【正文】 備選方案 2020年 12月 11日 第 51頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 x建材股份有限公司總部定崗定編匯總表 （共 68崗 82人，其中高管 8人、中層干部 11人、基層干部 10人、一般人員 53人） 高管 董事長 兼黨委書記 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 黨委副書記 （ 6崗 8人） 1 1 3 1 1 1 稽核部 總經(jīng)理 審計(jì) 法務(wù) 清欠 （ 4崗 6人） 兼崗 4 1 1 人力資源部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理 薪酬考核 培訓(xùn)與聘用 干事 安全保衛(wèi) 再就業(yè)管理 （ 8崗 6人） 兼崗 兼崗 1 1 1 1 1 1 投資證券部 總經(jīng)理 兼董秘辦主任 副總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 證券管理 投資管理 企業(yè)文化 管理 日常事務(wù) （ 7崗 7人） 1 兼崗 1 1 2 1 1 辦公室 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理 檔案管理 文秘 信息處理 打字員 司機(jī) （ 8崗 12人） 兼崗 兼崗 1 1 1 1 1 7 經(jīng)營管理部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 戰(zhàn)略實(shí)施 管理 品牌與服務(wù)管理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營協(xié)調(diào) （ 6崗 5人） 兼崗 兼崗 1 1 1 2 備選方案 2020年 12月 11日 第 52頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 x建材股份有限公司總部定崗定編匯總表（續(xù)） 財(cái)務(wù)部 （ 29崗 38人） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 1 1 綜合室 主任 副主任 總帳報表會計(jì) 管理會計(jì) 會計(jì) （ 5崗 5人） 兼崗 兼崗 1 1 3 費(fèi)用室 主任 會計(jì) 出納 （ 3崗 3人） 兼崗 2 1 結(jié)算室 主任 副主任 會計(jì) 出納 （ 4崗 10人） 兼崗 兼崗 8 2 物業(yè)分部 主任 會計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 金屬材料分部 主任 會計(jì) 出納 （ 3崗 10人） 兼崗 8 2 有色分部 主任 會計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 建材分部 主任 會計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 儲運(yùn)分部 主任 會計(jì) 出納 （ 3崗 2人） 兼崗 1 1 備選方案 2020年 12月 11日 第 53頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 完 謝謝！ 。 備選方案 2020年 12月 11日 第 49頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 經(jīng)營管理部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 經(jīng)營管理部職責(zé)： 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見； 落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施； 落實(shí)公司加強(qiáng)汽車服務(wù)的戰(zhàn)略舉措，汽車板塊資源的整合的具體操作，加強(qiáng)汽車服務(wù)的具體操作； 汽車服務(wù)的統(tǒng)籌管理、品牌管理； 協(xié)助公司進(jìn)行汽車服務(wù)與銷售類、環(huán)保類、出租類、金屬材料流通類、物業(yè)管理類等投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估； 協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評估投資項(xiàng)目效果； 制定公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，制定公司的年度計(jì)劃； 進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬公司的管理，提高經(jīng)營業(yè)績、管理水平和服務(wù)質(zhì)量； 對下屬公司重大事項(xiàng)的管理； 配合人力資源部采取措施解決退出業(yè)務(wù)的人員安置； 1下屬公司的日常協(xié)調(diào)； 1分析公司各業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)； 1公司經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理、經(jīng)營現(xiàn)狀匯總分析； 1公司的質(zhì)量管理。 1負(fù)責(zé)投資者的咨詢及來訪接待工作； 備選方案 2020年 12月 11日 第 47頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 投資證券部（董事會秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 投資證券部職責(zé)（續(xù)） 1負(fù)責(zé)公司員工的證券知識普及工作； 1企業(yè)文化建設(shè)工作； 1公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控； 1定期對公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善； 1分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要危險； 1針對專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，為公司決策層提供支持； 1投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估； 項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報； 2落實(shí)公司在有關(guān)業(yè)務(wù)上逐步退出的戰(zhàn)略舉措，退出方式、時機(jī)、條件、底線、策略的研究； 2退出承接方的尋找、篩選以及評估； 2退出的談判以及退出的具體操作實(shí)施； 2經(jīng)營性投資的管理工作； 2完成董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 備選方案 2020年 12月 11日 第 46頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 投資證券部（董事會秘書處）職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 投資證券部職責(zé) 全面了解、掌握國家關(guān)于證券業(yè)務(wù)的政策、法規(guī)； 依據(jù)公司法、公司章程的規(guī)定，維護(hù)投資者與企業(yè)的合法權(quán)益； 負(fù)責(zé)公司的股東名冊股證管理及對外投資的股權(quán)管理； 了解并掌握證券市場的動態(tài)和各上市公司狀況，對證券市場進(jìn)行基礎(chǔ)性分析，負(fù)責(zé)公司證券投資的資本運(yùn)營工作； 負(fù)責(zé)對本公司股票在二級市場的表現(xiàn)適時追蹤監(jiān)控，防止本公司股票被人操作，維護(hù)中小投資者的利益。 