某房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書(ppt51)-管理模式(編輯修改稿)
2025-09-23 15:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo) ?本地 ?地區(qū) ?全國(guó) ?多國(guó) ?全球 ?成為絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo) ?超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖 ?成為行業(yè)前五位 ?進(jìn)入行業(yè)前 10 位 ?行業(yè)地位向前移動(dòng) ?超過(guò)行業(yè)中多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者 ?保持目前地位 ?生存 ?通過(guò)兼并和內(nèi)部發(fā)展積極擴(kuò)張 ?通過(guò)內(nèi)部積累擴(kuò)張（擠占對(duì)手市場(chǎng)份額） ?通過(guò)兼并擴(kuò)張 ?保持目前份額 (保持和行業(yè)同步發(fā)展 ) ?為短期利潤(rùn)放棄部分市場(chǎng)份額（注重盈利而非市場(chǎng)份額） ?向更強(qiáng)大的地位發(fā)展 ?很好的保護(hù)目前的市場(chǎng)份額 ?堅(jiān)守市場(chǎng)中間位置 ?爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強(qiáng)者） ?盡力競(jìng)爭(zhēng)以達(dá)到一個(gè)可以防守的地位 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?成為低成本的領(lǐng)導(dǎo) ?主要針對(duì)某些特定的細(xì)分市場(chǎng)： ?追求不同的競(jìng)爭(zhēng)定位 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?技術(shù)領(lǐng)先 ?廣闊的產(chǎn)品線 ?形象和威望 ?高附加值 對(duì)于赤峰 x來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是明確公司的競(jìng)爭(zhēng)范圍和產(chǎn)品范圍 公司競(jìng)爭(zhēng)和土地拓展范圍 一線城市？ 二線城市？ 三線城市？ 產(chǎn)品范圍 商業(yè)普通住宅？ 高級(jí)別墅？ 辦公樓？ 商住兩用？ 商鋪？ …… 制定公司的分階段土地開發(fā)計(jì)劃，形成公司合理的土地資源儲(chǔ)備，并發(fā)揮公司所掌控資源的最大商業(yè)價(jià)值 第二步是在公司戰(zhàn)略體系下確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 赤峰 x整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 區(qū)域 /項(xiàng)目 A經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 區(qū)域 /項(xiàng)目 B經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 銷售收入 利潤(rùn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 目標(biāo)市場(chǎng)及客戶 市場(chǎng)份額 …… 銷售收入 利潤(rùn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 目標(biāo)市場(chǎng)及客戶 市場(chǎng)份額 …… 銷售收入 利潤(rùn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 目標(biāo)市場(chǎng)及客戶 市場(chǎng)份額 …… 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該分階段制定，其重點(diǎn)內(nèi)容是土地的拓展規(guī)劃 業(yè)務(wù) 土地拓展階段 投資計(jì)劃 資源配備 發(fā)展目標(biāo)分解 計(jì)劃的檢查監(jiān)督 …… 區(qū)域 /項(xiàng)目 A 區(qū)域 /項(xiàng)目 B 區(qū)域 /項(xiàng)目 C …… 最后將制定公司的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和行動(dòng)計(jì)劃 公司層面戰(zhàn)略措施 成本控制 技術(shù)研發(fā) 資源調(diào)配 資本運(yùn)作 …… 區(qū)域 /項(xiàng)目 A 區(qū)域 /項(xiàng)目 B 項(xiàng)目管理 政府關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 …… 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略，是赤峰 x戰(zhàn)略措施的主要內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。融資戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等 利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則 融資計(jì)劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定融資計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 融資計(jì)劃的實(shí)施步驟和階段目標(biāo) 融資的形式和渠道包括以下幾種 融資形式 發(fā)行股票或 企業(yè)債券 利用金融中介 引入風(fēng)險(xiǎn)投資者 建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟 …… 銀行借款 聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品 配合土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略分階段實(shí)施的計(jì)劃 階段 融資計(jì)劃 融資手段 計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃的檢查監(jiān)督 …… 階段一 階段二 階段三 …… 在項(xiàng)目的第三階段，將制定公司的組織管理模式 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ?確定公司的管理模式 ?確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) 首先將研究國(guó)內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例，研究的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面 目標(biāo)企業(yè)選擇 國(guó)內(nèi)知名成功企業(yè)，在發(fā)展前期階段與赤峰 x類似，成長(zhǎng)過(guò)程對(duì)赤峰 x具有較高的借鑒意義 管理模式研究 ? 從公司的經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)，劃分企業(yè)的發(fā)展階段并總結(jié)每階段的特點(diǎn) ? 總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律 ? 階段戰(zhàn)略及其實(shí)施效果 ? 目前經(jīng)營(yíng)模式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) ? 發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析 …… 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 總結(jié)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為赤峰 x制定具有前瞻性的組織管理模式提供依據(jù) 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究：萬(wàn)科的西點(diǎn)管理模式 —— 斯巴達(dá) +雅典 斯巴達(dá)：早期是培養(yǎng)軍事工程師的，建造橋梁、城堡。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化 西點(diǎn)模式： 斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理軍隊(duì)）＋ 雅典（藝術(shù)、靈活） 萬(wàn) 科 西點(diǎn)軍校 斯巴達(dá)：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。 雅典：藝術(shù)和靈活 雅典：民主與歡樂精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。 在和平時(shí)代建造美好家園 在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代建造城堡 斯巴達(dá) — 主要表現(xiàn)為精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化；雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域 斯巴達(dá) 主要表現(xiàn)
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