某房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目建議書(ppt51)-管理模式-展示頁
2024-08-30 15:51本頁面
【正文】 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 赤峰 x是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，其所經(jīng)營的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是上市公司大地基礎(chǔ)的一個支柱型業(yè)務(wù)板塊 大地基礎(chǔ) 房地產(chǎn) 道路施工與 運營 旅游 礦產(chǎn)資源 確定公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標 1 確定公司的戰(zhàn)略措施 2 確定公司的對于不同區(qū)域房地產(chǎn)項目的組織管理模式 3 確定公司的組織架構(gòu) 4 為了確定公司未來的發(fā)展方向，理順內(nèi)部管理體系，赤峰 x意識到需要在以下幾個方面加強工作 制定公司的人力資源規(guī)劃 5 在做這些工作之前，首先需要明確赤峰 x在母公司整個戰(zhàn)略體系中的地位 示意 第一層面 支柱業(yè)務(wù)： 房地產(chǎn) 第二層面 潛力業(yè)務(wù)：道路的施工 運營管理；旅游；礦產(chǎn)等 第三層面 候選業(yè)務(wù)： XX業(yè)務(wù) 迅速擴展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競爭力 進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源 積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運營，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴大控股公司規(guī)模 沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長 y將根據(jù)赤峰 x的戰(zhàn)略地位，在大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略框架下，根據(jù)大地基礎(chǔ)的資源配備計劃，制定赤峰 x的戰(zhàn)略體系 大地基礎(chǔ)整體戰(zhàn)略體系 赤峰 x的戰(zhàn)略地位 赤峰 x的資源配備計劃 赤峰 x的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標 赤峰 x的戰(zhàn)略措施 根據(jù) y的初步了解和判斷，認為目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊在大地基礎(chǔ)里處于一個支柱產(chǎn)業(yè)的地位；但由于房地產(chǎn)行業(yè)波動較大，受國家政策影響程度也比較大，所以大地基礎(chǔ)也在拓展其他的產(chǎn)業(yè)，以平滑公司的經(jīng)營周期，為公司的長遠發(fā)展提供持續(xù)的動力源泉。 短期目標 ? 通過內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標 ? 制定公司的戰(zhàn)略措施 ? 通過對國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式案例研究，確定公司的組織管理模式 ? 制定公司的人力資源規(guī)劃 長期目標 ? 為公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，構(gòu)筑管理平臺 ? 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 ? 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊 y希望能夠通過這次咨詢項目，為赤峰 x未來的發(fā)展指明方向，并構(gòu)筑堅實的管理平臺 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 本次咨詢項目整體思路分為四個階段 ?公司內(nèi)部環(huán)境分析 ?公司外部競爭環(huán)境分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?制定公司人力資源規(guī)劃 ?明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標 ?制定公司的經(jīng)營目標 ?制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 ?國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ?確定公司的管理模式 ?確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) 第一階段的主要內(nèi)容是進行公司內(nèi)外部環(huán)境分析，為制定公司的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) ?公司內(nèi)部環(huán)境分析 ?公司外部競爭環(huán)境分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 y項目小組將根據(jù)研究與分析的需要 選擇多種方法的組合 來分析公司內(nèi)部環(huán)境： 公司價值鏈分析 公司比較分析 公司競爭地位分析 公司面臨戰(zhàn)略問題分析 公司目前戰(zhàn)略運行效果分析 公司成本構(gòu)成分析 公司核心競爭力分析 公司利益相關(guān)者分析 公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 公司生命周期矩陣分析 公司活力分析 公司經(jīng)營力分析 公司經(jīng)營條件分析 公司內(nèi)部管理分析 公司能力分析 /潛力分析 公司素質(zhì)分析 公司特異能力分析 公司資源分析 公司資源競爭價值分析 …… 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。它反映出企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價值標準等，對企業(yè)的所有活動產(chǎn)生重大影響 組織與管理： 組織設(shè)計對核心能力會產(chǎn)生最直接的影響。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的有序性。關(guān)于構(gòu)成核心能力的知識，至少應(yīng)有三種：科學(xué)知識（公共知識）；產(chǎn)業(yè)獨有知識；公司獨有知識 在本階段的最后，還將分析公司的外部環(huán)境 國際環(huán)境 國內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經(jīng)濟環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境 ? 國內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1