某房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項目建議書(ppt51)-管理模式(編輯修改稿)
2024-09-23 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo) 競爭地位目標(biāo) ?本地 ?地區(qū) ?全國 ?多國 ?全球 ?成為絕對領(lǐng)導(dǎo) ?超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖 ?成為行業(yè)前五位 ?進入行業(yè)前 10 位 ?行業(yè)地位向前移動 ?超過行業(yè)中多數(shù)競爭者 ?保持目前地位 ?生存 ?通過兼并和內(nèi)部發(fā)展積極擴張 ?通過內(nèi)部積累擴張（擠占對手市場份額） ?通過兼并擴張 ?保持目前份額 (保持和行業(yè)同步發(fā)展 ) ?為短期利潤放棄部分市場份額（注重盈利而非市場份額） ?向更強大的地位發(fā)展 ?很好的保護目前的市場份額 ?堅守市場中間位置 ?爭取更好的市場地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強者） ?盡力競爭以達(dá)到一個可以防守的地位 競爭戰(zhàn)略 ?成為低成本的領(lǐng)導(dǎo) ?主要針對某些特定的細(xì)分市場： ?追求不同的競爭定位 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?技術(shù)領(lǐng)先 ?廣闊的產(chǎn)品線 ?形象和威望 ?高附加值 對于赤峰 x來說，重點是明確公司的競爭范圍和產(chǎn)品范圍 公司競爭和土地拓展范圍 一線城市？ 二線城市？ 三線城市？ 產(chǎn)品范圍 商業(yè)普通住宅？ 高級別墅？ 辦公樓？ 商住兩用？ 商鋪？ …… 制定公司的分階段土地開發(fā)計劃，形成公司合理的土地資源儲備，并發(fā)揮公司所掌控資源的最大商業(yè)價值 第二步是在公司戰(zhàn)略體系下確定公司的經(jīng)營目標(biāo) 赤峰 x整體經(jīng)營目標(biāo) 區(qū)域 /項目 A經(jīng)營目標(biāo) 區(qū)域 /項目 B經(jīng)營目標(biāo) 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 銷售收入 利潤率 銷售收入增長率 目標(biāo)市場及客戶 市場份額 …… 經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該分階段制定，其重點內(nèi)容是土地的拓展規(guī)劃 業(yè)務(wù) 土地拓展階段 投資計劃 資源配備 發(fā)展目標(biāo)分解 計劃的檢查監(jiān)督 …… 區(qū)域 /項目 A 區(qū)域 /項目 B 區(qū)域 /項目 C …… 最后將制定公司的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略措施是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和行動計劃 公司層面戰(zhàn)略措施 成本控制 技術(shù)研發(fā) 資源調(diào)配 資本運作 …… 區(qū)域 /項目 A 區(qū)域 /項目 B 項目管理 政府關(guān)系 市場營銷 人力資源 …… 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略，是赤峰 x戰(zhàn)略措施的主要內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。融資戰(zhàn)略包括以下幾個方面的內(nèi)容： 融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等 利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則 融資計劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定融資計劃 計劃實施 融資計劃的實施步驟和階段目標(biāo) 融資的形式和渠道包括以下幾種 融資形式 發(fā)行股票或 企業(yè)債券 利用金融中介 引入風(fēng)險投資者 建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟 …… 銀行借款 聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品 配合土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略分階段實施的計劃 階段 融資計劃 融資手段 計劃實施 計劃的檢查監(jiān)督 …… 階段一 階段二 階段三 …… 在項目的第三階段，將制定公司的組織管理模式 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ?確定公司的管理模式 ?確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) 首先將研究國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例，研究的內(nèi)容包括以下幾個方面 目標(biāo)企業(yè)選擇 國內(nèi)知名成功企業(yè)，在發(fā)展前期階段與赤峰 x類似，成長過程對赤峰 x具有較高的借鑒意義 管理模式研究 ? 從公司的經(jīng)營模式出發(fā)，劃分企業(yè)的發(fā)展階段并總結(jié)每階段的特點 ? 總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律 ? 階段戰(zhàn)略及其實施效果 ? 目前經(jīng)營模式和未來發(fā)展趨勢 ? 發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析 …… 經(jīng)驗總結(jié) 總結(jié)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，為赤峰 x制定具有前瞻性的組織管理模式提供依據(jù) 我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究：萬科的西點管理模式 —— 斯巴達(dá) +雅典 斯巴達(dá)：早期是培養(yǎng)軍事工程師的，建造橋梁、城堡。強調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化 西點模式： 斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理軍隊）＋ 雅典（藝術(shù)、靈活） 萬 科 西點軍校 斯巴達(dá)：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。 雅典：藝術(shù)和靈活 雅典：民主與歡樂精神，強調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。 在和平時代建造美好家園 在戰(zhàn)爭時代建造城堡 斯巴達(dá) — 主要表現(xiàn)為精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化；雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域 斯巴達(dá) 主要表現(xiàn)
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