的動態(tài)和各上市公司狀況，對證券市場進行基礎(chǔ)性分析，負責(zé)公司證券投資的資本運營工作； 負責(zé)對本公司股票在二級市場的表現(xiàn)適時追蹤監(jiān)控，防止本公司股票被人操作，維護中小投資者的利益。 – 費用室 （ 3崗 3人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 會計 2名； – 出納 1名。 2020年 12月 11日 第 26頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 戰(zhàn)略發(fā)展中心職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 戰(zhàn)略發(fā)展中心崗位設(shè)置 （ 7崗 5人） ： – 總經(jīng)理 1名（由副總裁兼）； – 副總經(jīng)理 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 戰(zhàn)略管理 1名； – 投資管理 1名； – 計劃統(tǒng)籌 1名； – 統(tǒng)計 1名； – 經(jīng)營協(xié)調(diào) 1名。 ? 人力資源部崗位設(shè)置 （ 8崗 6人） – 部門總經(jīng)理 1名（ 兼黨辦主任及一個具體崗位的工作）； – 部門副總經(jīng)理 1名（須兼某一個崗位的具體工作）； – 綜合管理 1名（規(guī)劃、制度、檔案、職稱等）； – 薪酬考核管理 1名； – 培訓(xùn)與聘用管理 1名； – 再就業(yè)管理 1名； – 安全保衛(wèi) 1名； – 干事 1名（團、工、婦、離退休管理等）。 – 金屬材料分部 （ 3崗 10人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 會計 8名； – 出納 2名。 備選方案 2020年 12月 11日 第 49頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 經(jīng)營管理部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 經(jīng)營管理部職責(zé)： 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見； 落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施； 落實公司加強汽車服務(wù)的戰(zhàn)略舉措，汽車板塊資源的整合的具體操作，加強汽車服務(wù)的具體操作； 汽車服務(wù)的統(tǒng)籌管理、品牌管理； 協(xié)助公司進行汽車服務(wù)與銷售類、環(huán)保類、出租類、金屬材料流通類、物業(yè)管理類等投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估； 協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果； 制定公司的經(jīng)濟運行指標(biāo)，制定公司的年度計劃； 進一步加強對下屬公司的管理，提高經(jīng)營業(yè)績、管理水平和服務(wù)質(zhì)量； 對下屬公司重大事項的管理； 配合人力資源部采取措施解決退出業(yè)務(wù)的人員安置； 1下屬公司的日常協(xié)調(diào)； 1分析公司各業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點； 1公司經(jīng)營統(tǒng)計管理、經(jīng)營現(xiàn)狀匯總分析； 1公司的質(zhì)量管理。 1負責(zé)投資者的咨詢及來訪接待工作； 備選方案 2020年 12月 11日 第 47頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 投資證券部（董事會秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 投資證券部職責(zé)（續(xù)） 1負責(zé)公司員工的證券知識普及工作； 1企業(yè)文化建設(shè)工作； 1公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控； 1定期對公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善； 1分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要危險； 1針對專項課題進行研究，為公司決策層提供支持； 1投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估； 項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報； 2落實公司在有關(guān)業(yè)務(wù)上逐步退出的戰(zhàn)略