備選方案 2020年 12月 11日 第 45頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)四） ? 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)三） – 儲運(yùn)分部 （ 3崗 2人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 會計(jì) 1名； – 出納 1名。 – 金屬材料分部 （ 3崗 10人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 會計(jì) 8名； – 出納 2名。 – 結(jié)算室 （ 4崗 10人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 副主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 會計(jì) 8名； – 出納 2名。 ? 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置 （ 28崗 38人） – 部門總經(jīng)理 1名； – 部門副總經(jīng)理 1名； 備選方案 2020年 12月 11日 第 43頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)二） ? 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)一） – 綜合室 （ 4崗 5人）： – 主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 副主任 1名（兼一個崗位的具體工作）； – 管理會計(jì) 1名（內(nèi)部管理報表、財(cái)務(wù)分析等）； – 會計(jì) 4名（財(cái)務(wù)報表，制度，預(yù)算與計(jì)劃，融資，成本，外部關(guān)系、檔案等）。 備選方案 2020年 12月 11日 第 41頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 財(cái)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)管理和內(nèi)部控制制度并實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、中期和年度財(cái)務(wù)報告； 制訂各部門及下屬公司財(cái)務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部各項(xiàng)管理報表，專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考； 組織制定公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行過程及其結(jié)果，分析完成情況，提出改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考； 評價各內(nèi)部核算單位盈虧；綜合分析全公司的財(cái)務(wù)狀況；為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)情況； 編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等； 指導(dǎo)各部門與下屬公司編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況； 組織下屬公司人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會計(jì)核算管理； 派駐分公司財(cái)務(wù)人員的管理以及分公司的財(cái)務(wù)管理； 備選方案 2020年 12月 11日 第 42頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 財(cái)務(wù)部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)一） ? 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)） 1負(fù)責(zé)總部及下屬公司資金的調(diào)度工作； 1內(nèi)部往來、內(nèi)部銀行帳務(wù)管理； 1根據(jù)公司需要開展投資活動的融資工作； 1辦理公司稅務(wù)工作； 1控制與監(jiān)督公司資金使用情況，挖掘資金使用潛力，提高資金利用效果； 1負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金供給； 1參與和監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行； 1負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、工商、稅務(wù)、銀行及會計(jì)師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。 ? 人力資源部崗位設(shè)置 （ 8崗 6人） – 部門總經(jīng)理 1名（ 兼黨辦主任及一個具體崗位的工作）； – 部門副總經(jīng)理 1名（須兼某一個崗位的具體工作）； – 綜合管理 1名（規(guī)劃、制度、檔案、職稱等）； – 薪酬考核管理 1名； – 培訓(xùn)與聘用管理 1名； – 再就業(yè)管理 1名； – 安全保衛(wèi) 1名； – 干事 1名（團(tuán)、工、婦、離退休管理等）。 備選方案 2020年 12月 11日 第 35頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 稽核部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 稽核部職責(zé) 開展對公司總部及下屬公司的審計(jì)工作； 制訂審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定審計(jì)原則； 開展日常審計(jì)； 開展專項(xiàng)審計(jì)；