x省電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告(ppt42)-管理模式(參考版)
2024-08-23 11:43本頁(yè)面
【正文】 母子公司管理體系之四 ——投資及投資收益分配管理 集團(tuán)公司董事會(huì) 投資 審查 監(jiān)控 年度投資計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)公司派駐人員 財(cái)務(wù)審計(jì)部 投資管理部 其他相關(guān)部門(mén) 配合 配合 配合 落實(shí) 行使表決權(quán) 控股公司董事會(huì) 參股公司董事會(huì) 提交可行方案 投資收益分配方案 決策結(jié)果 調(diào)整 母子公司管理體系之五 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 報(bào)審報(bào)告制度及管理 審計(jì)監(jiān)督管理 集團(tuán)公司董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 集團(tuán)公司派駐人員 財(cái)務(wù)審計(jì)部 投資管理部 配合 配合 配合 落實(shí) 行使表決權(quán) 控股公司董事會(huì) 參股公司董事會(huì) 提交可行方案 決策結(jié)果 反饋 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析 ——謝謝！ —— 。 薪酬內(nèi)容（建議） 正式員工全部薪酬分為 工資收入 基本工資：與崗位相關(guān)，屬固定收入 績(jī)效工資：以崗位工資為基數(shù)，參考 KPI做浮動(dòng) 獎(jiǎng)金 年終效益獎(jiǎng)金 營(yíng)銷(xiāo)年終提成 科研獎(jiǎng)勵(lì) 附加薪酬 特殊津貼和公司福利 母子公司管理體系 母子公司管理體系之一 ——母公司對(duì)各類(lèi)參控股公司的管理權(quán)限 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 人力儲(chǔ)備中心 財(cái)務(wù)監(jiān)管中心 其發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī) 劃必須服從集團(tuán) 公司整體戰(zhàn)略規(guī) 劃要求 母公司主要職能：搭建共享的資本運(yùn)作及投資管理平臺(tái)；關(guān)注重大決策管理和財(cái)務(wù)審計(jì)管理 全資子公司 控股子公司 參股公司 總經(jīng)理由子公司董事會(huì)任免，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)批準(zhǔn)，母公司人事部備案；高管的考核 通過(guò)董事會(huì)參與該公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修改 通過(guò)董事會(huì)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 總經(jīng)理由子公司董事會(huì)聘任，母公司人事部備案，副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)任命，母公司人事部備案；高管的考核 分配：稅后利潤(rùn)全部上繳集團(tuán)公司 監(jiān)督、審計(jì) 由母公司提出利潤(rùn)分配預(yù)案，子公司董事會(huì)討論通過(guò) 監(jiān)督、審計(jì) 對(duì)派駐該公司的董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和考核 對(duì)股權(quán)收益及債權(quán)收益的管理 監(jiān)督、審計(jì) 母子公司管理體系之二 ——對(duì)參控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)公司成員企業(yè)董事會(huì)制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 成員企業(yè)董事會(huì) 集團(tuán)公司派駐成員企業(yè)的董事、監(jiān)事成員 行使表決權(quán) 形成集團(tuán)公司決策意見(jiàn) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部 決策 成員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 集團(tuán)公司經(jīng) 營(yíng)管理部 提交 1 提交 提交 提交 5 6 7 反饋 8 9 2 3 4 其他部門(mén)參與配合 母子公司管理體系之三 ——重大決策管理 公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過(guò)融資方式直接組織的投資決策及以對(duì)子公司舉債的擔(dān)保。 確保在分散管理狀態(tài)下，每個(gè)員工能夠獲得公正的待遇；確保在分級(jí)管理?xiàng)l件下，各部門(mén)能夠富有成效地控制工資總額；適當(dāng)時(shí)候建立 KPI考核體系，集團(tuán)公司內(nèi)部引入績(jī)效管理。 基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 合理工資報(bào)酬 必須合理地設(shè)置報(bào)酬體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容；各項(xiàng)報(bào)酬的比例、決定的因素與相互關(guān)系；工資的類(lèi)別或形態(tài)；以及工資發(fā)放、調(diào)整的依據(jù)與方法等等。 （ 3）年終考評(píng)依據(jù)公司績(jī)效考核制度以及標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)表進(jìn)行； （ 4）建議集團(tuán)公司建立市場(chǎng)化的合理的薪酬體系；考評(píng)與薪酬掛鉤才能更好的推進(jìn)工作。 （ 2）各部門(mén)必須按中期述職報(bào)告的格式，在年底再進(jìn)行一次述職報(bào)告。因此，待聘職務(wù)必須是一個(gè)缺位職務(wù)，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性；同時(shí)避免競(jìng)聘者之間的相互沖突，以及防止高層決策指揮機(jī)構(gòu)以競(jìng)聘名義推卸人事決策上的責(zé)任。 （ 3）競(jìng)聘上崗的基本原則是，保留合格者的職務(wù)，免除不合格者的職務(wù)。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程 內(nèi)部招聘 試用階段 在職培訓(xùn) 導(dǎo)師制 發(fā)展階段 成就階段 入門(mén)培訓(xùn) 多重階梯 崗位輪換 專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 賦予更大責(zé)任 新員工入職增加 “ 導(dǎo)師制 ” 以使員工更快熟悉工作流程 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機(jī)會(huì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 縱向發(fā)展 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目投資 行政 財(cái)務(wù)審計(jì) 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目投資 行政 橫向發(fā)展 子公司派駐人員 基層 中層 高層 年底綜合評(píng)估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司應(yīng)充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級(jí) /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展
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