x省電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告(ppt42)-管理模式-wenkub
2022-08-30 11:43:11 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 為使組織管理運(yùn)行縱向到底、橫向到邊地貫徹集團(tuán)公司的總體理念，新華信建議電力開(kāi)發(fā)公司在完善戰(zhàn)略規(guī)劃流程的基礎(chǔ)之上，以計(jì)劃管理和控制為核心，依靠規(guī)范提升集中決策的能力。集團(tuán)公司作為兩個(gè)代理關(guān)系的中間環(huán)節(jié)，承擔(dān)著兩種角色。 職能支持層具體負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司的方針、政策和計(jì)劃。級(jí)次過(guò)多，鏈條太長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致管理效率下降，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)歸屬模糊，管理失控。 有效控制與靈活務(wù)實(shí)的授權(quán)與備案制度。 在正確務(wù)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念指導(dǎo)下，逐步建立并完善一套有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制 分級(jí)授權(quán)和備案規(guī)則 相互獨(dú)立與相互制約機(jī)制 完善風(fēng)險(xiǎn)控制方法與手段 在相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的相互獨(dú)立、相互制約。x省電力開(kāi)發(fā)公司管理模式報(bào)告 黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司核心管理模式定位 核心思路 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系 ? 追求專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化管理 ? 以專(zhuān)業(yè)化發(fā)展達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn) ? 以關(guān)鍵流程管理逐步建立戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制 主要建議 ? 整合資源，突出核心業(yè)務(wù)，成立電力事業(yè)部 ? 建立以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 ? 建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效考核管理等監(jiān)督制約機(jī)制 ? 建立健全激勵(lì)機(jī)制 努力建立一種以 “ 戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心，在制度規(guī)范下提升公司整體能力 ” 為核心的管理模式。如公司設(shè)立了獨(dú)立的行業(yè)研究（戰(zhàn)略發(fā)展部）、投融資（投資管理部）、經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)部門(mén)，并規(guī)定研究支持是投資決策中的必要環(huán)節(jié)；適當(dāng)時(shí)候設(shè)立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，吸納多方人員，使得每一投資行動(dòng)都要經(jīng)過(guò)不同的人和部門(mén)，受到必要的監(jiān)督和制約； 充分利用管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行控制。如在最核心的投資管理業(yè)務(wù)方面，公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制定了既能充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人風(fēng)格特點(diǎn)、又能切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的 分級(jí)授權(quán)和備案規(guī)則 。 主業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化 管理職能專(zhuān)業(yè)化 將原資本運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部和企業(yè)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部與電力運(yùn)營(yíng)相關(guān)的職能剝離，成立電力事業(yè)部。圍繞投資中心的定位，主要涵蓋五大核心職能中心。 ? 一方面它作為政府出資人的的被委托者，承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任，要承諾保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高投資收益； ? 另一方面，它對(duì)下屬子公司又是出資人，委托它們經(jīng)營(yíng)。 計(jì)劃管理 與控制 財(cái)務(wù)管理 與控制 激勵(lì) 機(jī)制 內(nèi)部 審計(jì) 政策管理 與控制 戰(zhàn)略規(guī)劃 流程管理 在管理平臺(tái)運(yùn)行有效的前提下，才有可能在“職務(wù)層面”激活員工隊(duì)伍 財(cái)務(wù)審計(jì) 管理審計(jì) “以制度推動(dòng)工作” 的原則提高運(yùn)行機(jī)制和管理平臺(tái)的效率，依靠規(guī)范貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖 依托財(cái)務(wù)預(yù)算管理搭建較系統(tǒng)的管控體系 計(jì)劃管理與控制 ——長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提升資本運(yùn)營(yíng)能力 計(jì)劃管理是集團(tuán)管理模式成敗的關(guān)鍵。 有效的計(jì)劃管理需要相對(duì)獨(dú)立的組織體系予以實(shí)施，而組織體系的建立必須遵循精干高效、分工明確、高度統(tǒng)一、有效幅度的原則。 平衡記分卡分為四個(gè)部分： 公司戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 客 戶 內(nèi)部過(guò)程 平衡記分卡是戰(zhàn)略管理工具 根據(jù) 10余年的實(shí)踐表明，平衡記分卡可以將組織改造為一個(gè)聚焦于戰(zhàn)略的組織 戰(zhàn)略 平 衡 記 分 卡 管理層 信息技術(shù) 投資 /預(yù)算 經(jīng)營(yíng)單位 職能部門(mén) 平 衡 記 分 卡 平衡記分卡是戰(zhàn)略管理工具 根據(jù) 10余年的實(shí)踐表明，平衡記分卡可以將組織改造為一個(gè)聚焦于戰(zhàn)略的組織 （ 1） 將戰(zhàn)略貫徹到執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)行動(dòng)層次： 成功應(yīng)用平衡記分卡的公司將戰(zhàn)略中價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程通過(guò)平衡記分卡進(jìn)行了描述 ， 測(cè)量和考核 ， 從高層到普通員工共同執(zhí)行和改進(jìn) ， 平衡記分卡提供了一個(gè)將戰(zhàn)略進(jìn)行描述和溝通的框架；平衡記分卡戰(zhàn)略圖將無(wú)形資產(chǎn) （ 能力 /過(guò)程 ） 轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)結(jié)果的因果銜接過(guò)程清楚展示出來(lái) 。 平衡記分卡是戰(zhàn)略管理工具 根據(jù) 10余年的實(shí)踐表明，平衡記分卡可以將組織改造為一個(gè)聚焦于戰(zhàn)略的組織 （ 4） 使戰(zhàn)略成為一個(gè)不斷地完善過(guò)程 ?傳統(tǒng)意義上的績(jī)效考核是評(píng)估公司 、 部門(mén)和個(gè)人的工具 ，但平衡記分卡實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理和執(zhí)行控制的目的； ?建立公司會(huì)議制度 ， 定期回顧 、 評(píng)估戰(zhàn)略和平衡記分卡的實(shí)施和現(xiàn)實(shí)差距； ?建立定期學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和改進(jìn)戰(zhàn)略和平衡記分卡的程序 。 利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià) 市場(chǎng)指標(biāo)評(píng)價(jià) 綜合指標(biāo)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)部門(mén)評(píng)價(jià) 人力部門(mén)評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目管理 成本預(yù)算管理 存量資產(chǎn)管理 指標(biāo)體系 應(yīng)以不同角度制定不同側(cè)重點(diǎn)的控制內(nèi)容，并各自分專(zhuān)題小組或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)不同公司、不同項(xiàng)目或不同流程的評(píng)價(jià)與控制。 自上而下的第三程序：各子公司與集團(tuán)主要部門(mén)分析各單位上報(bào)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)出最差預(yù)算單位，返回該單位重定預(yù)算方案。 自下而上的第二程序：各財(cái)務(wù)
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