x省電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告(ppt42)-管理模式-展示頁
2024-08-31 11:43本頁面
【正文】 了描述 ， 測(cè)量和考核 ， 從高層到普通員工共同執(zhí)行和改進(jìn) ， 平衡記分卡提供了一個(gè)將戰(zhàn)略進(jìn)行描述和溝通的框架；平衡記分卡戰(zhàn)略圖將無形資產(chǎn) （ 能力 /過程 ） 轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)結(jié)果的因果銜接過程清楚展示出來 。促使各子公司主動(dòng)關(guān)注企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部能力和過程的培養(yǎng)。 有效的計(jì)劃管理需要相對(duì)獨(dú)立的組織體系予以實(shí)施，而組織體系的建立必須遵循精干高效、分工明確、高度統(tǒng)一、有效幅度的原則。 計(jì)劃管理的目的 資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的核心工作最終落實(shí)到計(jì)劃管理 協(xié)調(diào)各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施； 預(yù)計(jì)各子公司年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)效果，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 評(píng)價(jià)各子公司的績(jī)效，傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力； 優(yōu)化集團(tuán)整體資源配置，強(qiáng)化公司資產(chǎn)與投資管理。 計(jì)劃管理 與控制 財(cái)務(wù)管理 與控制 激勵(lì) 機(jī)制 內(nèi)部 審計(jì) 政策管理 與控制 戰(zhàn)略規(guī)劃 流程管理 在管理平臺(tái)運(yùn)行有效的前提下，才有可能在“職務(wù)層面”激活員工隊(duì)伍 財(cái)務(wù)審計(jì) 管理審計(jì) “以制度推動(dòng)工作” 的原則提高運(yùn)行機(jī)制和管理平臺(tái)的效率，依靠規(guī)范貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖 依托財(cái)務(wù)預(yù)算管理搭建較系統(tǒng)的管控體系 計(jì)劃管理與控制 ——長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提升資本運(yùn)營(yíng)能力 計(jì)劃管理是集團(tuán)管理模式成敗的關(guān)鍵。 ? 第一重保險(xiǎn)：董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的制約， 組織上 通過戰(zhàn)略決策委員會(huì)實(shí)現(xiàn)； ? 第二重保險(xiǎn)：集團(tuán)對(duì)分子公司的制約， 組織上 通過強(qiáng)化擴(kuò)大戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部職能和新設(shè)投資管理部（以及后期逐步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察職能）等措施實(shí)現(xiàn)， 制度上 通過考核保證。 ? 一方面它作為政府出資人的的被委托者，承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)的責(zé)任，要承諾保證國有資產(chǎn)保值增值，提高投資收益； ? 另一方面，它對(duì)下屬子公司又是出資人，委托它們經(jīng)營(yíng)。 1. 從政府到集團(tuán)公司再到各分子公司存在著 兩個(gè)層面的委托代理關(guān)系 。圍繞投資中心的定位，主要涵蓋五大核心職能中心。 決策指揮層 總公司 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 資本運(yùn)營(yíng)中心 財(cái)務(wù)監(jiān)管中心 人力籌備中心 電力事業(yè)部 各參控股公司 職能支持層 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層 確立集團(tuán)公司管理模式的重點(diǎn)是關(guān)注其中的核心職能的調(diào)整與完善。 主業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化 管理職能專業(yè)化 將原資本運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目開發(fā)部和企業(yè)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部與電力運(yùn)營(yíng)相關(guān)的職能剝離，成立電力事業(yè)部。 項(xiàng)目投資職能 ——推行項(xiàng)目管理，專業(yè)化管理特征 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 ——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行為中心的行業(yè)研究 投資管理職能 ——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 經(jīng)營(yíng)管理職能 ——運(yùn)營(yíng)監(jiān)控為中心的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制 財(cái)務(wù)審計(jì)職能 ——預(yù)算監(jiān)控與審計(jì)相配合的管理職責(zé) 人力管理職能 ——績(jī)效考核為主、其他激勵(lì)相輔 電力開發(fā)公司成立辰能集團(tuán)，應(yīng)將企業(yè)集團(tuán)的母公司結(jié)構(gòu)控制在三個(gè)層次以內(nèi)。如在最核心的投資管理業(yè)務(wù)方面，公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制定了既能充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人風(fēng)格特點(diǎn)、又能切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的 分級(jí)授權(quán)和備案規(guī)則 。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制職能 ——審計(jì)監(jiān)察工作，對(duì)所有制度和措施的嚴(yán)格執(zhí)行也起著保障和督促作用。如公司設(shè)立了獨(dú)立的行業(yè)研究（戰(zhàn)略發(fā)展部）、投融資（投資管理部）、經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)部門，并規(guī)定研究支持是投資決策中的必要環(huán)節(jié)；適當(dāng)時(shí)候設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，吸納多方人員，使得每一投資行動(dòng)都要經(jīng)過不同的人和部門，受到必要的監(jiān)督和制約； 充分利用管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行控制。通過制度落實(shí)責(zé)任，通過制度指導(dǎo)工作，通過制度保證風(fēng)險(xiǎn)控制一以貫之； ? 風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)全面和持續(xù)的發(fā)展過程，所采取的控制措施、控制思路、控制方式必須隨著市場(chǎng)的變化不斷改進(jìn)與完善。x省電力開發(fā)公司管理模式報(bào)告 黑龍江省電力開發(fā)公司核心管理模式定位 核心思路 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系 ? 追求專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理 ? 以專業(yè)化發(fā)展達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn) ? 以關(guān)鍵流程管理逐步建立戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制 主要建議 ? 整合資源，突出核心業(yè)務(wù)，成立電力事業(yè)部 ? 建立以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 ? 建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效考核管理等監(jiān)督制約機(jī)制 ? 建立健全激勵(lì)機(jī)制 努力建立一種以 “ 戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心，在制度規(guī)范下提升公司整體能力 ” 為核心的管理模式。 電力開發(fā)公司管理模式取決于其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提升資本運(yùn)營(yíng)能力 核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力提升，集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升 發(fā)展空間 管理側(cè)重面的演變 產(chǎn)業(yè)延伸 層面 1－ 延伸和維護(hù)核心業(yè)務(wù)：電力主業(yè)專業(yè)化 層面 2－ 發(fā)展新興業(yè)務(wù)：高科技、金融自身能力培育與有限發(fā)展 層面 3－ 未來有市場(chǎng)潛力的投資領(lǐng)域：能源、公共事業(yè) 時(shí)間 對(duì)新興業(yè)務(wù)以決策控制、政策管理、績(jī)效考核為重點(diǎn) 未來投資領(lǐng)
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